【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。 主要任務(wù)是： 協(xié)助建設(shè)單位審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償； 協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口手 續(xù)； 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值； 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； 在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議； ，使其能滿足施工進(jìn)度要求。 合同管理：合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是： 協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款； 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題； 參與設(shè)計(jì)合同談判； 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情 19 況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜； 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對(duì)策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生； 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。 信息管理：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中扮演非常 重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，以便迅速準(zhǔn)確的傳遞信息全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。主要任務(wù)是： 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系； 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行； 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔； 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告； 協(xié)助業(yè)主建立 有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記要； 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作： 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果； 協(xié)助業(yè)主編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件； 協(xié)助業(yè)主起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同； 編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底； 20 協(xié)助業(yè)主分析投標(biāo)文件，參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書(shū)； 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對(duì)策、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生； 協(xié)助業(yè)主監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開(kāi)箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。 做好工程預(yù)算 應(yīng)先熟悉圖紙，做好預(yù)算 工作 ，通過(guò)預(yù)算可對(duì)工程的投資控制做到心 中有數(shù)。并且通過(guò)預(yù)算工作，可以詳細(xì)了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，可以提前解決，這樣可以更準(zhǔn)確的掌握投資額，才能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，以便在圖紙會(huì)審中加以更正，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)。 合理地安排工期 工程的開(kāi)工和竣工的時(shí)間工程施工時(shí)應(yīng)盡可能避開(kāi)冬、雨季，以節(jié)約 成本 的目的。工程如果在冬雨季施工就要提高成本的8％左右，有效的控制成本，選擇最佳季節(jié)施工。一般來(lái)說(shuō)，合理安排好開(kāi)、竣工時(shí)間可有效的使投資成本降低 10％左右。 嚴(yán)格控制工程變更 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按圖施工，不能隨意提出變更。但是隨著施工的不斷進(jìn)行，由于客觀上遇到不能預(yù)見(jiàn)的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。對(duì)業(yè)主提出的變更，使變更后投資加大，需要從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，針對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的地方及時(shí)提出合理的 建議 ，以減少工程投資。其次，對(duì)于因施 工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期 21 滯后是由施工方原因造成，雖然采用趕工技術(shù) 措施 ，但由此產(chǎn)生費(fèi)用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。變更是對(duì) 工程造價(jià) 影響較大的一部分，必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效地控制。 控制 工程量 計(jì)量 對(duì)工程 計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核，對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的拔付，通過(guò)監(jiān)理工程師逐一審核復(fù)查，以避免工程款超付現(xiàn)象。 嚴(yán)把材料關(guān) 材料在工程中是很重要的一部分，一般占到整個(gè)建安工程費(fèi)的 60％～ 70％，把好材料關(guān)可以說(shuō)是控制造價(jià)最有效的方法。材料的控制比較瑣碎，種類多，價(jià)格變化較大，使造價(jià)在一定程度上變的有彈性，要求做好認(rèn)價(jià)工作，給日后 結(jié)算 工作打好基礎(chǔ)。 合理處理工程索賠 索賠 主要發(fā)生在施工階段。作為咨詢管理人員必須注意資料的收集和積累，并爭(zhēng)取到所涉及的當(dāng)事方的代表簽字，做到處理索賠時(shí)有據(jù)可依、有案可查。在實(shí)際工程中發(fā)包人向承包人的索賠應(yīng)遵循以下原則： 工程索賠的處理必須有依據(jù) 合同 、施工方與業(yè)主雙方的來(lái)往信件、各 種會(huì)談紀(jì)要、各種報(bào)告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，是處理索賠案中的關(guān)鍵，必須全力做好，切實(shí)維護(hù)各自的權(quán)益。 發(fā)生索賠事件必須及時(shí)合理的處理，處理索賠事件還必須堅(jiān)持合理性，又要考慮施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際情況。 加強(qiáng) 合同管理 盡量避免工程索賠在施工過(guò)程中，加強(qiáng)控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。不可避免的也盡量讓時(shí)間最短或費(fèi)用最低，達(dá)到節(jié)約工程投資，有效 22 控制造價(jià)的目的。 做好工程 竣工結(jié)算 工作 竣工結(jié)算是工程建設(shè)的全過(guò)程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、其它費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。通過(guò)竣工結(jié)算才能對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比投資 —— 概算 —— 施工圖預(yù)算 —— 招標(biāo) 合同價(jià) —— 結(jié)算價(jià) —— 財(cái)務(wù)結(jié)算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因 。竣工結(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報(bào)告、認(rèn)價(jià)通知書(shū)等為依據(jù)，逐項(xiàng)審查。對(duì)于套用定額的結(jié)算要核對(duì)數(shù)量，要核對(duì)項(xiàng)目情況，看看項(xiàng)目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理；對(duì)于采用清單結(jié)算要完全履行合同，按照合同規(guī)定的計(jì)算，審核工程量的增減，項(xiàng)目的變更。審查決 算的過(guò)程要求造價(jià)人員有高度的責(zé)任心，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程造價(jià)的合理性。 8 工程全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量保證措施 及時(shí)掌握有關(guān)工程造價(jià)的政策、法規(guī)和建筑材料的市場(chǎng)行情。建筑材料是工程造價(jià)的主要組成部分，加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的控制，是施工階段對(duì)工程造價(jià)最有效的 控制手段。