【文章內(nèi)容簡介】 接工作；l 負責項目部對內(nèi)、對外所有的收發(fā)文工作，并做好記錄；l 配合工程部相關(guān)人員做好工程開工前的準備工作，熟悉工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān)的法規(guī)和條例；l 參與工程相關(guān)的圖紙會審、會議、驗收及技術(shù)交底工作，作好會議、驗收及技術(shù)交底的記錄，及時形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責任主體；l 參與項目內(nèi)部會議，做好會議記錄，發(fā)至與會人員；l 對于工程設(shè)計變更或調(diào)整的技術(shù)文件應整理分類歸檔并及時傳達給各專業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；l 負責跟蹤、收集工程設(shè)備、工程材料進場的相關(guān)報驗、抽驗、復檢資料，并做好整理上報工作；l 填好項目資料統(tǒng)籌表（項目資料統(tǒng)籌表見后附表格10）。工程完工l 負責竣工圖制作、報審；l 工程竣工驗收時，負責各專業(yè)資料的報審，并按照資料進檔要求及時完成完整的工程竣工資料，與監(jiān)理甲方的對接。培 訓積極參加培訓，加強自我學習（十一）苗場負責人崗位職責工作項目工作內(nèi)容負責苗場日常管理對苗場人員的調(diào)配、考勤、工作評級、工作例會。（培訓及考核辦法由行政部提供、考勤表由財務提供）苗場建設(shè)管理l 負責苗場的整體規(guī)劃，苗木的區(qū)域規(guī)劃、道路規(guī)劃； l 了解市場行情，積極配合資源拓展部制訂苗木進出場計劃；l 苗場建設(shè)工作；l 苗木技術(shù)工作管理；l 苗場長期工、臨時工、機械臺班管理（見后附表格7）；l 建立健全苗圃規(guī)章、管理制度、培訓制度，要求新員工上崗前進行規(guī)章制度及技術(shù)培訓，每月進行一次技術(shù)培訓，可內(nèi)訓和申請外部人員進行培訓；l 建立例會制度，周一例會，周二上交例會記錄至公司工程部；l 每周一上報本周工作計劃，每月25日前上交下一月計劃，包括周計劃、月工作計劃、物資計劃、資金計劃，工程部統(tǒng)一下發(fā)表格（見后附通用表格）；l 苗木出入庫、材料出入庫、苗場庫房、機具管理（材料入庫單、材料出庫單見后附表格7）；l 外部人員參觀、考察苗圃時要有專人負責講解，并做好接待工作；l 服從公司領(lǐng)導工作安排；l 做好管理日志。關(guān)系溝通積極協(xié)調(diào)與周邊單位的關(guān)系。培訓積極參與公司培訓，自我學習，向同事傳授心得（培訓申請表詳見培訓管理辦法）（十二）養(yǎng)護部負責人崗位職責工作項目工作內(nèi)容負責養(yǎng)護日常管理對養(yǎng)護管理人員的調(diào)配、考勤、工作評級、工作例會。（培訓及考核辦法由行政部提供、考勤表由財務提供）養(yǎng)護工作管理l 養(yǎng)護工人的調(diào)配、考勤、評級工作；l 根據(jù)不同工地制訂不同的養(yǎng)護方案，包括冬季防寒措施；l 負責對養(yǎng)護材料、養(yǎng)護工具的管理；l 每周一上報本周工作計劃，每月25日前上交下一月計劃，包括周計劃、月工作計劃、物資計劃（補植）、資金計劃，工程部統(tǒng)一下發(fā)表格（見后附通用表格）；l 養(yǎng)護苗木出入庫、材料出入庫、機具管理（材料入庫單、材料出庫單見后附表格7）；l 在建工程完工后，項目部與養(yǎng)護部交接，養(yǎng)護部接手后期養(yǎng)護工作；（見后附表格8）l 對各個工地養(yǎng)護情況進行巡檢，檢查樹木花草的養(yǎng)護，澆水、施肥、殺蟲、修剪等工作，并做好詳細記錄，以此作為每月崗位考核的依據(jù)之一，并填寫巡檢表（詳見養(yǎng)護管理制度）；l 協(xié)助做好綠化員工的招聘，綠化工人選堅持以有“豐富的園林經(jīng)驗”為主，有一定的知識文化、思想品德好和身體健康等為標準，不徇私情，擇優(yōu)錄用；l 定期回訪業(yè)主，并征求業(yè)主對小區(qū)綠化的建議，詳細做好記錄，有好的建議爭取付諸實施；l 服從公司領(lǐng)導工作安排，完成上級領(lǐng)導交代的其它任務；l 做好養(yǎng)護管理日志。培訓積極參與公司培訓，自我學習，向同事傳授心得，負責員工的上崗培訓工作，組織員工學習管理規(guī)章制度、崗位責任制和探討園林藝術(shù)知識，并督促員工遵守各項制度（培訓申請表詳見培訓管理辦法）。（十三）苗場技術(shù)負責人工作項目工作內(nèi)容苗場苗場技術(shù)管理工作l 是公司常駐苗場技術(shù)方面的第一負責人；l 熟悉苗場規(guī)模，自然及人文條件；l 熟悉苗場植物的特性，并配合庫管對每種植物進行登記并電腦歸檔；l 積極配合苗場場長開展工作；l 對苗場場地進行規(guī)劃；l 負責對員工的技術(shù)管理工作，包括苗木栽植、起挖、吊裝及吊卸、養(yǎng)護、過冬措施等工作；l 苗場的內(nèi)訓第一負責人，全面參與新老員工的培訓工作；l 配合苗場場長制訂工作等各項計劃；l 充分利用苗場土地，出苗或苗木損失后能夠滿足一車進苗量時，及時申請進苗，原樹位置空地不可閑置超過7天。