【文章內(nèi)容簡介】 照執(zhí)行。一、凡在本工程范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的的單位和個人，必須遵守本制度。二、安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。三、本工程所有從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，同時應(yīng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。四、項目部和施工隊?wèi)?yīng)建立以項目經(jīng)理和施工隊長為首的各級安全生產(chǎn)決策、安全生產(chǎn)管理保證體系。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。五、項目部和施工隊安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月25日召開一次小組會議，對本項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，完成對各級管理人員的安全考核工作。六、為及時消除隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)各級安全檢查。經(jīng)項目部決定：每周二上午8:30進(jìn)行安全大檢查，并召開安全生產(chǎn)會議，講評存在的問題，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作。由安全部組織實施，項目部、施工隊生產(chǎn)、技術(shù)、安全等管理人員并邀請監(jiān)理參加。七、項目部和施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際及綜合氣候變化，定期和不定期地進(jìn)行季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，項目部、施工隊專職安全員每天跟蹤巡查。八、各級檢查結(jié)束后，要全面系統(tǒng)的進(jìn)行分析、判斷和評價，并及時做出決定，受檢單位要針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定和落實整改措施，并將整改信息及時反饋到項目部。九、項目部和施工隊?wèi)?yīng)簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”，明確各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)，必須明確安全指標(biāo)、安全技術(shù)措施費用和現(xiàn)場防護(hù)要求。十、各施工隊?wèi)?yīng)服從項目部的安全生產(chǎn)管理，對不服從管理而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故承擔(dān)主要責(zé)任。十一、新進(jìn)場人員必須接受項目部、施工隊、班組三級安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。十二、為不斷提高職工的安全意識，減少和防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，必須堅持開展班組安全活動，并保持班組安全活動的制度化、經(jīng)?；?。每月檢查一次活動記錄，無班組活動記錄，罰該班組500元。十三、項目部應(yīng)實行逐級安全交底制度。專業(yè)工程師應(yīng)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行施工分部分項工程施工等安全技術(shù)交底，保證使交底縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。安全交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，交底要一式三份，交底人、接收人及項目安全管理人員分別保存。嚴(yán)禁杜絕先施工、后交底的不良習(xí)慣。十四、機(jī)械設(shè)備維護(hù)使用應(yīng)嚴(yán)格遵守《機(jī)械設(shè)備安全管理制度》。十五、施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格遵守《臨時用電管理制度》。十六、施工現(xiàn)場應(yīng)按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志和安全標(biāo)語。十七、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，系好帽帶，佩戴胸卡。高空作業(yè)必須使用安全帶。不得酒后上崗，不得赤膊、穿拖鞋。進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽者罰管理人員50元/次，罰施工人員20元/次。高空作業(yè)人員無防護(hù)措施，未系安全帶者罰款200元/次，穿拖鞋、赤背者罰款50元/次，酒后上崗者罰款200元/次。十八、項目部及施工隊必須負(fù)責(zé)為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，教育 從業(yè)人員按照使用規(guī)則和防護(hù)要求正確使用。