質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的設(shè)計方案分析(編輯修改稿)
2025-05-23 07:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)退出市場研究顧客需求訂單處理產(chǎn)品策劃材料需求能力計劃質(zhì)量預(yù)測生產(chǎn)環(huán)境計劃產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計生產(chǎn)安排計劃操作員、材料供應(yīng)生產(chǎn)運行工序能力記錄、控制不合格品控制評審、成本控制質(zhì)量檢驗記錄產(chǎn)品說明工藝訂單確認庫存控制質(zhì)量控制過程能力分析質(zhì)量改進包裝運輸出場檢驗發(fā)貨控制訂貨服務(wù)運輸管理信息反饋退貨處理（3） 識別支持資源過程一般來說，企業(yè)支持資源包括人員、資金、設(shè)備、材料四類。按其生命周期得到如下企業(yè)過程：表3 支持資源過程實例資源生命周期需求獲取服務(wù)退出人員操作員計劃QC小組管理組建QC小組人事管理技能培訓(xùn)績效考核激勵資金質(zhì)量成本預(yù)測質(zhì)量成本計劃成本管理質(zhì)量成本收集質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本優(yōu)化分配管理材料材料需求需求計劃采購庫存自行研制采購控制庫存控制調(diào)配回收再開發(fā)利用設(shè)備設(shè)備計劃設(shè)備需求設(shè)備采購自我改進自我創(chuàng)造運行管理維護、檢修記錄零部件使用折舊報廢檢驗檢驗計劃方法、過程更新儀器計劃自行開發(fā)儀器購買市場調(diào)研檢驗記錄維護、檢修記錄校準(zhǔn)記錄檢驗評審折舊廢棄改進10 / 10市場研究質(zhì)量方針訂單處理產(chǎn)品質(zhì)量策劃產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品工藝開發(fā)生產(chǎn)工藝管理生產(chǎn)計劃采購計劃采購來料檢驗庫存管理檢驗計劃檢驗方法、過程檢驗儀器管理原材料供應(yīng)設(shè)備能力計劃設(shè)備需求制造過程控制員工調(diào)度人事管理操作員計劃績效考核生產(chǎn)工序半成/成品檢驗驗發(fā)貨客戶信息反饋QC小組管理QC小組活動成果管理不合格品控制原材料需求工序能力控制質(zhì)量改進圖1 企業(yè)過程的初步流程圖圖2 質(zhì)量成本管理過程示意圖質(zhì)量成本預(yù)測質(zhì)量成本核算原始憑證質(zhì)量成本明細表編制質(zhì)量成本記賬憑證內(nèi)部損失成本外部損失成本鑒別成本預(yù)防成本外部質(zhì)量保證成本質(zhì)量成本匯總報表控制影響質(zhì)量成本因素表控制質(zhì)量成本考核與分析定義數(shù)據(jù)類識別數(shù)據(jù)類主要考慮一下幾點：① 了解當(dāng)前支持企業(yè)過程的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和提供的及時性。② 識別在建立信息總體結(jié)構(gòu)要用的數(shù)據(jù)類。③ 發(fā)現(xiàn)企業(yè)過程間的數(shù)據(jù)類共享
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