【正文】 求材料或設(shè)備的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗(yàn)方式在采購合同中要加以明確。對(duì)需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的物資，項(xiàng)目物資部要組織項(xiàng)目施工、技術(shù)等人員參與驗(yàn)收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報(bào)驗(yàn)，并做好《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對(duì)是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報(bào)驗(yàn)”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時(shí)通知到項(xiàng)目物資部及分包商材料員。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄表格編號(hào)CSCECWZ009項(xiàng)目名稱及編號(hào)： 年度 頁碼：序序號(hào)進(jìn)場(chǎng)日期物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量供應(yīng)商名稱廠家 /品牌合格證號(hào)資料交接日期項(xiàng)目總工確認(rèn)復(fù)試通知日期試驗(yàn)員確認(rèn)復(fù)試報(bào)告編號(hào)驗(yàn)證結(jié)論物資經(jīng)辦人備注主管材料員復(fù)核材料員制表施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專門倉庫和管理人員，在物資設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)活動(dòng)和倉庫管理工作。庫房的設(shè)置和建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置自行施工作業(yè)需用的專業(yè)庫房，同時(shí)為指定專業(yè)分包商和直接發(fā)包承包商提供施工期間需用的庫房。各分包商應(yīng)對(duì)各自的進(jìn)場(chǎng)物資妥善保管，注意保護(hù)，易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品需專庫專人保管。設(shè)備正式入庫前，根據(jù)采購合同要求組織專門的開箱檢驗(yàn)組進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，這一過程中要有相關(guān)責(zé)任方在場(chǎng)，填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)檢驗(yàn)人員簽字。開箱檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料，在資料、證明文件、檢驗(yàn)記錄齊全，具備規(guī)定的入庫條件時(shí)，則提出入庫申請(qǐng)，經(jīng)過相關(guān)人員驗(yàn)收后，入庫管理并登記。倉庫管理工作包括：物資保管、技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理建立“物資動(dòng)態(tài)明細(xì)賬”，所有物資注明貨位、檔案編號(hào)、標(biāo)識(shí)碼。分包商及其供應(yīng)商必須服從總承包單位的協(xié)調(diào)安排，按進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表指定的位置、批準(zhǔn)的存放時(shí)間存放；對(duì)各自的容易混淆和誤用的進(jìn)場(chǎng)物資做出標(biāo)識(shí)，并將《物資標(biāo)識(shí)牌、料卡》，增加分包商名稱后懸掛、粘貼或放置在醒目位置。所有物資出場(chǎng)，必須憑《出門證》（）出場(chǎng)，《出門證》必須經(jīng)責(zé)任工長(zhǎng)、主管材料員、項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。分包商自購或自備的物資和機(jī)具等退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提供進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表，供材料人員核對(duì)。分包商出場(chǎng)物資品種較多時(shí)，還應(yīng)提前列具清單一式兩份，分別交總保單位材料人員、門衛(wèi)核對(duì)。分包商裝車時(shí)應(yīng)提前通知總承包單位主管材料員，以便其派員檢查。沒有進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表的物資、與清單不符的物資，門衛(wèi)有權(quán)暫扣、不準(zhǔn)許出場(chǎng)，待查明原因后由總承包單位決定是否放行。分包商載貨車輛及攜帶包、箱出場(chǎng)應(yīng)自覺接受門衛(wèi)檢查，車輛檢查除檢查車廂內(nèi)有無材料外，還應(yīng)重點(diǎn)檢查駕駛室內(nèi)及車廂底盤下等部位。