建設單位工程部甲方代表員工年度述職報告(編輯修改稿)
2024-12-05 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 所以工程中有技術(shù)、進度與質(zhì)量 方面沒有達到預期要求 。 對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。 三、 弱項分析及改進計劃 個人業(yè)務技能 方面由于以前沒有在華中地區(qū)工作的經(jīng)歷，所以對相關規(guī)范、法規(guī)、制度認識方面還有一定的偏差，在 組織 協(xié)調(diào) 能力 方面還有待加強。 改善計劃 制定學習改善時間，作為專業(yè)技術(shù)管理人員，學習就像逆水 行舟，不進則退。通過收集相關規(guī)范、法規(guī)、制度，盡快將學到的知識融入到現(xiàn)場管理工作中去，努力提高自己的大局意思與 組織 協(xié)調(diào) 能力 。 2 四
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