總部架構(gòu)調(diào)整方案041231(編輯修改稿)
2025-05-23 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 n 客戶研究及客戶細(xì)分n 品類規(guī)劃n 產(chǎn)品創(chuàng)新n 標(biāo)準(zhǔn)化n 工廠化n 戰(zhàn)略管理與規(guī)劃n 土地儲備 理順總部專業(yè)管理線條，鞏固專業(yè)管理能力，包括：n 品牌管理n 客戶關(guān)系管理n 企業(yè)生存環(huán)境研究n 信息管理n 計劃管理二、 總部架構(gòu)調(diào)整第一階段具體建議1 產(chǎn)品線 產(chǎn)品線相關(guān)職能流程 架構(gòu)調(diào)整建議 目標(biāo)職能的輸出部門目標(biāo)職能現(xiàn)執(zhí)行部門未來執(zhí)行部門發(fā)展原則調(diào)整時間建議1產(chǎn)品相關(guān)前沿理論研究及運用規(guī)劃設(shè)計部理論及推廣中心研究創(chuàng)造中心強(qiáng)化2005年底之前完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整2新技術(shù)研究及應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)研發(fā)中心研究創(chuàng)造中心3產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計部產(chǎn)品創(chuàng)新中心研究創(chuàng)造中心強(qiáng)化4客戶構(gòu)成及需求研究細(xì)分及需求研究無品類中心強(qiáng)化5客戶細(xì)分無品類中心強(qiáng)化6品類規(guī)劃無品類中心強(qiáng)化7標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃設(shè)計部標(biāo)準(zhǔn)化中心應(yīng)用中心強(qiáng)化8工廠化制造工程管理部工廠化研究中心應(yīng)用中心強(qiáng)化9集團(tuán)采購工程管理部建材采購中心采購中心維持10專業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計部項目管理中心工程管理部工程管理中心市場營銷部銷售管理組市場營銷部定位小組項目管理中心逐漸弱化并下放2005年底之前完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整2005年開始試點向區(qū)域中心授權(quán)2 戰(zhàn)略管理與規(guī)劃 戰(zhàn)略管理相關(guān)職能流程 架構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀為企劃部下設(shè)置“戰(zhàn)略管理小組”。暫勿需調(diào)整。3 土地儲備 土地儲備相關(guān)職能流程 架構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀為企劃部下設(shè)置“投資分析組”“項目發(fā)展組”。暫勿需調(diào)整。4 品牌 品牌管理相關(guān)職能流程 架構(gòu)調(diào)整建議現(xiàn)狀為企劃部下設(shè)置“品牌管理組”。暫勿需調(diào)整。5 客戶關(guān)系 客戶關(guān)系相關(guān)職能流程 架構(gòu)調(diào)整建議目前，集團(tuán)各部門從各自需求出發(fā)，開展客戶研究，工作存在重疊，而且客戶研究的專業(yè)程度不深。為了系統(tǒng)開展客戶細(xì)分戰(zhàn)略，迫切需要建立專業(yè)的客戶管理部門，整合各方面對客戶研究的需求，開展系統(tǒng)研究工作。根據(jù)產(chǎn)品線相關(guān)職能流程，建議客戶研究工作系統(tǒng)整合到品類中心。具體見產(chǎn)
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