【文章內(nèi)容簡介】 乙炔瓶不得臥放，與氧氣瓶距離不得小于5m，不得在太陽下暴曬，檢查漏氣要用肥皂水，夜間嚴禁明火照明。二、安全防護拆除作業(yè)周圍10m外劃出作業(yè)警戒范圍，設(shè)立醒目安全標志和臨時圍護措施，專人巡視，嚴禁無關(guān)人員進入；在支撐梁上的作業(yè)人員，配備完備的勞動保護用品，并及時搭設(shè)防護架或者操作平臺；嚴禁機械、人員立體交叉作業(yè)；水平作業(yè)面內(nèi)，除機械操作人員和指揮人員，機械作業(yè)區(qū)周邊10m內(nèi)不得有人從事其他作業(yè)；惡劣天氣條件下，不得進行拆除作業(yè)。開工、收工統(tǒng)一指揮、監(jiān)督工作人員遵章作業(yè)，循序漸進，隨時解決施工中的隱患。施工現(xiàn)場臨時用電必須按照國家現(xiàn)行標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。夜間施工必須有足夠照明。電動機械和電動工具必須裝設(shè)漏電保護器，其保護零線的電氣連接應(yīng)符合要求。對產(chǎn)生振動的設(shè)備，其保護零線的連接點不少于兩處。拆除工程施工過程中，當發(fā)生重大險情或生產(chǎn)安全事故時，應(yīng)及時排除險情、組織搶救、保護事故現(xiàn)場，并向有關(guān)部門報告。三、危險源辨識本項目的主要傷害有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災(zāi)等第六章 文明施工措施第一節(jié) 管理制度為搞好現(xiàn)場文明施工和管理，認真貫徹執(zhí)行市府文件“廣州市關(guān)于加強建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定”進行施工，項目部須將規(guī)定內(nèi)容張貼、宣傳，做到人人重視，個個互相監(jiān)督，搞好現(xiàn)場文明施工。施工現(xiàn)場周圍封閉嚴密，施工現(xiàn)場大門處設(shè)置施工標牌，以免影響四周環(huán)境，門口設(shè)保衛(wèi)室，所有人員均憑胸卡進出場?，F(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。在現(xiàn)場出入口設(shè)洗車槽。對進出車輛進行沖洗，防止將泥土等帶到道路上。如有污染，應(yīng)派專人對場外道路進行清掃。清運渣土的車輛應(yīng)在指定地點停放。清運渣土的車輛應(yīng)封閉或采用苫布覆蓋，出入現(xiàn)場時應(yīng)有專人指揮。清運渣土的作業(yè)時間應(yīng)遵守有關(guān)部門的規(guī)定。拆除工程施工時，設(shè)專人向被拆除的部位灑水降塵。拆除工程完工后，應(yīng)及時將施工渣土清運出場。落實防火安全責任制，建立義務(wù)消防組織，明確責任人，負責施工現(xiàn)場的日常防火安全管理工作。根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制定相應(yīng)的消防安全措施；保證充足的消防水源，配備足夠的滅火器材。拆除建筑時，當遇有易燃、可燃物及保溫材料時，嚴禁明火作業(yè)。第二節(jié) 檢查措施一、 檢查時間項目文明施工管理組每周對現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織質(zhì)安部、辦公室、材料部、設(shè)備科等每月對項目進行—次大檢查。要求每次檢查評分達到90分以上。二、 檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。三、 檢查方法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當進行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實整改的情況。 第三節(jié) 噪音控制措施嚴禁長鳴笛；晚上十點后停止拆除作業(yè)，可進行渣土運輸作業(yè)；空壓機放置區(qū)域搭設(shè)隔音棚。夜間施工時，及時的與相關(guān)政府部門溝通，做好夜間施工申請； 第四節(jié) 粉塵控制措施渣土運輸車輛需要封閉或者覆蓋，出入現(xiàn)場及時的進行沖洗；拆除工程施工時，設(shè)專人向支撐拆除區(qū)域進行適量灑水降塵；渣土集中堆放，必要時將現(xiàn)場渣土進行圍擋和覆蓋；拆除工程完工后，應(yīng)及時將施工渣土清運出場。場地內(nèi)車輛行駛區(qū)域，專人進行清掃沖洗。第七章 主要施工機械和人員選用計劃一、投入本工程的主要施工機械、工具一覽表：序號機械、工具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量用途1安全帶付30安全防護2氣焊設(shè)備套8切割鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋3空壓機10立方臺3混凝土細化4200型挖掘機振動炮頭臺2拆除5人力斗車臺6清渣歸堆回填6繩鋸臺2切割支撐梁7叉車臺2托舉、轉(zhuǎn)運梁段8吊車25噸臺1吊裝梁段9渣土車臺2外運混凝土渣二、本工程人員配備計劃序號工種數(shù)量工作內(nèi)容1風炮工10打鑿大的砼塊2挖掘機司機2拆除3叉車司機2托舉、轉(zhuǎn)運梁段4雜工20負責搬運砼塊至裝運地等5繩鋸操作員8切割支撐第八章 進度控制措施本工程要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以進度網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 第一節(jié)目標本工程支撐梁拆除分區(qū)分層控制施工，分區(qū)分層圖附后，具體施工順序為：第三層1區(qū)→2區(qū)→3區(qū)，第二、第一層1區(qū)→2區(qū)→4區(qū)→3區(qū)，并根據(jù)實際結(jié)構(gòu)施工進度調(diào)整，確保按計劃在梁板澆筑后指定日歷天內(nèi)完成該層支撐的拆除任務(wù)。 第二節(jié)進度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中的起止點、里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按專業(yè)工種上分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 第三節(jié)強化進度計劃管理工程開工前，必須嚴格根據(jù)工期要求，提出工程進度計劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題進行認真細致論證。在工程施工進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周(日)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性，可行性進行認真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取有效措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 第四節(jié)施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工，后勤保障工作配置專職人員主抓分項工作。建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量和工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對于影響工程施工進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確