建設(shè)單位工程部甲方代表員工年度述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-05 00:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 所以工程中有技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量 方面沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求 。 對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。 三、 弱項(xiàng)分析及改進(jìn)計(jì)劃 個(gè)人業(yè)務(wù)技能 方面由于以前沒(méi)有在華中地區(qū)工作的經(jīng)歷，所以對(duì)相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度認(rèn)識(shí)方面還有一定的偏差，在 組織 協(xié)調(diào) 能力 方面還有待加強(qiáng)。 改善計(jì)劃 制定學(xué)習(xí)改善時(shí)間，作為專業(yè)技術(shù)管理人員，學(xué)習(xí)就像逆水 行舟，不進(jìn)則退。通過(guò)收集相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度，盡快將學(xué)到的知識(shí)融入到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去，努力提高自己的大局意思與 組織 協(xié)調(diào) 能力 。 2 四
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