質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的設(shè)計方案分析-展示頁
2025-05-05 07:45本頁面
【正文】 績效考核生產(chǎn)工序半成/成品檢驗驗發(fā)貨客戶信息反饋QC小組管理QC小組活動成果管理不合格品控制原材料需求工序能力控制質(zhì)量改進(jìn)圖1 企業(yè)過程的初步流程圖圖2 質(zhì)量成本管理過程示意圖質(zhì)量成本預(yù)測質(zhì)量成本核算原始憑證質(zhì)量成本明細(xì)表編制質(zhì)量成本記賬憑證內(nèi)部損失成本外部損失成本鑒別成本預(yù)防成本外部質(zhì)量保證成本質(zhì)量成本匯總報表控制影響質(zhì)量成本因素表控制質(zhì)量成本考核與分析定義數(shù)據(jù)類識別數(shù)據(jù)類主要考慮一下幾點：① 了解當(dāng)前支持企業(yè)過程的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和提供的及時性。它主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃和管理控制兩大類：表1計劃和控制過程實例戰(zhàn)略規(guī)劃管理控制質(zhì)量方針質(zhì)量規(guī)劃產(chǎn)品計劃生產(chǎn)計劃檢驗計劃質(zhì)量改進(jìn)計劃操作員管理采購管理設(shè)備運(yùn)行管理生產(chǎn)工藝管理檢驗方法、過程管理QC小組管理測量與評價（2） 識別產(chǎn)品和服務(wù)過程由于任一產(chǎn)品都有其生命周期，即需求、獲取、服務(wù)、退出，在每一階段都需要一些過程對其進(jìn)行管理。企業(yè)過程主要有以下三類主要來源：計劃/控制、產(chǎn)品/服務(wù)和支持資源。這些活動將作為安排與管理人員面談、確定信息總體結(jié)構(gòu)、分析現(xiàn)行系統(tǒng)、識別數(shù)據(jù)類以及隨后許多工作的基礎(chǔ)。選擇開發(fā)方案結(jié)合紡織企業(yè)的現(xiàn)狀和要求，質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的開發(fā)采取合作的方式，選擇開發(fā)策略為自頂向下的規(guī)劃和自底向上的設(shè)計。③支持質(zhì)量改進(jìn)過程能夠提供一系列旨在改進(jìn)質(zhì)量狀況的輔助診斷方法，如：各種統(tǒng)計分析方法、不合格產(chǎn)品原因分析方法、不斷積累和完善故障原因診斷數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，實現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量管理的智能化。系統(tǒng)要能對以上數(shù)據(jù)實現(xiàn)存儲、處理和管理功能，能自動生成各種統(tǒng)計報表，及時提供各種質(zhì)量信息，應(yīng)用于質(zhì)量控制，以使生產(chǎn)過程處于受控的狀態(tài)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)。紡織企業(yè)對系統(tǒng)的目標(biāo)和要求通過對紡織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的初步調(diào)查和分析以及和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的座談交流，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量管理中對提高質(zhì)量信息反饋和分析處理、質(zhì)量信息的集成共享、全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平及企業(yè)的市場應(yīng)變能力等方面提出了強(qiáng)烈要求。限于質(zhì)量管理只關(guān)系的企業(yè)的部分生產(chǎn)過程、組織及人員，加之目前IT行業(yè)的快速發(fā)展，使的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的開發(fā)成本可以控制在一定水平，而其給企業(yè)的帶來的經(jīng)濟(jì)效益將是長遠(yuǎn)的，因此質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)濟(jì)上是可行的。隨著信息技術(shù)、管理科學(xué)及其他學(xué)科的快速發(fā)展，大大提高了紡織企業(yè)的生產(chǎn)力，國家也出臺了有利于紡織業(yè)發(fā)展的政策，紡織企業(yè)將會呈現(xiàn)“夕陽紅”的發(fā)展前景。紡織行業(yè)所處環(huán)境分
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