質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案分析(編輯修改稿)
2025-05-23 07:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)退出市場研究顧客需求訂單處理產(chǎn)品策劃材料需求能力計(jì)劃質(zhì)量預(yù)測生產(chǎn)環(huán)境計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)安排計(jì)劃操作員、材料供應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)行工序能力記錄、控制不合格品控制評審、成本控制質(zhì)量檢驗(yàn)記錄產(chǎn)品說明工藝訂單確認(rèn)庫存控制質(zhì)量控制過程能力分析質(zhì)量改進(jìn)包裝運(yùn)輸出場檢驗(yàn)發(fā)貨控制訂貨服務(wù)運(yùn)輸管理信息反饋退貨處理（3） 識別支持資源過程一般來說，企業(yè)支持資源包括人員、資金、設(shè)備、材料四類。按其生命周期得到如下企業(yè)過程：表3 支持資源過程實(shí)例資源生命周期需求獲取服務(wù)退出人員操作員計(jì)劃QC小組管理組建QC小組人事管理技能培訓(xùn)績效考核激勵(lì)資金質(zhì)量成本預(yù)測質(zhì)量成本計(jì)劃成本管理質(zhì)量成本收集質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本優(yōu)化分配管理材料材料需求需求計(jì)劃采購庫存自行研制采購控制庫存控制調(diào)配回收再開發(fā)利用設(shè)備設(shè)備計(jì)劃設(shè)備需求設(shè)備采購自我改進(jìn)自我創(chuàng)造運(yùn)行管理維護(hù)、檢修記錄零部件使用折舊報(bào)廢檢驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃方法、過程更新儀器計(jì)劃自行開發(fā)儀器購買市場調(diào)研檢驗(yàn)記錄維護(hù)、檢修記錄校準(zhǔn)記錄檢驗(yàn)評審折舊廢棄改進(jìn)10 / 10市場研究質(zhì)量方針訂單處理產(chǎn)品質(zhì)量策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品工藝開發(fā)生產(chǎn)工藝管理生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃采購來料檢驗(yàn)庫存管理檢驗(yàn)計(jì)劃檢驗(yàn)方法、過程檢驗(yàn)儀器管理原材料供應(yīng)設(shè)備能力計(jì)劃設(shè)備需求制造過程控制員工調(diào)度人事管理操作員計(jì)劃績效考核生產(chǎn)工序半成/成品檢驗(yàn)驗(yàn)發(fā)貨客戶信息反饋QC小組管理QC小組活動成果管理不合格品控制原材料需求工序能力控制質(zhì)量改進(jìn)圖1 企業(yè)過程的初步流程圖圖2 質(zhì)量成本管理過程示意圖質(zhì)量成本預(yù)測質(zhì)量成本核算原始憑證質(zhì)量成本明細(xì)表編制質(zhì)量成本記賬憑證內(nèi)部損失成本外部損失成本鑒別成本預(yù)防成本外部質(zhì)量保證成本質(zhì)量成本匯總報(bào)表控制影響質(zhì)量成本因素表控制質(zhì)量成本考核與分析定義數(shù)據(jù)類識別數(shù)據(jù)類主要考慮一下幾點(diǎn)：① 了解當(dāng)前支持企業(yè)過程的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和提供的及時(shí)性。② 識別在建立信息總體結(jié)構(gòu)要用的數(shù)據(jù)類。③ 發(fā)現(xiàn)企業(yè)過程間的數(shù)據(jù)類共享
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