十九、各種氣瓶的運輸、使用應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，有防火、防爆、防曬、防砸、防劇烈震動措施。距離明火10米以上，氧氣、乙炔氣瓶間距5米以上。二十、施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具等嚴(yán)格按照平面布置圖的要求不知，各種料具要嚴(yán)格分類，堆放整齊，并掛牌標(biāo)識。易燃、易爆物品要專庫存放，并加強(qiáng)管理。二十一、禁止在施工現(xiàn)場融化瀝青或焚燒油氈、油漆以及其他有毒有害物質(zhì)。夜間施工的，應(yīng)當(dāng)?shù)江h(huán)保部門辦理夜間施工許可證，做到施工不擾民。二十二、職工生活區(qū)的管理要嚴(yán)格遵守《工地集體宿舍管理制度》。二十三、若發(fā)生安全事故，發(fā)生單位應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并迅速采取有效措施，搶救人員和財產(chǎn)，并及時報告項目部負(fù)責(zé)人。二十四、外來人員和車輛，必須取得現(xiàn)場有關(guān)人員聯(lián)系、同意，然后登記方可進(jìn)入現(xiàn)場。二十五、進(jìn)入現(xiàn)場的人員不得隨意大小便，不得亂丟贓物愛護(hù)一切公共設(shè)施和設(shè)備不得隨意揚塵和大聲喧嘩，嚴(yán)格執(zhí)行《不擾民措施》。二十六、在現(xiàn)場行走人員必選導(dǎo)向牌方向行走，進(jìn)入在建工地必須走安全通道。二十七、出入車輛和人員必須接受門衛(wèi)保安人員的檢查，嚴(yán)謹(jǐn)帶泥土的車輛出入，必須清理干凈方可放行。二十八、項目部對在安全生產(chǎn)管理工作中成績突出的單位和個人予以獎勵。對違反本制度及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的單位和個人，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)的處罰，對事故有關(guān)人員的責(zé)任予以追究。二十九、綜合檢查和專項檢查是確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的重要管理手段，各參建單位必須及時參加。綜合檢查安排在每周二生產(chǎn)例會之前，安全專項檢查安排在每周安全例會之前。序號檢查名稱參加人員時間組織者1綜合大檢查建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)代表；總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理（主管工長）、項目總工、各分包單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人。每周一上午總包單位項目總工2安全專項檢查建設(shè)單位土建工程師（或負(fù)責(zé)安全工程師）；監(jiān)理單位土建監(jiān)理工程師（或負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師）；總承包單位安全總監(jiān)；各分包單位安全負(fù)責(zé)人。每周四上午總包單位安全總監(jiān)注:根據(jù)現(xiàn)場實際情況，除上述檢查外，可隨時組織專項檢查，時間參加人員另行通知。為加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范現(xiàn)場施工管理，提高成本意識，特制定本材料管理制度：一、首先，針對某分項工程，要采用合適的材料，從而避免重復(fù)用工，造成材料及人工二次浪費；因材料選擇失誤而造成損失，每次罰款200元，相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)（主要針對專業(yè)工程）二、材料計劃必須經(jīng)過計算計提；三、對于分片區(qū)的專業(yè)工程師，必須做到工完場地清。必須將材料分類清理碼放整齊，要求材料工程師定期對發(fā)放的材料 對照發(fā)料單調(diào)查施工隊的材料消耗情況，并作出獎懲！四、對于專業(yè)工程師，必須對施工隊開票領(lǐng)料。如遇特急情況，必須給材料工程師打電話，互相通氣之后，材料工程師方可發(fā)料，以避免影響施工，但事后盡快補(bǔ)辦發(fā)料手續(xù)；五、專業(yè)工程師要翻閱施工合同，明確總分包合同中的材料供應(yīng)關(guān)系，對于零星的小型材料，要求施工隊必須向材料科做相應(yīng)的材料借用登記，月底核銷；六、專業(yè)工程師要根據(jù)不同的施工隊承擔(dān)不同的施工工程量，以及各施工隊擁有的現(xiàn)場具體施工人員數(shù)量，分工種發(fā)放小型材料，掌握施工隊不同的工種數(shù)量。七、對于進(jìn)場的鋼筋，作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的專業(yè)工程師來說，積極組織材料驗收及送檢工作，避免因材料不合格造成的不可挽回的嚴(yán)重后果現(xiàn)象發(fā)生。