l 協(xié)助苗場負責人制定各項計劃；l 服從公司領(lǐng)導工作安排；l 做好技術(shù)管理日志。關(guān)系溝通積極協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系。培訓積極參與公司培訓，自我學習，向同事傳授心得（培訓申請表詳見培訓管理辦法）（十四）庫 管工作項目工作內(nèi)容庫房管理（含苗場）l 遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級的工作分配與工作調(diào)動；l 負責按照倉庫管理控制程序與物料管理規(guī)定，辦理物品入庫、出庫、擺放、標識等工作。（材料入庫單、材料出庫單見后附表格7）；l 做好所管倉庫庫內(nèi)物料整理，保持倉庫整潔有序；l 做好庫存物料的核查、核對工作；l 負責定期對庫存物料進行盤點，并交盤點表給上級主管。配合財務部做好庫存盤點抽查工作；l 負責庫內(nèi)物料的安全管理；l 認真做好倉庫的防潮、防盜、防火等安全措施與現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔的管理工作；l 不得將倉庫物品挪作私用或據(jù)為已有；l 完成好上級交辦的其它任務。 工程完工整理工地所剩材料及工具，統(tǒng)一入庫，歸入苗圃。培訓積極參加培訓，加強自我學習（十五）設(shè)計主管工作項目工作內(nèi)容日常管理l 建立健全并嚴格執(zhí)行設(shè)計資料、設(shè)備的管理制度；l 負責部門人員的參觀、學習、培訓及考察；l 負責設(shè)計人員考核及聘用工作。設(shè)計任務l 貫徹執(zhí)行上級主管下達的有關(guān)管理工作的要求和規(guī)定；l 負責制定本部門各項規(guī)章制度；l 監(jiān)督指導設(shè)計工作，提高本部門人員的專業(yè)技術(shù)水平；l 出《項目設(shè)計計劃書》；（見附表9）l 數(shù)量掌握設(shè)計流程，能夠把控各個環(huán)節(jié)；l 出設(shè)計方案，并將深化設(shè)計下派到設(shè)計代表，監(jiān)督檢查審核整個設(shè)計過程。最終完成整個設(shè)計任務；l 跟蹤在施工程，配合項目做好圖紙深化設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計及設(shè)計變更等；l 負責設(shè)計評審、驗證及確認的具體工作；控制設(shè)計變更；主持材料選樣、定樣、封樣工作；l 確保設(shè)計質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量；l 協(xié)調(diào)本部門各項具體工作，對具體的設(shè)計工作和結(jié)果向總經(jīng)理及公司匯報；l 設(shè)計主管須在每周一上交本周工作計劃，每月25日提交當月工作計劃表，現(xiàn)階段暫交到工程部。關(guān)系溝通l 做好與其他部門、項目的協(xié)調(diào)工作；l 積極協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系；l 與甲方管理人員的溝通。培訓積極參與公司培訓，自我學習，向同事傳授心得（培訓申請表詳見培訓管理辦法）（十六）設(shè)計代表工作項目工作內(nèi)容設(shè)計任務l 設(shè)計代表必須遵守公司及事務所的規(guī)章制度，在各方面對業(yè)主、公司、事務所負責；l 設(shè)計代表在日常工作中，必須服從設(shè)計主管安排；l 在設(shè)計主管的安排下，設(shè)計人員均有義務協(xié)助其他人員完成緊急任務；l 嚴格按照《項目設(shè)計計劃書》中各項計劃執(zhí)行,服從設(shè)計項目主管對具體設(shè)計工作的安排,對設(shè)計項目主任負責；l 了解工程概況、甲方意圖和要求，負責所有圖紙繪制；l 負責圖紙深化，包括設(shè)計方案的修訂、確認，圖紙擴充，施工節(jié)點、大樣圖以及各專業(yè)圖紙的完善；l 負責指定開工項目的材料審核；l 設(shè)計代表均用計算機出圖（確保95%的計算機出圖率），圖紙必須按照《設(shè)計部制圖規(guī)范》繪制，并符合有關(guān)規(guī)定及標準；l 設(shè)計代表應對所繪圖紙負責，不得因設(shè)計原因造成業(yè)主及公司的聲譽及經(jīng)濟損失；l 提高自身的設(shè)計能力，配合項目主任完成投標（議標）工作中設(shè)計方案的完成；l 設(shè)計代表須在每周一上交本周工作計劃，每月25日提交當月工作報表。關(guān)系溝通積極協(xié)調(diào)同事之間的關(guān)系，與甲方人員的溝通。培訓積極參與公司培訓，自我學習。（培訓申請表詳見培訓管理辦法）工程項目工作流程圖（1）、工程投標 審核部為主 工程部配合(2)、中標后、施工準備、施工階段 工程部為主 審核部、資源部配合(3)、實際竣工審核部為主 工程部配合工程部與外部的工作關(guān)系：