工程部技能競(jìng)賽方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京魯能物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司宜賓分公司“崗位展才華，服務(wù)攀高峰”——2017?年魯能物業(yè)工程維修員技能大賽活動(dòng)方案活動(dòng)目的：通過(guò)本次技能大賽的舉辦，讓公司工程維修員充分的展示自我，促進(jìn)項(xiàng)目彼此間的相互交流、相互學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不足，努力提升工作技能和服務(wù)意識(shí)，形成一種“你追我趕”的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)為廣大魯能物業(yè)所服務(wù)的業(yè)主提供更為完善的服務(wù)。

2025-05-04 01:03

工程部薪酬激勵(lì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】序號(hào)工作內(nèi)容工程類別提成比例（按合同金額）備注01設(shè)計(jì)概算建筑/裝飾/安裝/市政13%?17%~①：設(shè)計(jì)概算總金額在?500?萬(wàn)元以下的，其提成比例按?17%計(jì)??；②：設(shè)計(jì)概算總金額在?500?1000?萬(wàn)元的，~其提成比例按?15%

2025-05-13 00:10

制造部薪資考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制造部薪資考核方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、適用范圍適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作崗位的員工。三、薪酬總額發(fā)放及控制原則，直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額；，經(jīng)公司審批后，按照部

2025-04-26 05:39

ka部薪資考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KA部員工薪酬、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)方案的通知為加強(qiáng)銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本制度。適用于KA部全體銷售員工。第一章KA經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱KA經(jīng)理晉升方向KA總監(jiān)所屬部門KA部直接上級(jí)上級(jí)經(jīng)理管轄人數(shù)職位等級(jí)中層直接下級(jí)KA主管及促銷員任職條件1、學(xué)歷背景（1）市場(chǎng)營(yíng)銷或相關(guān)貿(mào)易類等專業(yè)大專以

2025-05-30 18:15

工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案職等崗位5S$D6C1O&E/V6G1級(jí)!e&r2]#n.Q!A"U2級(jí)#J9@5~/O"@9F;3級(jí)4|&G%}!z%h工程部經(jīng)理6000元-80

2025-08-06 00:16

工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本文檔由維維大豆整理提供QQ1410007848工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案一、績(jī)效考核的目的為全面客觀地評(píng)價(jià)工程部人員的工作績(jī)效、幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效、全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃、同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)、特制定本績(jī)效考核實(shí)施方案。二、績(jī)效考核的原則（一）公開(kāi)原則通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)

2025-05-31 12:17

工程部質(zhì)量停止點(diǎn)檢查方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........質(zhì)量停止點(diǎn)檢查方案編制：審核：批準(zhǔn)：

2025-05-04 01:13

工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案一、績(jī)效考核的目的為全面客觀地評(píng)價(jià)工程部人員的工作績(jī)效，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本績(jī)效考核實(shí)施方案。二、績(jī)效考核的原則（一）公開(kāi)原則通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開(kāi)績(jī)

2025-05-04 01:03

工程部手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】--一、序言物業(yè)管理是一種以提供服務(wù)為主的業(yè)務(wù)，宗旨是要在適當(dāng)?shù)某杀疽詢?nèi)，盡可能獲取用戶和客人的最大滿意。而現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新明日廣場(chǎng)設(shè)備，成為物業(yè)提供一流服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。工程部直接運(yùn)行和管理這些設(shè)備，通過(guò)設(shè)備、設(shè)施為用戶服務(wù)；是提供給客人空調(diào)、照明、通訊、消防設(shè)施等“服務(wù)產(chǎn)品”的部門。所以，工程部是為客人的舒適、安全和方便，直接給客人留下服

2025-06-02 19:09

機(jī)電工程部專業(yè)設(shè)置介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)電工程部專業(yè)設(shè)置介紹機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)一、職業(yè)與崗位分析?（一）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀?（二）人才需求狀況?（三）崗位分析（一）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀?隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高設(shè)備的自動(dòng)化、專業(yè)化功能對(duì)各類技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，已成為新課題和新要求。?將機(jī)械技術(shù)與電子技術(shù)、信息技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的柔性化和智能化，是傳統(tǒng)的

2025-03-09 16:34

酒店工程部專業(yè)月工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店工程部專業(yè)月工作總結(jié)第一篇：酒店工程部專業(yè)月工作總結(jié)三月份工作總結(jié)尊敬的工程部**總監(jiān)你好：一份耕耘、一份收獲。在**大酒店各位領(lǐng)導(dǎo)和您的正確指引和辛勤工作下，**大酒店于2021年3月26日開(kāi)始試營(yíng)業(yè)?；仡櫭β稻o張而又充滿挑戰(zhàn)的三月份，期間既有成功的喜悅，也有不少的不足與缺憾?，F(xiàn)將三月

2025-04-01 18:13

工程部年終總結(jié)工程部工作總結(jié)與工程部年終總結(jié)開(kāi)頭匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部年終總結(jié)工程部工作總結(jié)與工程部年終總結(jié)開(kāi)頭匯編 第14頁(yè)共14頁(yè) 工程部年終總結(jié)|工程部工作總結(jié) 篇一：工程部年終總結(jié) XX年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這...

2024-11-20 22:21

工程部年終總結(jié)與工程部年終總結(jié)工程部工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部年終總結(jié)與工程部年終總結(jié)工程部工作總結(jié)匯編 第12頁(yè)共12頁(yè) 工程部年終總結(jié)2018工程部年終總結(jié)及工作計(jì)劃 XX工程部年終總結(jié)(一) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好! ...

2024-11-22 22:36

物業(yè)工程部夜間值班方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物業(yè)工程部夜間值班方案一、目的為加強(qiáng)[***]設(shè)施設(shè)備管理，增強(qiáng)工程維護(hù)人員的責(zé)任感，為大廈客戶提供更好的物業(yè)管理服務(wù)，及時(shí)處理夜間客戶求助事項(xiàng)和設(shè)施設(shè)備突發(fā)性事件，確保[***]夜間設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，樹立都匯理物管處的良好形象。二、適用范圍***物管處工程部三、值班人員安排1、值班人：工程維修工為節(jié)約管理成本，建議不設(shè)專職

2025-05-10 18:00

工程部能耗管理考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天裕豪生大酒店工程部能耗管理考核方案為了確保完成預(yù)算下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮各部門運(yùn)作潛能，有效控制酒店能耗成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程部進(jìn)行能耗管理目標(biāo)指標(biāo)考核，特制定考核方案如下：一、2015年能耗指標(biāo)：全年目標(biāo)指標(biāo)5970986元，確保指標(biāo)萬(wàn)元。二、管理指標(biāo)：1、能耗率：不高于%（占總營(yíng)收）2、可控費(fèi)用率：%三、考核方式及辦法：能源考核采取定

2025-05-04 01:00

[專業(yè)文獻(xiàn)]工程部薪資等級(jí)方案(留存版)

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