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正文內(nèi)容

員工培訓(xùn)計劃方案(編輯修改稿)

2025-05-23 05:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 實際需要,由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計劃,并于季度初5日前,提交綜合管理部人力資源組。部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容,可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享,也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式,可以是小規(guī)模、靈活實用的,例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者,可以是部門經(jīng)理,也可以是在業(yè)務(wù)方面由專長或經(jīng)驗的員工。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施。部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報告單》,每季度結(jié)束時3天內(nèi)匯總至綜合管理部人力資源組。(四)部門交叉培訓(xùn)組織程序每年10月份,綜合管理部人力資源組向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。公司各部門可根據(jù)工作的實際需要,由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以結(jié)局的問題時,各部門也可以隨時向綜合管理部人力資源組提交臨時培訓(xùn)需求申請,填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。人力資源組根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請,并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合,結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點,制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計劃。根據(jù)培訓(xùn)計劃,人力資源組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資,組織落實交叉培訓(xùn)計劃。(五)通用類外部培訓(xùn)組織程序每年10月份,人力資源組向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。員工可根據(jù)個人工作需要,在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請。綜合管理部人力資源組,在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下,匯總員工提出的培訓(xùn)申請,制定培訓(xùn)計劃,實現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。根據(jù)培訓(xùn)計劃,人力資源組負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實施,各部門要積極配合,確保效果。(六)專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序每年10月份,綜合管理部人力資源組向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。部門或員工可根據(jù)工作的實際需要,在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請。當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時,各部門也可以隨時向人力資源組提交臨時培訓(xùn)需求申請,填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。人力資源組根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請,經(jīng)實際情況分析,以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo),制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃。根據(jù)培訓(xùn)計劃,人力資源組負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資,組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃,接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工,除特殊情況外,一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主,經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者,由公司報銷費用;未能獲得合格證者,其培訓(xùn)費用由個人自付。(七)短期教育組織程序人力資源組負(fù)責(zé)收集短期教育的信息,制定初步的年度培養(yǎng)計劃,上報總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計劃,人力資源組公開或非公開的征求部門意見,將確定的培養(yǎng)名單上報總經(jīng)理審批。人員名單可分為制定、推薦及個人申請三種情況。人力資源組負(fù)責(zé)實施審批后的培養(yǎng)計劃,通知相關(guān)人員,簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,辦理相關(guān)手續(xù)等。(八)長期教育組織程序人力資源組負(fù)責(zé)收集長期教育的信息,定期上報總經(jīng)理。公司高層根據(jù)需要,確定長期教育培養(yǎng)計劃,并將計劃下達至綜合管理部人力資源組。人力資源組負(fù)責(zé)落實計劃,通知相關(guān)人員簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。人員名單可分為制定、推薦及個人申請三種情況,須總經(jīng)理或公司高層討論決定。(九)高層管理人員的培訓(xùn)組織程序培訓(xùn)內(nèi)容:對高層管理人員培訓(xùn)
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