【總結】......浙江金爐電氣有限公司車間主任薪資及績效考核方案(試行)一、車間主任崗位職責1、對車間內的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)全權負責,全面執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務,擬定車間生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),合理調度
2025-04-28 06:34
【總結】第一篇:司機薪資考核 司機薪資考核 目的 為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性,貫徹企業(yè)精神,公司奉行有功必獎、有過必罰的原則,保證公司目標實現(xiàn),獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,鼓勵上進,提高員工工作積極...
2024-11-15 23:57
【總結】羆新昌昆城置業(yè)營銷部組織架構及薪酬方案一、營銷部組織結構(二)、人員編制及崗位職責說明序號職務人數(shù)崗位職責說明編制情況1營銷總監(jiān)1負責整體營銷業(yè)務的全面管理與實施現(xiàn)由分管副總暫代2營銷部副經(jīng)理1負責營銷部策劃、銷售工作管理孫培元3案場銷售主管1產(chǎn)品銷售、資金回籠、客戶服務、案場管理、
2025-08-05 16:21
【總結】工程部薪資等級方案考慮到對工程部人員薪資等級制度的規(guī)定,根據(jù)工程部人員所掌握的技術復雜程度和勞動熟練程度及個人能力相應地劃分員工等級與工資水平,以做到公平、適度、平衡、刺激等原則。從崗位價值評估結果特此分為以下3個等級:A(高級)等級要求:一任職要求:1:限男性,年齡25—35歲
2025-05-13 13:06
【總結】1生產(chǎn)部人員薪資方案(草案)2020-11-24一、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管采取職務工資(車間主管基本工資按600元計)+績效工資,具體如下:工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+餐補+其他其中:崗位工資:見表4??冃ЧべY包含目標考核工資和業(yè)績提成兩部分。
2025-10-25 01:37
【總結】/員工通用項目考核表編號: 任職人: 年 月 日考核項目考核要素考核內容標準分加、扣分自評考核小組考核得分職業(yè)道德(20)忠于職守熱愛本崗位工作4工作素質熱愛集體,尊重領導,配合支持工作4
2025-05-14 03:37
【總結】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用
2025-06-25 01:01
【總結】機械制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應與公司委派的工作成正比。因此,非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務,不支付薪資。二、薪資的分類、給付第三條薪資的分類薪資包括兩大部分:(一)基準內薪資
2025-04-09 00:00
【總結】機械制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應與公司委派的工作成正比。因此,非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務,不支付薪資。二、薪資的分類、給付第三條薪資的分類
2025-04-23 00:09
【總結】機械制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應與公司委派的工作成正比。因此,非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務,不支付薪資。二、薪資的分類、給付第三條薪資的分類薪資包括兩大部分:(一)基
2025-08-16 16:00
【總結】機械制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應與公司委派的工作成正比。因此,非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務,不支付薪資。二、薪資的分類、給付第三條薪資的分類薪資包括兩大部分:
2025-08-10 20:35
【總結】家電制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,訂定員工薪資的相關事項。第二條薪資原則員工薪資是以社會水準、公司支薪能力、物價指數(shù)變化、本人擔任工作的能力、經(jīng)驗、年齡等為考量的因素后,作為評估薪資標準的依據(jù)。第三條薪資結構薪資包括固定薪資及臨時薪資兩大部分。
2025-04-08 22:44
【總結】薪酬及考核匯兌表部門生產(chǎn)部職務生產(chǎn)副總日期薪酬結構指標權重指標細化細化權重考核說明考核得分固定底薪基本生活費固定績效組織落實、監(jiān)督調控所轄部門,確保產(chǎn)品質量和產(chǎn)品生產(chǎn)的及時性50%組織安排所轄部門工作,配合好公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展30%部門之間的協(xié)調溝通20%
2025-06-20 05:00
【總結】商務英語專業(yè)(中招)課程技能考核方案---10級第七學期1.測試方式根據(jù)課程特點,將英語課程分為基礎英語課程和專業(yè)英語課程二大類進行技能測試。10級商務英語專業(yè)(中招)第七學期英語課程分為二類考核:第一類為英語精讀、英語聽說、英語口語、英語泛讀。第二類為外貿英語函電。2.測試形式第一類:(英語精讀、英語聽說、英語口語、英語
2025-05-09 23:34
【總結】制造部績效考核指標制造部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源綜合合格率實際合格率/綜合合格率計劃值10%質量部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率20%制造部生產(chǎn)計劃完成率實際月度完成數(shù)量/月度計劃完成數(shù)量10%制造部計劃工作完成情況(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10010%總經(jīng)理單位變動
2025-04-16 00:53