【文章內容簡介】 對銷售、購買商品苗木等相關合同的起草并上報領導審批。五、負責對商品苗木市場的調查，以便能全面的掌握市場信息，適時對苗木的生產(chǎn)結構進行調整。六、制定苗圃安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。七、做好苗木進出圃登記及管理工作。八、負責苗圃的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)工具的采購計劃，經(jīng)批準后組織相關人員按物資購買程序購買。九、負責對苗木生產(chǎn)過程進行詳細的記錄，并建立苗木生產(chǎn)檔案。十、完成上級交辦的其它任務。文 員 職 責一、本部門文書的起草、打印、上報與保管。二、與工程項目有關的文件、資料的整理歸檔，工程檔案的收集與保管。三、收集物資使用信息，編制部門物資申購計劃。跟蹤物資申購計劃的審批情況，在申購計劃得到公司批準后會同辦公室、財務部門按有關物資購買程序購買物資。四、考勤管理：本部門員工考勤的管理，統(tǒng)計與上報，臨時工考勤的收集、統(tǒng)計。五、臨時工工資的計算（編制工資表）、申領與發(fā)放；六、臨時工檔案的管理與信息報送。七、本部門員工的績效考核信息的建檔、保管與報送。八、合作單位送來物資的驗收登記、保管、領用及賬款核對、申領、支付、報銷。九、涉及本部門的后勤管理、賬單報銷。十、本部門工作簡報的編寫與報送。十一、負責綠化工具材料的保管、發(fā)放、統(tǒng)計工作。十二、負責綠化存放材料的安全、衛(wèi)生及日常管理。十三、領用的綠化材料，嚴格履行出入庫手續(xù)，做到賬物相符。十四、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。第二篇：2013園林工程部工作總結工程部二○一三工作總結暨二○一四工作計劃2013年工程部在總經(jīng)理室正確領導和部門同事的共同努力下，全年各項工作進展較為順利，其中包括十個總公司合同項目，十二個工單項目。現(xiàn)正在落實的竣工驗收工作及工程尾款進度跟蹤工作。同時前期土方工程也在有序開展中。通過對過去一年工作中長處與不足、困難與機遇的客觀評判，發(fā)現(xiàn)其中還需要認真克服和改進的地方，并在日后的工作中予以完善，使管理水平再上一個新臺階。一、設計方面隨著，入住企業(yè)的檔次明顯提高，的綠化設計標準都做了相應的提升，2014年我們要進一步提高每個項目設計方案的質量。前期現(xiàn)場測量階段要觀察場地的的布局和周圍的環(huán)境，在測量出設計范圍的同時可以考慮適合的設計方案和植物種植。方案要趨于精確化，最好能依附地形做設計，使最終的方案更有可實施性。在集中綠地區(qū)域，結合每個項目的環(huán)境因素，因地制宜進行有針對性的作圖，為每個設計都能有一個主題而準備，保證整體設計效果有提升。作圖軟件應用上要進一步拓展，多看、多學、多思考。園林景觀設計的發(fā)展空間很大，我們要從各個方面進行拓展學習?？梢詮木W(wǎng)絡上一些好的設計網(wǎng)站學習、從同行中學習。并在不斷的實踐操作中鍛煉自己的設計和作圖能力。設計人員要與現(xiàn)場施工人員充分溝通，加強設計過程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn)先天不足的方案。設計中統(tǒng)籌考慮，在保證效果的前提下，盡量少用預算價格低于市場價格的苗木，用其他品種代替，以保證項目的利益。二、工程管理方面工程管理工作是部門工作的核心和重點，我們在不放松對進度、質量、安全、文明施工管理的前提下，著重從以下幾個方面進行提高：嚴格原材料進場關。苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關材料必須嚴格符合設計要求，并履行相應的報驗手續(xù)，必須出具苗木檢疫證書、產(chǎn)品合格證，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質量監(jiān)控，確保工程質量優(yōu)良。項目施工中，管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解情況，積極進行正常性的巡查工作，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改。協(xié)調工程參建各方以及內部關系的能力。一個項目中包括清包隊伍、苗木供應商、監(jiān)理單位等?？偣具€有采技部、工程部、財務部等部門。我們只有協(xié)調、處理好各方的關系，并與總公司各部門充分溝通，理順關系，才能保證建設項目順利進行。強化合同意識在合同起草階段，對合同條款進行逐字斟酌，確保合同中不出現(xiàn)不利于公司的條款。并嚴格執(zhí)行內控制度中的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同。工程管理要做到規(guī)范化所謂的規(guī)范化就是工程建設要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要整理各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、項目立項書、項目申報、報監(jiān)、分項分部驗收、竣工驗收、項目備案等。做到有案可依，照章辦事。2014年另一個工作目標是——創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對南塊工程建設真正擔負起質量把關、工期把關的重任。學習型部門的建設，就是用一種新的思想、新的理念把我們已經(jīng)做的工作加以整合、改造和創(chuàng)新。主要倡導兩方面:一是工作學習化,即把工作的過程看成是學習的過程,工作跟學習是同步進行的。二是學習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把工作、學習和研究創(chuàng)新這三件事情有機地聯(lián)系起來。開始的時候，肯定是要進行一些文件化、訂計劃的強制方式。到適當?shù)臅r候，改變那種領導訂計劃，員工照單執(zhí)行的模式。另外還要預防不能持之以恒的毛病。注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員間的合作學習和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學習型部門中，個人是最基本的單元。工程管理中遇到問題時，大家群策群力，讓每個成員都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，這樣是提高學習積極性較為有效的方法。兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位的工作。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作。督促清包施工隊伍采用師傅帶徒弟的培養(yǎng)模式及取長補短、互相學習的工作方式。綠化施工具有明顯的季節(jié)性和不確定性，這就造成能保留的長期工人數(shù)較少，人員流動性較大，同時由于園林行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力方面更注重如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗呢？該向誰學習經(jīng)驗呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結積累起來的。所以，我們推行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有經(jīng)驗的人，指導和幫助沒有相應技能的人員在工作實踐中去磨練和學習。同時每個人在不同方面積累的程度都會有所不同，適時地召集他們分享工作中的經(jīng)驗，發(fā)揮他們的特長，互相學習、取長補短，顯得極為重要。2014年南塊不少新建廠房及道路將完成建設，可能出現(xiàn)多個綠化項目同時開工的情況，這就要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，進一步加強安全文明施工意識，保持多年來安全生產(chǎn)無事故的記錄，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。工程部 2014年1月8日第三篇：