【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量保證措施 （ 1）、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施 XX 工程有限公司常吉高速公路項(xiàng)目 工作總結(jié) ①、人員方面保證措施 選派組織能力 強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員；選派專(zhuān)業(yè)水平高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目總工程師和工程技術(shù)人員。 項(xiàng)目經(jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的同志任科室負(fù)責(zé)人；并安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于堅(jiān)持原則、廉潔奉公、不徇私情，有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛(ài)質(zhì)量管理工作的專(zhuān)職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師。 重要崗位安排專(zhuān)人持證上崗，并保證人員的相對(duì)穩(wěn)定。 組織工程技術(shù)人員對(duì)本項(xiàng)目的工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理模式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。我司有一批曾參加幾條高速公路的合同制民工隊(duì)伍，在進(jìn)場(chǎng)前組織他們重新學(xué) 習(xí)技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行各工序的操作培訓(xùn)，樹(shù)立質(zhì)量第一，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。 ②、機(jī)械設(shè)備方面的保證措施 選用具有國(guó)際品牌的施工設(shè)備進(jìn)行本項(xiàng)目施工，加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證設(shè)備的技術(shù)性能，以機(jī)械設(shè)備良好的工作狀況確保各分項(xiàng)工程高效優(yōu)質(zhì)的完工。 ③、試驗(yàn)、測(cè)量檢測(cè)方面保證措施 配備足量的，能滿足本項(xiàng)目精度要求的測(cè)量?jī)x器，并做到定期檢查、校核、校正，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量的情況。本項(xiàng)目主要采用日本索佳智能全站儀、萊卡自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀。 建立能滿足本項(xiàng)目常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，配合比設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量檢測(cè) 工作需要的工地試驗(yàn)室，對(duì)于其它關(guān)鍵性試驗(yàn)或我們不能獨(dú)立完成的試驗(yàn)，我們將委托具有相應(yīng)資質(zhì)的高信譽(yù)檢測(cè)中心試驗(yàn)室完成。 ④、材料采購(gòu)的質(zhì)量保證措施 建立健全的材料采購(gòu)管理制度； 評(píng)定并選擇合格的物資供應(yīng)商； 對(duì)主要材料源進(jìn)行不定期抽檢，以保證材料源的質(zhì)量穩(wěn)定性； 運(yùn)到工地的材料在使用前進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，做到不合格材料不用于工程建設(shè)； XX 工程有限公司常吉高速公路項(xiàng)目 工作總結(jié) 對(duì)已檢驗(yàn)合格的材料進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)； 材料科、質(zhì)檢科、工程科建立材料采購(gòu)、材料檢驗(yàn)、材料使用的跟蹤明細(xì)表，更進(jìn)一步杜絕不合格材料的使用。 ⑤、保證工程質(zhì)量的施工管 理措施 工程開(kāi)工前，技術(shù)科作好開(kāi)工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，以便監(jiān)理工程師隨時(shí)監(jiān)督和核查。 施工過(guò)程中方案的改變要有設(shè)計(jì)的理論計(jì)算和總工程師的復(fù)核，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 對(duì)工程使用的混合型材料先由試驗(yàn)室進(jìn)行配合比試驗(yàn)，在分析、對(duì)比的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理處、中心試驗(yàn)室平行試驗(yàn)驗(yàn)證后再予以實(shí)施。 隱蔽工程在覆蓋前報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，每一道工序的完工，經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員自檢合格后，填寫(xiě)驗(yàn)收表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測(cè)完畢確認(rèn)合格簽字后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。 一道工序完工后 ，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，以免殘留物質(zhì)對(duì)下一道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。 對(duì)于連續(xù)施工工序，交班自檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況及需要注意事項(xiàng)向接班人員詳細(xì)說(shuō)明，并認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄。 根據(jù)我司內(nèi)部制定的工程質(zhì)量檢測(cè)程序和工程質(zhì)量檢查評(píng)比方法，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面的質(zhì)量檢查和評(píng)分，并將結(jié)果予以通報(bào)，質(zhì)量自檢小組每周進(jìn)行一次自檢自評(píng)，并將結(jié)果報(bào)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。職工收入與考評(píng)結(jié)果掛鉤。 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，由總工程師組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行分析，確定缺陷修復(fù)方案與預(yù)防糾正措施，報(bào)監(jiān)理工程師審批后予以實(shí)施，對(duì)事 故責(zé)任者將予以經(jīng)濟(jì)處罰直至責(zé)令離開(kāi)工地，以杜絕事故的再次發(fā)生。 