【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ER、DB2等多種主流數(shù)據(jù)庫(kù)，具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力。融良好的擴(kuò)展性以及易用性為一體的二次開(kāi)發(fā)平臺(tái): 系統(tǒng)提供高效、易用的二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)，可以快速、有效地對(duì)數(shù)據(jù)采集、查詢和報(bào)表及外部接口做出滿足個(gè)性化需求的產(chǎn)品。該平臺(tái)對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了封裝，大大降低對(duì)系統(tǒng)維護(hù)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)要求。7. 快速響應(yīng)及直接服務(wù)能力：我們作為一家獨(dú)立軟件供應(yīng)商，所有的軟件產(chǎn)品都具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及以強(qiáng)大的研發(fā)和服務(wù)能力為基礎(chǔ)，能夠提供直接、快速、有效的響應(yīng)以及完善的服務(wù)。8. 高可靠性：系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)本地緩存、多服務(wù)器并行等方式處理網(wǎng)絡(luò)中斷等異常問(wèn)題，確保系統(tǒng)可以可靠運(yùn)行。9. 實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄：通過(guò)用戶權(quán)限的后臺(tái)自動(dòng)傳遞，實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)登錄，用戶在各個(gè)系統(tǒng)之間切換時(shí)不需要多次輸入用戶名和密碼。 解決方案目標(biāo)建立一套企業(yè)質(zhì)量管理協(xié)同平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期中的核心過(guò)程基于信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理過(guò)程中的自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。提高工作效率，規(guī)范流程管理，提高質(zhì)量，降低成本。從短期系統(tǒng)建設(shè)的緊迫性我們認(rèn)為可以優(yōu)先實(shí)現(xiàn)以下業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)：1 研發(fā)質(zhì)量管理：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全新開(kāi)發(fā)、小改型等項(xiàng)目模板標(biāo)準(zhǔn)化梳理，明確其階段、各階段輸入/輸出、任務(wù)管理、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目文檔管理及階段評(píng)審問(wèn)題跟蹤管理等功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)階段、輸入/輸出的標(biāo)準(zhǔn)化固化，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目狀態(tài)、質(zhì)量信息及改進(jìn)跟蹤等信息的全面共享及協(xié)同。2 供應(yīng)商管理平臺(tái)建設(shè)：全面涵蓋進(jìn)貨檢驗(yàn)管理、供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商審核，并支持供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)鍵質(zhì)量信息交互，提升供應(yīng)鏈管理能力及水平。支持對(duì)供應(yīng)商物料質(zhì)量展開(kāi)質(zhì)量監(jiān)控，如同一物料一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)2批不合格即發(fā)出質(zhì)量預(yù)警消息等。為供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)監(jiān)控提供平臺(tái)支撐。3 制造質(zhì)量管理及監(jiān)控平臺(tái)：對(duì)制造過(guò)程檢驗(yàn)信息進(jìn)行全面采集，展開(kāi)產(chǎn)品一次交檢合格率、不良TOP 10分析等動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和分析。并基于IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)制造質(zhì)量閥管理（如一天內(nèi)A類不良發(fā)生2次系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警消息）。并展開(kāi)SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量從合格控制轉(zhuǎn)向過(guò)程能力控制的全面提升。并展開(kāi)產(chǎn)品過(guò)程能力考評(píng)及監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量預(yù)防管理的落地。4 售后管理平臺(tái)建設(shè)：實(shí)現(xiàn)售后抱怨處理過(guò)程的流程固化、管控及跟蹤，并對(duì)抱怨之產(chǎn)品型號(hào)分布、客戶分布、責(zé)任單位分布等展開(kāi)多維度分析，并實(shí)現(xiàn)售后不良PPM的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，為產(chǎn)品改進(jìn)提高寶貴輸入。