沒有出門證，擅自夾帶料具出場(chǎng)，按偷盜論處，視情節(jié)輕重對(duì)所屬單位處以5000元以上處罰。分包商要做到工完料盡場(chǎng)地清，及時(shí)清理垃圾出場(chǎng)。由總承包單位統(tǒng)一清理的，有關(guān)費(fèi)用要由分包商承擔(dān)。 物資標(biāo)識(shí)牌、料卡中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格物資標(biāo)識(shí)牌、料卡表格編號(hào)CSCECWZ014現(xiàn)場(chǎng)用物資標(biāo)識(shí)牌：尺寸40cm180。30cm物資標(biāo)識(shí)牌物資名稱： 規(guī)格型號(hào)：進(jìn)場(chǎng)時(shí)間： 驗(yàn)證狀態(tài)：生產(chǎn)廠家： 注：具體制作要求見《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》圖57“物資料牌做法”。倉庫用料卡：計(jì)量單位：物資名稱物資分類規(guī)格型號(hào)驗(yàn)證狀態(tài)日期入庫出庫庫存日期入庫出庫庫存 出門證中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格出門證表格編號(hào)CSCECWZ023項(xiàng)目名稱及編碼： 編號(hào)：出門單位出門單位經(jīng)辦人出門證開具日期出門物資、設(shè)備明細(xì)：出門時(shí)間年 月 日 時(shí) 分項(xiàng)目經(jīng)理審批責(zé)任工長(zhǎng)審核主管材料員制表門衛(wèi)確認(rèn)日期日期日期日期第九章 工期管理施工計(jì)劃除總消項(xiàng)計(jì)劃外，月度、周、日計(jì)劃中各分項(xiàng)工作全部量化，均列有總工程量、本月（周）計(jì)劃完成量、本月（周）實(shí)際完成量、完成本月（周）施工計(jì)劃的比例、累計(jì)完成量以及占總量的比例和下月（周）完成計(jì)劃等，并分析未完成原因及下月（周）采取的措施，計(jì)劃中詳細(xì)列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工情況、已進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、下月（周）計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及勞動(dòng)力情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報(bào)獎(jiǎng)罰。組織召開各類協(xié)調(diào)會(huì)解決影響施工生產(chǎn)的問題。對(duì)各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制為確?？偸┕つ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議時(shí)明確總承包有權(quán)對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)行處罰（且總承包必須在所有進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。加強(qiáng)與各家分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。凡是連續(xù)兩周未完成進(jìn)度計(jì)劃的單位，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，還要求該單位主要領(lǐng)導(dǎo)在每周生產(chǎn)例會(huì)上作檢查并承諾相應(yīng)搶工措施及完成計(jì)劃，并會(huì)同總承包計(jì)劃部對(duì)其合同履約行為進(jìn)行檢查，要求其承擔(dān)違約金及延期總承包管理費(fèi)用，直至符合現(xiàn)場(chǎng)要求。 收尾期間必須堅(jiān)持每天八點(diǎn)早例會(huì)、晚上九點(diǎn)的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)編制三收（收邊、收口、收尾）、三修（修整、修理、修補(bǔ)）工作計(jì)劃，每天通報(bào)消項(xiàng)情況，對(duì)進(jìn)展不力、人材物組織不到位的單位及時(shí)約見負(fù)責(zé)人采取措施。第十章 安全文明管理分包單位進(jìn)場(chǎng)必須與總包項(xiàng)目部簽署《臨時(shí)用電安全協(xié)議》、《現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防協(xié)議》、《總包與分包單位安全生產(chǎn)協(xié)議書》，并按照協(xié)議要求繳納保證金。（協(xié)議書樣板詳見附件四）由總承包單位組織，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長(zhǎng)：總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理 李峰副組長(zhǎng)：總承包單位項(xiàng)目安全總監(jiān) 張淑華組員：總承包單位所有安全員、施工員 各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人由總承包單位組織，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并召開安全文明施工例會(huì)。