總部架構(gòu)調(diào)整方案041231-資料下載頁
2025-04-26 06:35本頁面
【正文】 維持2005年一季度明確信息歸口管理，各類正式的信息文件按照歸口原則流轉(zhuǎn)集團各級會議時相關(guān)匯報由歸口部門履行2即時狀態(tài)、事件（正式）信息上傳下達，包括：n 各專業(yè)口例常業(yè)務(wù)信息（財務(wù)及資金、人事、投資、內(nèi)審信息除外）n 政府、媒體、企業(yè)間往來信息n 各類突發(fā)事件n 計劃執(zhí)行情況匯報董事會辦公室集團辦公室規(guī)劃設(shè)計部工程管理部市場營銷部物業(yè)管理部審計法務(wù)部集團辦公室維持3制度、計劃、通知、決議等公司文件集團辦公室集團辦公室維持4各專業(yè)、專項研究分析及措施報告n 其中規(guī)劃設(shè)計、工程管理、市場營銷相關(guān)信息整合為產(chǎn)品線信息產(chǎn)品線各專業(yè)部門產(chǎn)品線各專業(yè)部門維持5信息平臺規(guī)劃與建設(shè)財務(wù)管理部IT中心財務(wù)管理部IT中心維持8 計劃管理 信息管理相關(guān)職能流程 架構(gòu)調(diào)整建議計劃按照時間跨度和管理層級，可以分為三層：n 一級：戰(zhàn)略計劃n 二級：經(jīng)營計劃n 三級：業(yè)務(wù)計劃目前，集團層面計劃管理主要停留在二級計劃，計劃體系不完整，執(zhí)行情況反饋渠道不暢通，計劃的嚴肅性、紀律性無人負責。因此建議建立三級計劃管理體系，每級計劃均由專職部門制定、分解落實、監(jiān)督、評估，對計劃的完整性、實效性、紀律性負責。 目標職能的輸出部門目標職能現(xiàn)執(zhí)行部門未來執(zhí)行部門發(fā)展原則建議調(diào)整時間1一級計劃：戰(zhàn)略計劃集團戰(zhàn)略區(qū)域/一線公司戰(zhàn)略集團部門戰(zhàn)略無責任部門：企劃部配合部門：總辦 人力資源部 財務(wù)部強化2005年二季度明確計劃歸口管理2二級計劃：經(jīng)營計劃集團年度經(jīng)營管理計劃區(qū)域/一線公司年度經(jīng)營管理計劃項目開發(fā)計劃財務(wù)部責任部門：財務(wù)部配合部門：總辦 人力資源部 企劃部強化3三級計劃：業(yè)務(wù)計劃集團部門年度計劃專項工作計劃無責任部門：總辦配合部門：人力資源部強化4獎懲措施人力資源部人力資源部維持華信惠悅 萬科企劃部戰(zhàn)略管理小組2004123114 / 1
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