我們必須對(duì)暫定價(jià)格材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，動(dòng)用精干的專業(yè)人員，利用盡可能多的資訊渠道，采取高效實(shí)用的方法，推薦最優(yōu)的供貨單位，并對(duì)材料價(jià)格作好時(shí)段記錄，形成工程竣工結(jié)算材料價(jià)格的基礎(chǔ)資料，有效控制材料結(jié)算價(jià)格。 嚴(yán)格履行和控制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等書(shū)面簽證審批制度。重點(diǎn)監(jiān)管建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更內(nèi)容，認(rèn)真查實(shí)由變更或技術(shù)核定造成與原項(xiàng)目規(guī)模的增減數(shù)量關(guān)系，及時(shí)量化它們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響作用，以利于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)在實(shí)施中受到有效控制。 23 建立有效的質(zhì)量控制體系 以總 工程師為三級(jí)復(fù)核職能機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和質(zhì)量監(jiān)控人員為二級(jí)復(fù)核控制職能機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目組造價(jià)師或造價(jià)審核人為初級(jí)復(fù)核自檢職能機(jī)構(gòu)。 實(shí)施三級(jí)復(fù)核制度 初級(jí)復(fù)核由項(xiàng)目組造價(jià)師或造價(jià)審核人實(shí)施，在審核實(shí)施過(guò)程中，對(duì)每一張審核工作底稿及其所涉及的資料進(jìn)行自檢復(fù)核，使其自我糾錯(cuò)完善工作遺漏。 ，在審核結(jié)果形成過(guò)程中，進(jìn)行有較全面的重點(diǎn)復(fù)核：進(jìn)行分層次的復(fù)核；對(duì)合同及中標(biāo)價(jià)、工程量變更、材料清單單價(jià)、涉及工程造價(jià)的所有簽證和影響審核結(jié)論的審計(jì)工作底稿進(jìn) 行全面控制復(fù)核。 由總工程程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師為一級(jí)復(fù)核職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量監(jiān)控人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施，對(duì)重要的審核工作底稿組成審核造價(jià)的重要資料進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證和抽查的基礎(chǔ)上，復(fù)核審計(jì)報(bào)告草稿等結(jié)論性工作底稿，確定審核結(jié)論。 工程造價(jià)全過(guò)程審核質(zhì)量控制圖見(jiàn)附表 1 在工作中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題 注意工作思路和方法 工作思路清晰：順序合理、層次分明；主次劃分、先主后次；先易后難、先簡(jiǎn)后繁；先小后大、先分后合。 ：既有堅(jiān)定的原則性，又需適度的靈 活性。根據(jù)市場(chǎng)形成價(jià)格的導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格幅度差的情況，原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合。 質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說(shuō)明書(shū)） 24 應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié) 構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國(guó)際一流水平的項(xiàng)目。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是： 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽； 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修 改意見(jiàn)； 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)； ，建議組織有關(guān)專家對(duì)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性、可靠性，以降低成本、提高效率； 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)； 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范條件是否相符合以獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批； 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順 利進(jìn)行； 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并 25 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。 9 工程全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)方案思路 工程造價(jià)咨詢主要包括編制項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目投資估算、編制工程招標(biāo)文件、工程量清單、預(yù)算控制價(jià)、編制或?qū)徍斯こ谈潘?、預(yù)算、竣工結(jié)（決）算； 建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的確定與控制、工程造價(jià)的信息咨詢及其他相關(guān)的咨詢服務(wù)，不斷提高我公司工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量管理水平。 根據(jù)《山東省工程造價(jià) 咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》，結(jié)合我公司的具體情況，制訂了詳細(xì)的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)工作程序。 對(duì)于工程咨詢服務(wù)的工作流程、工作內(nèi)容、工作辦法、工作評(píng)定以及工作中出現(xiàn)問(wèn)題的糾正措施等，在以下各方面的陳述中均能得到很好的體現(xiàn)。 委托和受理階段 在接受委托前，應(yīng)向委托人出示《工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)證》，以便于委托人驗(yàn)證我公司是否具備委托事項(xiàng)的相應(yīng)資質(zhì)； 簽訂咨詢合同 項(xiàng)目承接后，應(yīng)按《山東省工程造價(jià)咨詢合同》統(tǒng)一文本簽訂咨詢合同，明確合同服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任等。填寫(xiě)時(shí)要求承辦人員字體工整、內(nèi)容完整、嚴(yán)禁筆誤。一般情況下咨詢合同要求一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。 制訂咨詢實(shí)施方案 咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作 簽訂工程造價(jià)咨詢合同后，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特征、審核范圍、復(fù)雜程度等由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及咨詢組成員；對(duì)于大型或有特殊要求的工程項(xiàng)目，由部門(mén)經(jīng)理提請(qǐng)公司經(jīng) 26 理會(huì)同有關(guān)人員共同研究確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及咨詢組成員。咨詢組成員必須具備相應(yīng)的編制工程預(yù)算、結(jié)算、工程量清單、控制價(jià)的資質(zhì)和能力。 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施 方案，內(nèi)容包括：咨詢業(yè)務(wù)概況、咨詢業(yè)務(wù)要求、咨詢依據(jù)、咨詢標(biāo)準(zhǔn)、咨詢方式、咨詢計(jì)劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標(biāo)及操作人員配備等。項(xiàng)目小組原則上必須由兩人以上組成。 該咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施方案經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實(shí)施。 咨詢資料的收集整理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)咨詢的內(nèi)容，開(kāi)具由委托方提供的資料清單；提供的資料應(yīng)符合以下要求，并進(jìn)行復(fù)核。 資料的真實(shí)性：委托人對(duì)所提供資料的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)； 資料的充分性：委托方按咨詢機(jī)構(gòu)要求提供的項(xiàng)目資料應(yīng)滿足工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)計(jì)量、確定和控制的需要 ，資料要完整和充分； 委托方提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托方確認(rèn)其真實(shí)可靠。 項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告及概預(yù)算編制 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員收集和熟悉咨詢依據(jù) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策； 有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括同類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、指標(biāo)等； 有關(guān)工程技術(shù)方面的規(guī)范、