5 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品物料批次信息、檢驗(yàn)信息、返工信息、合格證等信息的采集實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量檔案的搭建，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)場(chǎng)景還原及異常批次零部件的快速跟蹤。為售后服務(wù)及異常跟蹤提高產(chǎn)品質(zhì)量追溯平臺(tái)保障。6 改進(jìn)管理平臺(tái)建設(shè)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期中關(guān)鍵質(zhì)量過(guò)程，如制造過(guò)程A類不良重復(fù)、零部件進(jìn)貨檢驗(yàn)連續(xù)2次不合格、零部件售后PPM超標(biāo)展開(kāi)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并支撐展開(kāi)改進(jìn)過(guò)程管理和跟蹤，實(shí)現(xiàn)異常監(jiān)控、過(guò)程跟蹤管理及統(tǒng)計(jì)分析的全過(guò)程管理，打造質(zhì)量改進(jìn)在線監(jiān)控預(yù)警及閉環(huán)管理支撐平臺(tái)。7 質(zhì)量成本管理：通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本科目的標(biāo)準(zhǔn)化梳理，基于不合格品處理之損失鑒定以及售后報(bào)告單之故障損失信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部失敗成本的統(tǒng)計(jì)量化，為質(zhì)量成本管理提供損失波動(dòng)分析及損失來(lái)源、責(zé)任單位、產(chǎn)品分布等分析支持，為成功有效管控提供支撐。8 可視化的質(zhì)量目標(biāo)管理平臺(tái)建設(shè)：通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)維護(hù)、數(shù)據(jù)采集、趨勢(shì)推移、月度考評(píng)、監(jiān)控管理。為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)層提供可視化的管理平臺(tái)。9 實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)質(zhì)量信息的集成：實(shí)現(xiàn)與OA、ERP、PLM等系統(tǒng)的質(zhì)量信息集成，如取得ERP中的產(chǎn)品BOM零部件單臺(tái)用量及各型號(hào)每月出貨數(shù)量，再結(jié)合售后管理系統(tǒng)的故障件展開(kāi)各零部件的PPM計(jì)算；實(shí)現(xiàn)與QIS系統(tǒng)審批等工作任務(wù)有關(guān)的任務(wù)工作臺(tái)功能，且可實(shí)現(xiàn)通過(guò)OA系統(tǒng)進(jìn)行任務(wù)通知等功能。 分期規(guī)劃本方案在規(guī)劃時(shí)充分考慮企業(yè)目前電子行業(yè)總體需求，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度我們建議以“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的建設(shè)原則進(jìn)行質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。系統(tǒng)分期規(guī)劃如下：1 一期建設(shè)內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈的貫通，通過(guò)進(jìn)貨檢驗(yàn)、制造過(guò)程檢驗(yàn)、入庫(kù)檢驗(yàn)、出庫(kù)檢驗(yàn)信息的全面采集，并展開(kāi)SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制系統(tǒng)應(yīng)該，并基于系統(tǒng)展開(kāi)制造過(guò)程合格率、過(guò)程能力、不良發(fā)生頻率監(jiān)控，及改進(jìn)過(guò)程管理。2 二期建設(shè)內(nèi)容：展開(kāi)管理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)固化，如供應(yīng)商管理、售后抱怨處理、試驗(yàn)管理、計(jì)量器具管理等管理過(guò)程的系統(tǒng)固化，實(shí)現(xiàn)管控能力的全面提升。并構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系，打造動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的管理決定支撐平臺(tái)。為企業(yè)質(zhì)量管理提供過(guò)程管控、監(jiān)控預(yù)警、統(tǒng)計(jì)分析、考核、改進(jìn)管理平臺(tái)。3 三期建設(shè)內(nèi)容：展開(kāi)質(zhì)量研發(fā)質(zhì)量管理、成本管理、審核管理等過(guò)程的全面、深化應(yīng)用，構(gòu)建全面質(zhì)量管理平臺(tái)，滿足企業(yè)質(zhì)量管理無(wú)紙化需求。全面實(shí)現(xiàn)ISO9001 PDCA持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的系統(tǒng)固化，打造全面協(xié)同的大質(zhì)量管理協(xié)同平臺(tái)。5. 質(zhì)量管理解決方案介紹考慮到功能介紹的相對(duì)系統(tǒng)性，本解決方案重點(diǎn)不僅限于規(guī)劃之一期內(nèi)容。 