預制圍墻施工方案-文庫吧資料
2025-05-02 08:14本頁面
【正文】 促施工單位不斷改進總結施工工藝和技術措施，保證工期按合同計劃進行。 合同管理措施對工程進行合理的分標，采用全面合同管理，對各標段的合同施工進度進行嚴格的規(guī)定。根據(jù)施工強度的不同，在施工設備的配備上應保證20％的左右的備用率，以保證施工強度的實現(xiàn)。（5）加強機械設備的保養(yǎng)和修理工作 工程施工大量采用了現(xiàn)代化的機械設備，使工程施工強度得以大幅度的提高。（4）配備人員要充足。同時盡量使勞動人、施工機具和物資消耗在施工過程中的全工地均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰或低谷，以利于勞動人、機的調整，原材料供應和充分利用臨時設施。（1）施工過程中加強施工組織設計的檢查，對主要指標完成的檢查，采用比較法檢查工程進度、工程質量、材料消耗、機械使用和成本費用等。要及時分析和研究這些不平衡因素，不斷地進行施工條件的反復綜合和專業(yè)、工種的綜合平衡。 人員設備統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足工程項目施工的需要，又帶來較好的經(jīng)濟效益。施工組織設計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度。完善的施工組織設計對合理組織施工，保證工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，提高工程效益等起到十分重要的作用。收集各種統(tǒng)計資料，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行恰當?shù)脑u估。加強交通道路的協(xié)調、材料場地堆放的協(xié)調、緊鄰部位施工干擾的協(xié)調和各施工隊施工場地和工作面移交的協(xié)調。，協(xié)調會議定期召開，對協(xié)調會議的參加人員作出明確的規(guī)定。對進度控制人員按各個環(huán)節(jié)進行具體的控制任務和管理職責分工。 本項目預計1000米。，與設計、工程師共同協(xié)商解決，確保工程施工順利進行。，施工方法及施工工藝，確定施工關鍵線路，緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，在確保本合同施工關鍵線路控制工期的前提下，全面兼顧和協(xié)調各單項工程的施工進度，確?？刂乒?jié)點目標如期實現(xiàn)。環(huán)境保護目標：施工環(huán)境指標達標，建設綠色環(huán)保工程可編輯修改第三章 施工進度計劃及工期保障措施第一節(jié) 進度編制原則 根據(jù)本合同工程的施工特點，結合我單位以往類似工程中的施工經(jīng)驗，確定施工進度編制原則如下：，做好施工總體規(guī)劃，科學合理地安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期如期實現(xiàn)。安全目標：杜絕事故。工作方針：強化管理、精心施工、快速高效、優(yōu)質文明。依據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗。依據(jù)招標文件中適用的標準、規(guī)范和相應的工程施工規(guī)范及施工組織設計規(guī)范等。實施項目法管理，對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配置，保證實現(xiàn)成本
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1