雇請(qǐng)的合同制民工，將盡量使其從事的施工項(xiàng)目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和施工質(zhì)量。 堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)必須先保證工程質(zhì)量。 XX 工程有限公司常吉高速公路項(xiàng)目 工作總結(jié) 1尊重和絕對(duì)服從監(jiān)理工程師代表，根據(jù)合同條款的要求在工程師及其代表的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工并如實(shí)地向工程師及其代表匯報(bào)工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。 （ 2）、工程施工進(jìn)度保證措施 ①① 、 采采 用用 新新 工工 藝藝 、 新新 設(shè)設(shè) 備備 、 提提 高高 施施 工工 效效 率率 注重依靠科技進(jìn)步，提高生產(chǎn)效率和管理水平。 大膽采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序 采用施工效率高的機(jī)械。 對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)。充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開(kāi)展小改小革的活動(dòng)，提高施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，掌握并應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，降低工程成本，提高施工效率。 ② 、施工組織不斷優(yōu)化、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理 精心安排施工組織，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確開(kāi)工日期、最后竣工日期，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在強(qiáng)化管理，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。 通過(guò)合 理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)定高產(chǎn)，使施工作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。 認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，按 GB/ 要求認(rèn)真編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路的控制工程，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。保證組織科學(xué)、安排合理、生產(chǎn)均衡。在安排工期時(shí)留有余地，確保全標(biāo)段工程工期。牢牢抓住關(guān)鍵工序的施工管理，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，提高施工效率。 優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。在不良地質(zhì)地段采用穩(wěn)妥施工方法，防止不安全事故的發(fā)生。 根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生 產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，采用圖形對(duì)比法進(jìn)行檢查，包括橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、PDCA 循環(huán)法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法、 S 型曲線法等。找差距、找原因，爭(zhēng)取旬保月、月保季、季保年，步步為營(yíng)地保證施工總進(jìn)度。 （ 3） 、加強(qiáng)施工管理，實(shí)行責(zé)任承包 抽調(diào)富有管理經(jīng)驗(yàn)且年富力強(qiáng)的干部和施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，XX 工程有限公司常吉高速公路項(xiàng)目 工作總結(jié) 按照統(tǒng)一部署組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按商務(wù)投標(biāo)書(shū)附表要求配備數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，并在施工中根據(jù)情況予以加強(qiáng)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)指揮，做到指揮正確、協(xié)調(diào)得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。 項(xiàng)目部有關(guān)人員參與施工前的各項(xiàng)工作，盡快熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求和投標(biāo)書(shū)內(nèi)容，及時(shí)同當(dāng)?shù)卣?lián)系、交流以取得當(dāng)?shù)氐闹С?、理解、以提供良好的施工環(huán)境。 建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、強(qiáng)調(diào)施工紀(jì)律，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工。 深化改革，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī) 制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，使任務(wù)層層落實(shí)。使工作效率和職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。 （ 4） 、保障后勤和材料供應(yīng) 工期進(jìn)度情況和計(jì)劃安排、調(diào)整及時(shí)通知物質(zhì)機(jī)料供應(yīng)部門(mén)、行政后勤部門(mén)、使有關(guān)部門(mén)心中有數(shù)，及早作出材料供應(yīng)和后勤保障安排。 后勤和材料供應(yīng)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)與工程需要，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存數(shù)量與采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。 后勤和材料供