質(zhì)量目標(biāo)管理在質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)原始單據(jù)（如成品檢驗(yàn)報(bào)告）展開(kāi)質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)，匯總完成后再發(fā)給相關(guān)人員匯總；這個(gè)過(guò)程中匯總、統(tǒng)計(jì)由人員手工展開(kāi)，效率及準(zhǔn)確性很難完全確保，各類質(zhì)量信息EXCEL管理，郵件傳遞，手工統(tǒng)計(jì)分析，工作量大，容易出錯(cuò)。分散多人管理，隨人員流動(dòng)易丟失，且共享不變。通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)管理子系統(tǒng)的建設(shè)，展開(kāi)質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)維護(hù)?；跇I(yè)務(wù)過(guò)程展開(kāi)原始數(shù)據(jù)和信息的采集，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總及趨勢(shì)推移圖、月度考評(píng)、監(jiān)控管理。為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)層提供穿透式的可視化目標(biāo)管控平臺(tái)。月度目標(biāo)考核表示例：目標(biāo)監(jiān)控示例： 目標(biāo)維護(hù)目標(biāo)維護(hù)功能將實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)項(xiàng)目維護(hù)，支持年度遞進(jìn)差異目標(biāo)的維護(hù)。 目標(biāo)數(shù)據(jù)采集目標(biāo)管理子系統(tǒng)通過(guò)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)如進(jìn)貨檢驗(yàn)、制造質(zhì)量管理、售后管理等業(yè)務(wù)模塊展開(kāi)內(nèi)部數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)例如進(jìn)貨檢驗(yàn)一次合格率、車間檢驗(yàn)合格率、售后零部件PPM等質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、匯總。也可根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目展開(kāi)與ERP等系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)例如物料交期達(dá)成率、出貨準(zhǔn)時(shí)率等目標(biāo)項(xiàng)目的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總。 目標(biāo)管理看板目標(biāo)管理看板將實(shí)現(xiàn)所有目標(biāo)項(xiàng)目的推移圖看板顯示，以提供目標(biāo)項(xiàng)目的趨勢(shì)分析支持，為管理決策提供支撐。 目標(biāo)考核表目標(biāo)考核表將展開(kāi)系統(tǒng)內(nèi)所有質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的月度匯總統(tǒng)計(jì)，體現(xiàn)目標(biāo)項(xiàng)目、各月目標(biāo)值、實(shí)績(jī)及是否達(dá)成。為質(zhì)量管理例會(huì)、管理例會(huì)及部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供直觀、量化的數(shù)據(jù)支持。 目標(biāo)監(jiān)控為便于管理層、決策層高效的掌控目標(biāo)達(dá)成狀況，系統(tǒng)支持展開(kāi)目標(biāo)達(dá)成狀況可視化監(jiān)控 目標(biāo)監(jiān)控設(shè)置系統(tǒng)支持對(duì)目標(biāo)監(jiān)控地圖進(jìn)行更換維護(hù)。同時(shí)支持基于目標(biāo)項(xiàng)目展開(kāi)預(yù)警監(jiān)控“燈”添加。進(jìn)而滿足目標(biāo)項(xiàng)目等變化需要。 研發(fā)質(zhì)量管理全新開(kāi)發(fā)、小改型等不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類型研發(fā)階段及各階段輸入、輸出在管理上存在差異，項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)往往花費(fèi)研發(fā)項(xiàng)目管理人員大量精力同時(shí)效率收管理人員的經(jīng)驗(yàn)影響很大，同時(shí)各階段輸入、輸出往往受經(jīng)驗(yàn)及執(zhí)行力等因素影響，造成公司產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的不可控；各階段評(píng)審參加人員及評(píng)審問(wèn)題點(diǎn)改進(jìn)時(shí)常因?yàn)楫a(chǎn)品上市時(shí)間而妥協(xié)；進(jìn)而造成產(chǎn)品質(zhì)量存在很多隱患。研發(fā)質(zhì)量管理子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)行不同的項(xiàng)目類型（小改型、全新開(kāi)發(fā)等）建立項(xiàng)目模板，實(shí)現(xiàn)各階段開(kāi)發(fā)任務(wù)的輸入、輸出定義，可以幫助項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程中更好的貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理要求?