【文章內(nèi)容簡介】 影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。資金配備：根據(jù)施工實際情況編制進度報表、根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。第九章 安全保證措施14 / 29建立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長，施工員、安全員為組員的安全管理組織機構(gòu)。依據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”的原則和公司有關安全管理體系文件，建立安全生產(chǎn)責任制。建立安全教育制度、安全技術交底制度和安全檢查制度。編制安全專項施工方案，制定安全操作技術規(guī)程。 與施工班組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護負總領導責任；貫徹落實國家有關安全和環(huán)境法律法規(guī)、公司安全、環(huán)境管理體系文件；組織識別、評價危險源和環(huán)境因素；制定項目安全和環(huán)境管理目標、指標；組織制定和實施項目安全和環(huán)境管理方案、應急救援預案、規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織安排項目管理人員的安全、環(huán)境管理工作，做好計劃、布置、檢查、總結(jié)、評價工作；與施工班組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書；不違章指揮；經(jīng)常組織進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對上級部門提出的安全、環(huán)境隱患積極組織整改；組織對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的安全、環(huán)境意識、紀律和技術教育；發(fā)生事故及時上報，并認真分析事故原因，提出和實施改進措施。項目技術負責人對項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護負技術領導責任；貫徹落實國家有關安全和環(huán)境的技術標準和規(guī)范；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全、環(huán)境規(guī)章制度；組織編制施工組織設計、施工方案、操作規(guī)程及安全技術措施，并負責組織實施和監(jiān)督檢查；負責向施工員進行重大或關鍵的安全技術交底；組織員工培訓和學習有關安全技15 / 29術規(guī)程和規(guī)章制度；及時解決施工中的安全、環(huán)境技術問題；參加安全、環(huán)境事故的調(diào)查分析，制定改進技術措施；組織有關人員研究改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境保護狀況。項目施工員對所管工程的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作負直接責任；嚴格遵守安全、環(huán)境規(guī)章制度；組織實施安全、環(huán)境技術措施，對班組進行書面安全技術交底；對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、龍門架和機械設備等安全防護裝置、設施組織驗收，合格后簽字方能使用；不違章指揮；組織新進場工人的三級安全教育，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生安全、環(huán)境事故要立即上報，保護好現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查與處理。項目安全員對項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護負監(jiān)督檢查責任；參加項目安全、環(huán)境措施的制訂工作；認真做好日常安全、環(huán)境檢查，做到預防為主，監(jiān)督實施各項安全、環(huán)境技術措施和技術交底，制止違章指揮和違章作業(yè)；遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報告領導處理，對不聽從勸阻的，應越級反映；督促、指導、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護經(jīng)驗，配合有關人員搞好新進場工人安全教育培訓；負責安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳工作；參加腳手架、龍門架和機械設備等各種安全、環(huán)境設施的驗收工作；參加事故和未遂事故的調(diào)查分析；監(jiān)督安全資料的記錄、收集、整理、歸檔和保管工作。項目材料員貫徹執(zhí)行公司有關材料管理制度；負責各種安全、環(huán)境設施所需材料、設備及防護用品的供應工作；對供應商或出租單位進行評價，選擇合格供應單位；負16 / 29責對安全設備及防護用品的進場驗收、復試、貯存和記錄的工作，并做好檢驗和試驗狀態(tài)標識，確保未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品不得投入使用；負責對進場材料按場容標準化要求堆放，消除事故隱患；定期對安全防護用具、設施及配件進行檢查，對不合格、破損或達到報廢期限的，要及時進行更新替換。項目設備員貫徹執(zhí)行公司有關機械設備管理制度；參加設備的購置和租賃工作，保證設備的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證齊全；對設備安拆單位的資質(zhì)和人員資格進行評價；參與制訂并監(jiān)督實施設備安拆的專項方案；組織設備進場檢測、驗收，確保未按規(guī)定檢驗或檢驗不合格的設備不得投入使用；組織設備的維修、保養(yǎng)工作；檢查操作人員的持證上崗和安全操作；負責設備定期安全、環(huán)境檢查，對存在問題進行糾正落實；負責做好設施、設備的安全防護和安全警示標志；建立設備管理檔案臺帳。項目資料員貫徹執(zhí)行公司有關文件管理和記錄管理制度；負責文件和資料的收取、發(fā)放、標識、保管和回收處理；建立受控文件清單，對失效或作廢文件進行回收或標識；負責安全資料的收集、整理、歸檔和保管。班組長對本班組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負責；認真執(zhí)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程；對新工人進行崗位安全教育，組織本班工人學習安全生產(chǎn)規(guī)程；經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決及時上報；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止；認真執(zhí)行交接班制度，遇有不安全問題，在未排除之前或責任未分清之前不交接。發(fā)生工傷事故，要保護現(xiàn)場，搶救傷員，立即上報；帶領本班工人積極參加應急救援演練，掌握急救的基本知識和器材使用方法。17 / 29操作工人遵守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本崗位地點和設備、工具的安全，正確使用防護用品；學習安全知識，提高操作水平；及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作；有權拒絕接受違章指揮，對忽視工人安全、健康的錯誤決定和行為提出批評或控告。本項目的主要傷害有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等安全教育作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，必須接受三級安全教育，建立教育記錄，包括：a） “新工人入場三級安全教育匯總表” （） ；b） “新工人入場三級安全教育登記表” （） ；c） “公司（第一級）安全教育記錄” （） ；d） “項目部（第二級）安全教育記錄” （） ；e） “班組（第三級）安全教育記錄” （） 。所有進場作業(yè)人員均應接受三級安全教育，并親自簽名。在采用新技術、新工藝、新設備、新材料和調(diào)換工種時，作業(yè)人員應接受相應的新技術操作和新崗位安全教育，建立“變換工種安全教育登記表” （） 。作業(yè)人員應學習《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》 ，懂得本工種安全技術操作規(guī)程，建立“作業(yè)人員安全教育培訓登記表” （） 。現(xiàn)場人員應按當?shù)卣块T的要求，參加安全教育和考試，辦理“平安卡” 。18 / 29持證上崗項目經(jīng)理、專職安全員必須持有項目經(jīng)理、安全員崗位證書，取得“建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書”方可擔任相應職務。安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為 3年。特種作業(yè)人員（架子工、起重工、電工、電焊工、氣焊工等）必須通過專業(yè)技術培訓取得崗位操作證，并每兩年進行 1次復審。安全技術交底開工前，項目經(jīng)理、項目技術負責人應將施工方法、安全技術措施等情況向項目部管理人員進行交底。項目施工員或安全員應向施工班組、作業(yè)人員進行分部（分項）工程的書面安全技術交底，雙方簽字確認。交底應形成“分部（分項）工程安全技術交底表”（）以及“分部（分項）工程安全技術交底匯總表” （） 。施工班組所有作業(yè)人員均應接受