【正文】 率； 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見； 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范條件是否相符合以獲得有關(guān)政府部門的審批； 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順 利進(jìn)行； 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并 25 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。根據(jù)市場(chǎng)形成價(jià)格的導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格幅度差的情況，原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合。 ，在審核結(jié)果形成過程中，進(jìn)行有較全面的重點(diǎn)復(fù)核：進(jìn)行分層次的復(fù)核；對(duì)合同及中標(biāo)價(jià)、工程量變更、材料清單單價(jià)、涉及工程造價(jià)的所有簽證和影響審核結(jié)論的審計(jì)工作底稿進(jìn) 行全面控制復(fù)核。 23 建立有效的質(zhì)量控制體系 以總 工程師為三級(jí)復(fù)核職能機(jī)構(gòu)。建筑材料是工程造價(jià)的主要組成部分，加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的控制，是施工階段對(duì)工程造價(jià)最有效的 控制手段?？⒐そY(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報(bào)告、認(rèn)價(jià)通知書等為依據(jù)，逐項(xiàng)審查。 加強(qiáng) 合同管理 盡量避免工程索賠在施工過程中，加強(qiáng)控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。 合理處理工程索賠 索賠 主要發(fā)生在施工階段。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核，對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。其次，對(duì)于因施 工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。但是隨著施工的不斷進(jìn)行，由于客觀上遇到不能預(yù)見的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。 合理地安排工期 工程的開工和竣工的時(shí)間工程施工時(shí)應(yīng)盡可能避開冬、雨季，以節(jié)約 成本 的目的。 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作： 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等。 信息管理：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演非常 重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。 投資控制：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差 的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。 認(rèn)真的分析該工程的招標(biāo)文件和施工單位的投標(biāo)文件，吃透招標(biāo)文件的精神，詳細(xì)閱讀施工單位投標(biāo)文件的內(nèi)容，分析在施工過程中的造價(jià)控制的著重點(diǎn)，作好過程造價(jià)控制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 7 工程造價(jià)全過程咨詢服務(wù)工作計(jì)劃 簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、 范圍、 目的及相關(guān)事項(xiàng) 接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況 制定咨詢實(shí)施方案 ，成立項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 根據(jù)咨詢實(shí)施方案開展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其它工作 形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見 召開咨詢成果的審定會(huì)議或簽批確定咨詢成果 文件 咨詢成果交付與資料交接 咨詢資料的整理歸檔 咨詢服務(wù)回訪與總結(jié) 咨詢成果的 數(shù)據(jù)分析與 信息化處理 準(zhǔn)備階段 針對(duì)該項(xiàng)目 的特殊性，對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)和法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高分析和處理具體問題的能力。 項(xiàng)目相關(guān)部門、人員之間的溝通 由于每個(gè)項(xiàng)目部都要涉及到工程部、設(shè)計(jì)部、銷售部、質(zhì)管部 、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，每個(gè)部門及相關(guān)人員從不同的角度都需要了解項(xiàng)目各個(gè)方面的的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況，提供一個(gè)有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺(tái)是解決各個(gè)部門之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。 項(xiàng)目工作流程標(biāo)準(zhǔn)化 各項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門的人員，在自己的意識(shí)中都知道項(xiàng)目工作的基本流程，但作為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，建議應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，并將其內(nèi)容制 度化，為以后的具體項(xiàng)目工作提供指導(dǎo)。 14 認(rèn)真分析編制合同、工程量投標(biāo)清單等有關(guān)文件，組織造價(jià)技術(shù)人員針對(duì)該施工項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、 經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。 5 工程造價(jià)全過程控制咨詢服務(wù)工作機(jī)制 做好工程的造價(jià)控制，是能否獲得良好效益的重要手段。 ：先定性審核，后定量審核。 