；陧?xiàng)目模板實(shí)現(xiàn)對(duì)新品開(kāi)發(fā)各階段任務(wù)、決策點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)展開(kāi)過(guò)程管理，確保系統(tǒng)各階段控制。研發(fā)階段評(píng)審、輸入完成等工作完成后實(shí)現(xiàn)各任務(wù)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)更新，輸出項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程所涉及的所有零部件開(kāi)發(fā)階段展開(kāi)狀態(tài)管理，針對(duì)管理需要?jiǎng)討B(tài)展現(xiàn)零部件成熟度狀態(tài)。并對(duì)各階段評(píng)審問(wèn)題展開(kāi)跟蹤管理，確保研發(fā)問(wèn)題點(diǎn)顯性化及有效改進(jìn)。支持對(duì)各型號(hào)產(chǎn)品售后、制造過(guò)程質(zhì)量異常數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)，為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化提供改進(jìn)輸入。通過(guò)以上功能實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程質(zhì)量的有效管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管理延伸至產(chǎn)品研發(fā)階段。真正實(shí)現(xiàn)好產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的。 研發(fā)項(xiàng)目模板研發(fā)項(xiàng)目模板功能將對(duì)不同產(chǎn)品類型的全新開(kāi)發(fā)、小改型項(xiàng)目展開(kāi)流程梳理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目階段標(biāo)準(zhǔn)化、輸入輸出內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、階段決策點(diǎn)及評(píng)審點(diǎn)明確、并支持各輸出文件格式標(biāo)準(zhǔn)化等梳理，通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目模板實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程流程及輸出標(biāo)準(zhǔn)化固化。為研發(fā)質(zhì)量控制及研發(fā)項(xiàng)目制定提供高效、標(biāo)準(zhǔn)化模板支撐。同時(shí)也可以作為研發(fā)人員培訓(xùn)平臺(tái)，為研發(fā)內(nèi)部造血提供資源支持。 項(xiàng)目計(jì)劃基于研發(fā)項(xiàng)目模板展開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃制定，即可實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目之階段、輸入輸出、任務(wù)責(zé)任人/管理者/訪問(wèn)者等任務(wù)、權(quán)限分配，并支持對(duì)各任務(wù)時(shí)間段展開(kāi)計(jì)劃。 任務(wù)管理項(xiàng)目計(jì)劃制定任務(wù)責(zé)任人、管理者、訪問(wèn)者等即可根據(jù)計(jì)劃受到對(duì)應(yīng)任務(wù)提醒。也支持逾期預(yù)警管理。 評(píng)審管理基于項(xiàng)目模板，在評(píng)審階段將實(shí)現(xiàn)階段輸出在線評(píng)審，同時(shí)實(shí)現(xiàn)評(píng)審問(wèn)題點(diǎn)的匯總。 問(wèn)題閉環(huán)跟蹤對(duì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)展開(kāi)跟蹤管理，直至閉環(huán)完成。支持展開(kāi)完成率統(tǒng)計(jì)。 項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告系統(tǒng)將輸出項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，狀態(tài)報(bào)告能一目了然的掌控項(xiàng)目的進(jìn)展或阻礙狀況，并可輸出到Excel。同時(shí)在項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告中支持對(duì)各節(jié)點(diǎn)狀態(tài)結(jié)合顏色進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)識(shí)：如報(bào)告中任務(wù)狀態(tài)由任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)決定l 紅色：任務(wù)在執(zhí)行中而且任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為高；l 黃色：任務(wù)在執(zhí)行中而且任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為中；l 綠色：任務(wù)在執(zhí)行中而且任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為低。 