it行業(yè)運營管理解決方案(編輯修改稿)
2025-02-06 04:37 本頁面
【文章內容簡介】 管理企業(yè)運營 金和軟件 22 日清體系實現(xiàn)之月度臺帳 體現(xiàn)目標設置、過程控制和績效考核的有效結合 是工作業(yè)績評定的主要依據(jù) 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 23 日清體系實現(xiàn)之周清卡 將月度目標進行分解和有效控制， 確保月度目標得以實現(xiàn) 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 24 日清體系實現(xiàn)之日清卡 每日由直接上級對當日計劃及前一天的工作完成 情況進行審核、確訃簽字。 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 25 精確執(zhí)行之激勵體系 激勵原則 公開、公平、公正、全面 目標量化、考核公開、獎罰結合、全面控制 主要內容 ? 制度建立、執(zhí)行規(guī)范要求 ? 三工轉換控制程序 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 26 激勵體系實現(xiàn)之制度建立 制度內容必須包括制定 目的、適用范圍、工作標準及考核條款 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 27 激勵體系實現(xiàn)之制度分析 考核依據(jù)可查詢評論 制度應用情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，直 觀了解制度可行性和應用性的好 壞，有助于制度的改進和完善 統(tǒng)計制度的執(zhí)行次 數(shù)、正負激勵金額 修改制度，刪除無效制度， 使企業(yè)的管理更有效。 ?對各種制度的執(zhí)行情況進行數(shù)據(jù)分析，制度的有效性真實體現(xiàn)，利于制度的完善和改進，使得所制訂的制度可以較好的貫徹執(zhí)行下去，提高企業(yè)管理水平； 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 28 激勵體系實現(xiàn)之有效激勵 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 29 員工工作平臺前端展現(xiàn) 我的工作表現(xiàn) 我的崗位知識 我每天的工作 我的工作標準 我的工作任務 我的出勤情況 我的待閱信息 我的會議日程 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 30 與個人工作相關 的各種指標項 各項工作數(shù)據(jù)、排名顯示，領 導清楚了解不同崗位不同員工 的日常工作績效。 與前三月平均值，部門均值，最 大值進行比較，直觀顯示每項工 作指標完成的質量好壞 員工工作平臺前端展現(xiàn) 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 31 精確執(zhí)行之應用效果 年度、季度目標逐級分解，責任到人，推動戰(zhàn)略落地 制度執(zhí)行有據(jù)可依、獎懲決定客觀公正 研發(fā)、實施、服務三大體系目標明確，責任清晰 考核與制度結合，收入與工作掛鉤，有效激勵 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 32 目 彔 IT行業(yè)解決方案 ——精確業(yè)務 3 IT行業(yè)特點 1 IT行業(yè)解決方案 —— 精確執(zhí)行 2 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 33 我就是按照 您的意思做的??！ 我要的是方的， 怎么給我做的圓的？ 客戶 實施人員 我要的是圓的！ 實施是怎么做的？ 您的企業(yè)出現(xiàn)過類似問題么？ 銷售 到底是那個環(huán)節(jié)出了問題？ 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 34 IT企業(yè)的業(yè)務流程 財務收款開票 形成商機 客戶開拓 銷售跟蹤 項目報價 合同簽訂 商機分單 實施人員實施 客服部門服務 精確管理企業(yè)運營 金和軟件 35 癥結所在 銷售、實施、客服多口徑面對客戶，同一信息多次 重復客戶無所適從 項目信息分散，歷史信息、實時情況、未來進展 無法及時掌握 項目成本、回款計算信息凌亂、難于梳理， 費用匯總案牘勞形
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