八、熟悉掌握施工手冊、規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)等，大多數(shù)情況下，滿足規(guī)范圖集中取等號的情況，比如鋼筋搭接長度、錨固長度，大于等于時，盡可能取等號，因此節(jié)約材料；特殊情況下除外。九、嚴(yán)格按照圖紙施工，控制箍筋數(shù)量，對于框構(gòu)橋腋角、斜交角鈍角處該加密的部位必須加密，（且加密長度也盡可能取等號），不該加密的不要亂加箍筋，本工程體量大，因此會節(jié)約不少鋼材。十、對于應(yīng)用于工程實體中的起構(gòu)造措施的鋼筋用量要認(rèn)真把握，留好影像資料，若可辦簽證的要及時向甲方辦理簽證；針對分包隊伍，亦應(yīng)如此。十一、嚴(yán)格把關(guān)施工隊的鋼筋下料清單，對施工隊超保守 的下料做法給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰，從而把因下料造成的浪費現(xiàn)象消失在萌芽狀態(tài)；十二、對于鋼筋下腳料，要即使處理，或用于搞一些零星的臨建機(jī)具，或要求材料工程師賣掉，按公司要求及時上繳。十三、在鋼筋綁扎過程中，責(zé)令施工隊必須節(jié)約綁扎絲，要求專業(yè)工程師熟練掌握鋼筋綁扎操作工藝，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平；十四、對于進(jìn)場的模板，同樣要進(jìn)行材料檢驗，避免次品比例超限。十五、對于模板使用，原則上應(yīng)該：1）主體結(jié)構(gòu)施工階段，主張用好的成張的新模板2）附屬設(shè)施階段，可用一些稍差一點的模板制作；但不管哪種情況，必須嚴(yán)格要求施工隊認(rèn)真制作模板。十六、認(rèn)真把握拆模時間，切忌拆模過晚造成模板拆除時的人為破壞現(xiàn)象發(fā)生；十七、要求材料工程師依據(jù)尺寸大小將模板分門別類碼放整齊。十八、為提高成本意識，原則上寬度在100mm以上的模板，提倡周轉(zhuǎn)使用次數(shù)不少于3次。十九、根據(jù)模板平米數(shù)及圖紙技術(shù)要求計提木方用量。二十、木方使用原則同“十五條”模板使用原則；二十一、對每個主體施工隊，原則上要總量控制，要求材料工程師定期對現(xiàn)場使用過程中掌握木方損耗比率。二十二、木方使用時，切忌“以長鋸短”，對非重要部位，主張用廢舊木方及模板，加強(qiáng)施工工藝及操作管理力度。二十三、在廢舊木方處理方面，原則上，300mm以上木方建議拼接成長條木方，作為備用；其他預(yù)留部分作為現(xiàn)場零星附材。二十四、澆注混凝土前，依據(jù)圖紙結(jié)合現(xiàn)場，精確計算砼用量。二十五、看清圖紙，明確施工部位選用的砼標(biāo)號，避免因材料選擇失誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，更甚者造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故的發(fā)生；二十六、每次澆注砼時，要求主管材料工程師組織砼收料，（可以地磅作為依據(jù)，并定期不定期的在市場地磅抽檢）二十七、要求材料工程師及時回收砼收料單。二十八、澆注砼前，嚴(yán)格對鋼筋及模板進(jìn)行組織驗收，嚴(yán)禁跑模，從而造成砼的浪費二十九、在澆注砼時，嚴(yán)禁砼四處灑落，要求施工隊填寫責(zé)任狀，采取獎懲措施，并落實到位。對鋼管、扣件的管理主要在于工期效益，另外要求現(xiàn)場管理人員還要在如下幾方面加強(qiáng)管理力度，具體表現(xiàn)在：三十、要求材料工程師及專業(yè)工程師在鋼管、扣件進(jìn)場時，在外觀、材質(zhì)及鋼管壁厚等方面嚴(yán)格把關(guān)，將材料進(jìn)場次品率降到最低；三十一、在鋼管搭設(shè)過程中，要根據(jù)不同的施工部位，采用相應(yīng)規(guī)格的鋼管，嚴(yán)禁以長鋸短等不規(guī)范施工；避免因材料選擇不當(dāng)而造成不必要的材料浪費。三十二、在搭設(shè)架體施工時，嚴(yán)禁拋擲扣件，每發(fā)現(xiàn)一例，處罰相應(yīng)施工隊100元/人/次，由安全工程師監(jiān)督，做輔助管理。三十三、建立扣件維修中心；三十四、對于整個現(xiàn)場材料管理，專業(yè)工程師指定位置，要求主管材料工程師現(xiàn)場優(yōu)化布置，將不同材料分門別類碼放整齊，并作標(biāo)識牌。三十五、三大工具計提量要依據(jù)預(yù)算員的初始預(yù)算量計提，并作進(jìn)一步細(xì)化。一、 項目質(zhì)量部、工程部為施工質(zhì)量的管理部門，質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員要跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。對違反設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程或技術(shù)交底，影響工程質(zhì)量的行為，有權(quán)停止施工并限期整改，并且有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。二、施工單位進(jìn)行施工生產(chǎn)前應(yīng)當(dāng)首先熟悉圖紙、規(guī)范及本單位工程的特殊要求，圖紙疑問立即找技術(shù)部門解決。三、 堅