收集、整理及報(bào)送有關(guān)資料 通過及時(shí)收集和整理項(xiàng)目建設(shè)資料，一方面可以為開展工程造價(jià) 的動(dòng)態(tài)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，另一方面可以使業(yè)主方掌握建設(shè)項(xiàng)目資金需 求和使用狀況為其科學(xué)決策提供有力的技術(shù)支持和依據(jù)。其次，要注重工程變更價(jià)款的分析比較和確認(rèn)。 把好工程款支付關(guān) 工程款是否及時(shí)、準(zhǔn)確的支付直接影響工程能否順利實(shí)施。 參與 工程招標(biāo) 及采購(gòu)的全過程管理 參與工程招標(biāo)的全過程管理，從招標(biāo)準(zhǔn)備、資格審查、制定招標(biāo)文件到開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)每一環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照 招投標(biāo) 程序辦理 ，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，競(jìng)價(jià)擇優(yōu)選擇承包單位。其次，針對(duì)工程建設(shè)過程中需嚴(yán)格把關(guān)的重要環(huán)節(jié)，制定項(xiàng)目配套管理辦法，如工程建設(shè) 招標(biāo) 制、工程質(zhì)量 監(jiān)理 制、設(shè)備材料采購(gòu)制、投資控制全程制、 結(jié)算 審計(jì)聽證制、廉政建設(shè)責(zé)任制及實(shí)施細(xì)則。 收集和熟悉下列有關(guān)咨詢依據(jù)： 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策； 項(xiàng)目建議書和咨詢合同委托的要求； 有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括同類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、指標(biāo)等； 有關(guān)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，以及國(guó)家正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 國(guó)家或有關(guān)部門頒布的有關(guān)項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)的基本參數(shù)和指標(biāo)。 工程造價(jià)全過程控制咨詢服務(wù)的范圍 從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算的全過程審計(jì)和財(cái)務(wù)竣工決算審計(jì)。 工程 造價(jià) 控制 是 工程建設(shè) 管理 的核心，全過程造價(jià)控制由于貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，可以較好地實(shí)現(xiàn)投資、工期及質(zhì)量三大控制目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，從而成為現(xiàn)代工程管理的一個(gè)重要手段和方式。 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目總監(jiān)為本項(xiàng)目的技術(shù)管理部門和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理。 審核人員 審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實(shí)施方案，審核咨詢條件和成果文件，對(duì)所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 審核咨詢?cè)瓌t、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果； 重點(diǎn)審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項(xiàng)， 采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計(jì)算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相 8 互關(guān)系； 審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。對(duì)于三方定案結(jié)果，與初審意見不一致的要說明原因； 與被審計(jì)單位交換意見，確定最終審核結(jié)論，各方在審核定案表上簽字或蓋章； 對(duì)于重要項(xiàng)目，要編寫技術(shù)報(bào)告書。 工程審核實(shí)施階段 勘察現(xiàn)場(chǎng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織所有參加項(xiàng)目審核的人員到工程現(xiàn)場(chǎng)勘察實(shí)物，與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位工 程技術(shù)人員交流情況，了解項(xiàng)目基本情況； 確定審核涉及的具體內(nèi)容； 按專業(yè)劃分安排審核人員，各審核人員明確分工，各負(fù)其責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)分專業(yè)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算中量、價(jià)、費(fèi)進(jìn)行審核； 6 每個(gè)審核人員將審核出的問題歸類整理，提出書面的初審意見交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將審核人員審核出的問題進(jìn)行匯總，提出下一步工作安排意見； 安排三方定案，對(duì)各項(xiàng)問題逐項(xiàng)落實(shí)得出初步審核結(jié)論； 咨詢成果文件的校審，根據(jù)三方定案出具的咨詢成果由項(xiàng)目校核人員進(jìn)行校審，校審的主要內(nèi)容包 括如下： 編制咨詢成果文件所需依據(jù)的完備性，成果結(jié)論的真實(shí)性和科學(xué)性； 項(xiàng)目竣工結(jié) (決 )算應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更、工程簽證的手續(xù)齊全性及實(shí)際竣工項(xiàng)目狀況的一致性進(jìn)行審核，確保計(jì)算無誤計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定要求、計(jì)算和結(jié)論清楚、附表齊全； 項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算及后評(píng)估報(bào)告應(yīng)按竣工項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)事求是地進(jìn)行匯總、分析，確保咨詢成果的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和可靠性。 