進(jìn)貨檢驗(yàn)管理進(jìn)貨檢驗(yàn)管理子系統(tǒng)用于對(duì)物料的進(jìn)貨檢驗(yàn)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、規(guī)范、智能管理，它涵蓋檢驗(yàn)任務(wù)管理、進(jìn)貨檢驗(yàn)、不合格品管理、進(jìn)貨檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析、物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、抽樣方案維護(hù)等功能。通過(guò)檢驗(yàn)信息及不合格品處理信息的采集實(shí)現(xiàn)任意物料、供應(yīng)商合格率的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)及不合格物料分析。并通過(guò)與ERP接口實(shí)現(xiàn)入庫(kù)流程優(yōu)化。隨時(shí)展開(kāi)任一供應(yīng)商物或料質(zhì)量全面量化。 進(jìn)貨檢驗(yàn)任務(wù)管理QIS系統(tǒng)通過(guò)與ERP系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)任務(wù)的自動(dòng)分配，能夠根據(jù)檢驗(yàn)嚴(yán)格度結(jié)合企業(yè)的抽樣方案、檢驗(yàn)水平和AQL值及物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)計(jì)算每批貨物的抽樣數(shù)量和接收標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)根據(jù)供應(yīng)商提供的物料的合格情況和設(shè)定的轉(zhuǎn)移規(guī)則，自動(dòng)計(jì)算嚴(yán)格度，確定每批貨物是放寬、加嚴(yán)還是正常檢驗(yàn)。并支持進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品流程處理及物料、供應(yīng)商來(lái)料合格率統(tǒng)計(jì)及分析。 與ERP集成，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)檢系統(tǒng)將與ERP集成，倉(cāng)庫(kù)收貨確認(rèn)后自動(dòng)觸發(fā)檢驗(yàn)任務(wù)。ERP系統(tǒng)來(lái)料信息自動(dòng)導(dǎo)入QIS系統(tǒng)。QIS系統(tǒng)檢驗(yàn)判定結(jié)果自動(dòng)回寫(xiě)ERP，倉(cāng)管人員即可辦理入庫(kù)作業(yè)。實(shí)現(xiàn)信息的閉環(huán)。 物料與檢驗(yàn)員的關(guān)系 為便于各檢驗(yàn)員的任務(wù)管理，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)“零部件與檢驗(yàn)員關(guān)系”維護(hù)功能，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)任務(wù)直接“找”負(fù)責(zé)該零部件的檢驗(yàn)員。檢驗(yàn)員有檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)系統(tǒng)將在本系統(tǒng)的“任務(wù)管理”的新任務(wù)中進(jìn)行提示，同時(shí)可通過(guò)OA郵箱郵件通知提醒。 檢驗(yàn)任務(wù)檢驗(yàn)員通過(guò)打開(kāi)待辦即可直接進(jìn)入進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告。 進(jìn)貨檢驗(yàn)系統(tǒng)自動(dòng)將根據(jù)物料名稱、來(lái)料數(shù)量、供應(yīng)商自動(dòng)將對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢查方法、抽樣數(shù)量動(dòng)態(tài)加載到進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告，系統(tǒng)支持自動(dòng)判標(biāo)及狀態(tài)回寫(xiě)ERP。 進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品處理如果檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格品，自動(dòng)生成不合格品處理單。檢驗(yàn)判定不合格的零部件將在系統(tǒng)內(nèi)支持依據(jù)不合格處理評(píng)審流程開(kāi)發(fā)工作流，進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)不合格的評(píng)審。支持聯(lián)查進(jìn)料檢驗(yàn)單及掛附件功能。 進(jìn)貨檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)支持自定義條件組合展開(kāi)以下維度的來(lái)料、供應(yīng)商合格率統(tǒng)計(jì)及不合格分析。178。 進(jìn)貨檢驗(yàn)一次合格率推移圖178。 物料、供應(yīng)商合格率推移圖178。 進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格分析178。 物料合格率對(duì)比178。 供應(yīng)商合格率對(duì)比 基礎(chǔ)維護(hù)系統(tǒng)支持展開(kāi)以下項(xiàng)目的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、抽樣標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、轉(zhuǎn)移規(guī)則維護(hù)及質(zhì)量監(jiān)控規(guī)則維護(hù)。 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理子系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商年度監(jiān)察、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等業(yè)務(wù)功能。