【總結(jié)】......浙江金爐電氣有限公司車間主任薪資及績效考核方案(試行)一、車間主任崗位職責(zé)1、對車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),擬定車間生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),合理調(diào)度
2025-04-28 06:34
【總結(jié)】第一篇:司機(jī)薪資考核 司機(jī)薪資考核 目的 為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性,貫徹企業(yè)精神,公司奉行有功必獎、有過必罰的原則,保證公司目標(biāo)實現(xiàn),獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,鼓勵上進(jìn),提高員工工作積極...
2024-11-15 23:57
【總結(jié)】羆新昌昆城置業(yè)營銷部組織架構(gòu)及薪酬方案一、營銷部組織結(jié)構(gòu)(二)、人員編制及崗位職責(zé)說明序號職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說明編制情況1營銷總監(jiān)1負(fù)責(zé)整體營銷業(yè)務(wù)的全面管理與實施現(xiàn)由分管副總暫代2營銷部副經(jīng)理1負(fù)責(zé)營銷部策劃、銷售工作管理孫培元3案場銷售主管1產(chǎn)品銷售、資金回籠、客戶服務(wù)、案場管理、
2025-08-05 16:21
【總結(jié)】工程部薪資等級方案考慮到對工程部人員薪資等級制度的規(guī)定,根據(jù)工程部人員所掌握的技術(shù)復(fù)雜程度和勞動熟練程度及個人能力相應(yīng)地劃分員工等級與工資水平,以做到公平、適度、平衡、刺激等原則。從崗位價值評估結(jié)果特此分為以下3個等級:A(高級)等級要求:一任職要求:1:限男性,年齡25—35歲
2025-05-13 13:06
【總結(jié)】1生產(chǎn)部人員薪資方案(草案)2020-11-24一、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管采取職務(wù)工資(車間主管基本工資按600元計)+績效工資,具體如下:工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+餐補(bǔ)+其他其中:崗位工資:見表4??冃ЧべY包含目標(biāo)考核工資和業(yè)績提成兩部分。
2025-10-25 01:37
【總結(jié)】/員工通用項目考核表編號: 任職人: 年 月 日考核項目考核要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評考核小組考核得分職業(yè)道德(20)忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體,尊重領(lǐng)導(dǎo),配合支持工作4
2025-05-14 03:37
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用
2025-06-25 01:01
【總結(jié)】機(jī)械制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應(yīng)與公司委派的工作成正比。因此,非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務(wù),不支付薪資。二、薪資的分類、給付第三條薪資的分類薪資包括兩大部分:(一)基準(zhǔn)內(nèi)薪資
2025-04-09 00:00
【總結(jié)】機(jī)械制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應(yīng)與公司委派的工作成正比。因此,非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務(wù),不支付薪資。二、薪資的分類、給付第三條薪資的分類
2025-04-23 00:09
【總結(jié)】機(jī)械制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應(yīng)與公司委派的工作成正比。因此,非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務(wù),不支付薪資。二、薪資的分類、給付第三條薪資的分類薪資包括兩大部分:(一)基
2025-08-16 16:00
【總結(jié)】機(jī)械制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應(yīng)與公司委派的工作成正比。因此,非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務(wù),不支付薪資。二、薪資的分類、給付第三條薪資的分類薪資包括兩大部分:
2025-08-10 20:35
【總結(jié)】家電制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,訂定員工薪資的相關(guān)事項。第二條薪資原則員工薪資是以社會水準(zhǔn)、公司支薪能力、物價指數(shù)變化、本人擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗、年齡等為考量的因素后,作為評估薪資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第三條薪資結(jié)構(gòu)薪資包括固定薪資及臨時薪資兩大部分。
2025-04-08 22:44
【總結(jié)】薪酬及考核匯兌表部門生產(chǎn)部職務(wù)生產(chǎn)副總?cè)掌谛匠杲Y(jié)構(gòu)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)細(xì)化細(xì)化權(quán)重考核說明考核得分固定底薪基本生活費固定績效組織落實、監(jiān)督調(diào)控所轄部門,確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品生產(chǎn)的及時性50%組織安排所轄部門工作,配合好公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展30%部門之間的協(xié)調(diào)溝通20%
2025-06-20 05:00
【總結(jié)】商務(wù)英語專業(yè)(中招)課程技能考核方案---10級第七學(xué)期1.測試方式根據(jù)課程特點,將英語課程分為基礎(chǔ)英語課程和專業(yè)英語課程二大類進(jìn)行技能測試。10級商務(wù)英語專業(yè)(中招)第七學(xué)期英語課程分為二類考核:第一類為英語精讀、英語聽說、英語口語、英語泛讀。第二類為外貿(mào)英語函電。2.測試形式第一類:(英語精讀、英語聽說、英語口語、英語
2025-05-09 23:34
【總結(jié)】制造部績效考核指標(biāo)制造部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源綜合合格率實際合格率/綜合合格率計劃值10%質(zhì)量部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率20%制造部生產(chǎn)計劃完成率實際月度完成數(shù)量/月度計劃完成數(shù)量10%制造部計劃工作完成情況(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10010%總經(jīng)理單位變動
2025-04-16 00:53