配置咨詢業(yè)務(wù)操作人員 組織確定項(xiàng)目審核人員，組成工程造價(jià)審核項(xiàng)目組；為咨詢業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的操作人員，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相應(yīng)的各專業(yè)造價(jià)工程師及造價(jià)專業(yè)人員。 內(nèi)容：承擔(dān) 20202017 年度造價(jià)服務(wù)項(xiàng)目 ：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《山東省建筑工程消耗量定額》、《山東省安裝工程消耗量定額》等定額及其青島市價(jià)目表、《青島市工程結(jié)算資料匯編》、施工合同等相關(guān)資料。與青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心簽定服務(wù)合同后，在服務(wù)過程中接受青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心的管理監(jiān)督，政策的解釋權(quán)歸屬青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心。有處理緊急事件的機(jī)制，制定相關(guān)預(yù)案。工作底稿在出具結(jié)果報(bào)告的同時(shí)應(yīng)一并提交給財(cái)政局 接受復(fù)核。 我公司將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照委托要求向青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心出具結(jié)果報(bào)告。如因特殊原因確需更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員的，提前以書面形式向青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心提出申請(qǐng)并取得同意，否則不得更換。在開展項(xiàng)目業(yè)務(wù)時(shí)能夠合理運(yùn)用國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)工程造價(jià)管理政策、基本建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)，保持職業(yè)應(yīng) 3 有的謹(jǐn)慎，恪守客觀公正、合規(guī)合法、實(shí) 事求是的原則。 服務(wù)總體目標(biāo) 承擔(dān)青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心的 1617年度造價(jià)服務(wù)項(xiàng)目 。 招標(biāo)單位： 投標(biāo)內(nèi)容： 年度配套或零星工程造價(jià)服務(wù) 。 82 五 、項(xiàng)目服務(wù)人員一覽表 48 四 、服務(wù)響應(yīng)表 2 二 、服務(wù)方案 83 2 一、 對(duì)本項(xiàng)目服務(wù)總體要求的理解： 1 項(xiàng)目 概況 項(xiàng)目名稱： 20202017 年度設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目 。 項(xiàng)目目標(biāo)的分析 工程名稱： 20202017 年度設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理服務(wù) 項(xiàng)目 。 我公司將選派勝任工作的專業(yè)人員。按投標(biāo)時(shí)確定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員為青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心進(jìn)行工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，中途不隨意更換。充分了解項(xiàng)目和項(xiàng)目單位的基本情況，收集項(xiàng)目所涉及主要材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息。 我公司將按委托方要求認(rèn)真編制和保存工作底稿，建立業(yè)務(wù)檔案。 我公司將提前制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在接受委托工作過程中，對(duì)本單位派出的工作人員出現(xiàn)的違法、 違規(guī)，濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊或泄露國(guó)家機(jī)密、商業(yè)秘密等行為負(fù)全部責(zé)任。 我公司在項(xiàng)目實(shí)施過 程中不向除委托方之外的其他各方以任何形式收取不合理費(fèi)用。該咨詢實(shí)施方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實(shí)施。 咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。 經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核后形成審核初稿。設(shè)立專門的校核和審核人員，對(duì)校核人員和審核人員的職責(zé)分工如下： 校核人員 熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢?cè)瓌t，對(duì)咨詢成果進(jìn)行全面校核，對(duì)所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確； 、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢?cè)瓌t和有關(guān)規(guī)定，計(jì)算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項(xiàng)內(nèi) 容是否一致，是否完整，有無漏項(xiàng)； 校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。 2 人員配備 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況我們將對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目 總監(jiān)負(fù)責(zé)制。確定項(xiàng)目投資的合法性、公允性、合理性。但是施工階 段是項(xiàng)目形成的階段，也是投資支出最多的階段，也是矛盾、問題頻 9 發(fā)的階段。 4 工程造價(jià)全過程咨詢服務(wù)策略 做好建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制可行性研究報(bào)告（含建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)）評(píng)價(jià)，應(yīng)做好資料的收集、項(xiàng)目資金籌措方案、投資估算、編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告等工作。 構(gòu)建全過程造價(jià)控制體系 首先，與業(yè)主簽訂全過程造價(jià)控制委托協(xié)議書，明確雙方各自的職責(zé)、服務(wù)范圍和內(nèi)容。首先，按照單位工程劃分，在參照以往類似單位工程技術(shù)經(jīng)