所有進(jìn)場(chǎng)的分包單位，必須嚴(yán)格遵守總承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)目規(guī)章制度；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理遵尋分區(qū)管理的原則。各分包單位必須保證承包范圍內(nèi)各部位的安全防護(hù)達(dá)到總承包單位的要求；分包單位進(jìn)場(chǎng)后，由總承包單位向分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)移交，留有書面資料。 安全文明施工費(fèi)用的分?jǐn)傂蛱?hào)項(xiàng)目總承包單位承擔(dān)部分分包單位承擔(dān)部分分包單位名稱一、設(shè)施使用費(fèi)用1外腳手架搭、拆及分包單位進(jìn)場(chǎng)前的使用費(fèi)用施工期間的使用費(fèi)框構(gòu)橋涵施工單位2二、安全防護(hù)費(fèi)用3框構(gòu)橋基坑防護(hù)主體結(jié)構(gòu)施工期間的基坑防護(hù)費(fèi)用分包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)基坑防護(hù)費(fèi)用框構(gòu)橋涵施工單位45三、措施費(fèi)用6臨時(shí)供水7臨時(shí)供電四、文明施工費(fèi)用垃圾清理自承建部位的清理費(fèi)用分包單位承建部位的清理費(fèi)用材料堆放臨時(shí)廁所總承包單位提供并管理相關(guān)分包單位費(fèi)用分?jǐn)?第十一章 商務(wù)管理施工總承包商務(wù)管理樹立“降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，做好理財(cái)管家”的理念， 從專業(yè)分包招議標(biāo)到分包竣工結(jié)算全過程實(shí)施跟蹤商務(wù)管理。 在分包商考察過程中，事前策劃，積極推薦我方合作過以及經(jīng)過我方考察合格的分包商，對(duì)于業(yè)主擬考察的隊(duì)伍深入調(diào)研運(yùn)作，對(duì)于不合格的分包商千方百計(jì)說服業(yè)主放棄，并在過程讓分包商了解總承包管理的權(quán)限及職責(zé)。在合同中明確我方提供的服務(wù)內(nèi)容（盡可能少）、條件及時(shí)間，以及總承包方收取費(fèi)用的明細(xì)，列明細(xì)時(shí)要為后續(xù)收取合同范圍外的管理費(fèi)用提供空間。合同簽訂專業(yè)分包合同最好能夠簽訂三方合同，我方盡量爭(zhēng)取合同起草權(quán)。即使未獲得起草權(quán)，也要積極爭(zhēng)取增加我方對(duì)分包工程款的審核權(quán)、工程款必須經(jīng)由我方賬戶支付及分包全過程的成品保護(hù)責(zé)任。同時(shí)在各類進(jìn)場(chǎng)協(xié)議里加一些約束條款：比如收取安全文明施工保證金（按合同額的2%）、水電費(fèi)押金（%）等，以便于后期施工管理，更好的為業(yè)主服務(wù)。合同交底包括對(duì)內(nèi)部管理人員的專業(yè)分包合同交底和對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的總包合同交底。內(nèi)部管理人員應(yīng)把對(duì)專業(yè)分包合同的研究作為一個(gè)課題，加大總承包合同研究與管理力度，并幫助專業(yè)施工隊(duì)伍及時(shí)準(zhǔn)確把握總包合同，以便于共同履約和實(shí)現(xiàn)共贏。 指定及獨(dú)立分包商按要求日期根據(jù)約定格式整理報(bào)量資料，提交報(bào)量預(yù)算書給項(xiàng)目商務(wù)部，商務(wù)部審核完畢并簽署審核意見后匯總一并提交給監(jiān)理、咨詢及業(yè)主。根據(jù)業(yè)主的具體要求將流程寫入合同中，業(yè)主未要求的，以公司《成本實(shí)施管理手冊(cè)》中表格形式寫入并嚴(yán)格執(zhí)行。指定或獨(dú)立分包商與業(yè)主的往來函件應(yīng)先提交給項(xiàng)目部資料員，項(xiàng)目部在完成內(nèi)部《業(yè)主往來函件處理與簽發(fā)流程后》發(fā)出或傳遞。對(duì)于指定及獨(dú)立分包商的工程款，根據(jù)總承包單位及業(yè)主審核后的工程量及合同約定付款比例進(jìn)行支付。獨(dú)立分包商的工程款支付必須經(jīng)過我方同意后的予以支付；指定分包商的工程款必須經(jīng)由我方賬戶支付。根據(jù)業(yè)主的具體要求將流程寫入合同中，業(yè)主未要求的，以公司《成本實(shí)施管理手冊(cè)》中表格形式寫入并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于指定及獨(dú)立分包商的竣工結(jié)算，均需經(jīng)過我方的審核并同意后報(bào)咨詢或業(yè)主，沒有我方審核同意后不得進(jìn)入下一程序。對(duì)于工程造價(jià)有投資概算約束的項(xiàng)目，應(yīng)特別注意控制專業(yè)分包的造價(jià)，以確保自行完成部分結(jié)算值不受影響。 34 / 3