將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程管理、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)公平透明、供應(yīng)商監(jiān)察、準(zhǔn)入考察及來(lái)料質(zhì)量異常的改進(jìn)跟蹤管理等功能。將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)準(zhǔn)入現(xiàn)場(chǎng)審核情況、樣件鑒定及小批試生產(chǎn)情況及開(kāi)發(fā)進(jìn)度的有效跟蹤；并對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)展開(kāi)協(xié)同及評(píng)價(jià)得分排名和紅黃牌監(jiān)控；通過(guò)與其他子系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商來(lái)料合格率、制造過(guò)程零部件在線淘汰率、售后PPM值質(zhì)量水平的全面量化，為供應(yīng)商大會(huì)及改進(jìn)溝通提供全面、高效的數(shù)據(jù)支撐；并展開(kāi)供應(yīng)商改進(jìn)的跟蹤管理。系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯如下如： 供應(yīng)商檔案供應(yīng)商檔案將涵蓋基本信息、聯(lián)系信息、企業(yè)概況、供應(yīng)產(chǎn)品明細(xì)，并支持體系證書(shū)、三證等附件內(nèi)容；與供應(yīng)商準(zhǔn)入過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商狀態(tài)管理，如潛在供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、受限供應(yīng)商等。并可輸出合格供應(yīng)商名錄、淘汰供應(yīng)商名錄等。供應(yīng)商檔案可以采取遠(yuǎn)程由供應(yīng)商自己錄入或EXCEL導(dǎo)入功能。系統(tǒng)支持供應(yīng)商的多維度分類管理和組合查詢。系統(tǒng)支持按照準(zhǔn)入狀態(tài)（如新注冊(cè)供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商、準(zhǔn)入供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、受限供應(yīng)商）、重要度（如：A類供應(yīng)商、B類供應(yīng)商、C類供應(yīng)商、D類供應(yīng)商）、物料類別（如通用件、電器件）等進(jìn)行供方分類管理，可以實(shí)現(xiàn)多維度的組合查詢。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)支持評(píng)價(jià)模型維護(hù)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目、分值維護(hù)及紅黃牌規(guī)則維護(hù)功能，根據(jù)供方的綜合業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況展開(kāi)評(píng)價(jià)，如質(zhì)量、交期、成本及交期四大維度評(píng)價(jià)。企業(yè)可對(duì)供方進(jìn)行月度評(píng)價(jià)，季度評(píng)價(jià)，年度評(píng)價(jià)，并自動(dòng)展開(kāi)供應(yīng)商評(píng)價(jià)得分排名。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型系統(tǒng)支持展開(kāi)供應(yīng)商模型梳理及固化，并支持多種供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型，如下圖示例A/B/C類物料及輔材合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型維護(hù)，并在供應(yīng)商檔案中進(jìn)行評(píng)價(jià)模型的“指定維護(hù)”供應(yīng)商評(píng)價(jià)時(shí)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)模型的調(diào)用。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)基于供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型，如評(píng)價(jià)時(shí)系統(tǒng)根據(jù)供應(yīng)商名稱自動(dòng)選擇對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)模型，展開(kāi)如供應(yīng)商質(zhì)量、交期、成本及交期等各類供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。178。 質(zhì)量評(píng)價(jià)示例：178。 成本評(píng)價(jià)示例：178。 物料供應(yīng)能力評(píng)價(jià)示例：178。 技術(shù)支持能力評(píng)價(jià)示例： 供應(yīng)商評(píng)價(jià)得分排名供應(yīng)商評(píng)價(jià)完成后系統(tǒng)自動(dòng)展開(kāi)得分排名，便于供應(yīng)商管理人員對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)排名靠后的企業(yè)展開(kāi)幫扶或監(jiān)察計(jì)劃的制定?？芍苯庸催x排名靠后的企業(yè)名稱制定對(duì)應(yīng)的供