延安新區(qū)文興書院項目工程施工方案(編輯修改稿)
2025-05-23 06:31 本頁面
【文章內容簡介】 重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用三班工作制。 （5）重視現場協(xié)調會制度，分外部工程例會和內部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。 技術措施 （1）首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施的施工，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。 （2）落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。 （3）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，以加快進度。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進。 （4）建立準確可靠的現場質量監(jiān)督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。 （5）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 （6）實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度計劃為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業(yè)隊、班組下達任務。并根據不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 管理措施（1）增加施工人員，對現場各個專項工程進行任務指派，下達計劃任務書。各個專項對應的施工工長實行獎勵制度。激發(fā)管理人員工作積極性。（2）延長夜間施工的時間，根據現場施工需要，保證夜間照明。在工作面允許的情況下，除動火、腳手架搭設等危險工作，其他工作夜間保證照明情況下均可施工。 （3）加強與監(jiān)
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