華揚(yáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案-展示頁(yè)
2025-05-13 12:36本頁(yè)面
【正文】 課題名稱：華揚(yáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 目 錄前言………………………………………………………………………………………1一、可行性分析報(bào)告……………………………………………………………………2目前狀況描述…………………………………………………………………………3可行性分析……………………………………………………………………………3 ………………………………………………………………………3 ………………………………………………………………………4………………………………………………………………………4項(xiàng)目目標(biāo)……………………………………………………………………………5設(shè)備及平臺(tái)選擇……………………………………………………………………5ROI（投資回報(bào)率）分折…………………………………………………………5二、需求分析說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………5系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖（HIPO圖）…………………………………………………………6采購(gòu)系統(tǒng)功能說(shuō)明……………………………………………………………………6……………………………………………………………6……………………………………………………………8……………………………………………………………8現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖及說(shuō)明……………………………………………8新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖及說(shuō)明……………………………………………………………9………………………………………………………………………9……………………………………………………………9附、課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)……………………………………………………………………11課程小組成員一覽表…………………………………………………………………12 華揚(yáng)塑料有限公司信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案隨著華揚(yáng)公司的高速發(fā)展，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，以及武漢公司的投產(chǎn)，本公司與市場(chǎng)之間的信息傳遞速成度慢，總部很難及時(shí)了解各地產(chǎn)品銷售、庫(kù)存和貨款回收的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，在企業(yè)營(yíng)銷需要的人、財(cái)、物力需求的不斷增加，產(chǎn)品的銷售費(fèi)用加速增加，為了公司的企業(yè)信息能實(shí)現(xiàn)一體化，公司急切需要一個(gè)實(shí)用、科學(xué)、先進(jìn)、安全及可靠的系統(tǒng)，實(shí)行財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)管、倉(cāng)庫(kù)、模具及生產(chǎn)車間統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)管理，并具有系統(tǒng)的伸縮性，達(dá)到資源共享，形成統(tǒng)一高效的系統(tǒng)，可以加強(qiáng)華揚(yáng)公司對(duì)外擴(kuò)展并管理好遠(yuǎn)程的分公司。一、可行性分析報(bào)告目前狀況描述廣州市華揚(yáng)塑料有限公司是一家主要從事汽車、摩托車塑料配件的生產(chǎn)，現(xiàn)有員工700多人，年產(chǎn)值3億人民幣，生產(chǎn)產(chǎn)品品種500多種，往來(lái)客戶有200多家的較具規(guī)模的專業(yè)公司，廣州市華揚(yáng)塑料廣州總部已建成獨(dú)立的局域網(wǎng)，并于2000年使用金算盤財(cái)務(wù)軟件，但財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)都是單獨(dú)使用，資源不能共享，沒(méi)有形成統(tǒng)一高效的系統(tǒng)。、技術(shù)上可行性分析系統(tǒng)應(yīng)該支持遠(yuǎn)程工作站管理，通過(guò)PSTN、ISDN或DDN專線等，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)交換數(shù)據(jù)。整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況總部輕松掌握。2．管理上可行性分析本項(xiàng)目是公司的重要項(xiàng)目之一，公司已經(jīng)安排一名總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)人，并組建了項(xiàng)目組，成員包括信息部門的人員、各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)人員等，從組織上保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。公司內(nèi)部可能會(huì)有人員的調(diào)動(dòng)及業(yè)務(wù)的從新分配，可能會(huì)對(duì)公司有一定的影響，但不會(huì)造成太大的變化及沖擊。
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