【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 排水溝和集水井，排水溝底寬40cm、溝深40cm，集水井每20m設(shè)置一個(gè)、其長(zhǎng)寬高為40cm40cm40cm,利用抽水機(jī)抽排。 4）、溝槽每側(cè)不得堆土，以保證槽壁的土體穩(wěn)定和不影響施工、同時(shí)考慮挖土?xí)r挖土機(jī)的擺放，移位及其它施工機(jī)械的行走通道。5）、基坑開(kāi)挖后如發(fā)現(xiàn)鋼板樁之間出現(xiàn)錯(cuò)位，應(yīng)馬上用沙包或木板進(jìn)行填塞，以防止淤泥、流砂涌出，掏空鋼板樁背后的土體。 若位于基坑上的原有排水系統(tǒng)因開(kāi)挖而被廢除后，需按實(shí)際情況增設(shè)臨時(shí)水管，待新排水系統(tǒng)全部完工后再引入新的排水系統(tǒng)。 基坑開(kāi)挖至接近底部時(shí)，留有一定厚度的保護(hù)層，～，以保證不造成基底超挖，在基底底部施工前，分塊依次挖除該層保護(hù)層。6）、若發(fā)生基底超挖的情況，采取回填石屑并灌水夯實(shí)的措施。7）、如開(kāi)挖后不能滿足設(shè)計(jì)要求，會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主及監(jiān)理等相關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行研究處理，如遇基底土質(zhì)為淤泥時(shí)，知會(huì)監(jiān)理工程師，同時(shí)報(bào)審處理方案進(jìn)行清除污泥和換砂處理。 ⑵. 拆除 管道安裝完成后，進(jìn)行管坑回填中砂，必須拆除擋土板，拆除時(shí)應(yīng)循序漸進(jìn)，拆除一段回填一段。不得超量拆除擋土板。拆除時(shí)應(yīng)逐層拆板，由下而上逐層施工。拆除一段回填一段。施工工藝溝槽排水溝槽開(kāi)挖管基墊層管道試驗(yàn)管坑回填管道塢膀管道鋪設(shè)第三章 安全措施1. 安全工作是搞好生產(chǎn)的前提，在施工過(guò)程中，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法令、規(guī)定。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針廣泛應(yīng)用安全系統(tǒng)工程和事故分析法，嚴(yán)格控制和防止各事故的發(fā)生。建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組。全體施工作業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各工作的安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)服從安全員的指揮和監(jiān)督。施工機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)進(jìn)行檢修和保養(yǎng)工作，確保施工期間機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工時(shí)，機(jī)械嚴(yán)禁碰撞支護(hù)結(jié)構(gòu)。2. 雨季施工時(shí)，應(yīng)在管坑內(nèi)側(cè)挖排水明溝，設(shè)集水井，泵抽至市政排水系統(tǒng)，雨期抽水的積水應(yīng)排出管坑外，以防止回滲，加強(qiáng)對(duì)槽鋼支護(hù)的巡查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)立即加固，確保安全。第四章 應(yīng)急預(yù)案一、 應(yīng)急救援預(yù)案的目的是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的事故或緊急情況引發(fā)的傷害和其他影響的突發(fā)性事件。應(yīng)急救援是減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失而組織的救援行動(dòng)，其任務(wù)是及時(shí)控制危險(xiǎn)源搶救傷員，指揮現(xiàn)場(chǎng)施工人員有組織的撤離，消防危害后果等，重點(diǎn)是保護(hù)群的生命安全。二、 適用范圍本預(yù)案適用于項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故及各類(lèi)實(shí)發(fā)異常情況。三、 事故的應(yīng)急救援工作程序建立項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織體系應(yīng)急救援預(yù)案編寫(xiě)的依據(jù)和執(zhí)行根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》及建設(shè)部、省、市的相關(guān)安全生產(chǎn)管理的法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)的安全生產(chǎn)管理文件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的可靠性，有效預(yù)防，及時(shí)控制和消除各類(lèi)不安全因素，最大限度地減輕事故災(zāi)害及損失?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組的架構(gòu)根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從事后查處轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，因此，項(xiàng)目部要在防字下功夫，就要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)完善健全的應(yīng)急救援小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及應(yīng)急教授小組的組，由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人及應(yīng)急救援小組副組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組架構(gòu)如下：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組架構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（陳壬山）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（謝仲鳴）安全生產(chǎn)組安全生產(chǎn)組質(zhì)安組設(shè)備機(jī)電組資料組安全生產(chǎn)組材料組飲事班保衛(wèi)工作管理組義務(wù)消防隊(duì)?wèi)?yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)各工種班組質(zhì)安組現(xiàn)場(chǎng)急救援小組聯(lián)系表職責(zé)姓名聯(lián)系電話組長(zhǎng)黃雷宇副組長(zhǎng)羅娟組員鄭鎮(zhèn)清、李少儀組員應(yīng)急救援小組職責(zé)①當(dāng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)，應(yīng)急小組開(kāi)始啟動(dòng)。②項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織應(yīng)急小組進(jìn)行撲救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡的財(cái)物損失。③疏散員工，搶救傷員，轉(zhuǎn)移各類(lèi)事故。④協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門(mén)撲救各類(lèi)事故。⑤劃定警戒范圍，維持事故現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。⑥協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門(mén)，公司有關(guān)部門(mén)調(diào)查事故原因。⑦做好小組成員分工。應(yīng)急小組成員分工①組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)工作，組織指揮應(yīng)急小組撲救各類(lèi)事故，向公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、公司有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)各類(lèi)事故情況；參加公司、工程部、有關(guān)主管部門(mén)召集的搶險(xiǎn)工作會(huì)，協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門(mén)撲救各類(lèi)事故；協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門(mén)，公司有關(guān)部門(mén)調(diào)查事故原因。②副組長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)指揮應(yīng)急小組撲救各類(lèi)事故，協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門(mén)、公司有關(guān)部門(mén)調(diào)查各類(lèi)事故原因。③材料組、保衛(wèi)員、飲事班職責(zé)。負(fù)責(zé)火災(zāi)爆炸事故和化學(xué)危險(xiǎn)物品泄漏事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，組織應(yīng)急隊(duì)員疏散員工，搶救傷員，轉(zhuǎn)移貴重財(cái)物和化學(xué)物品，負(fù)責(zé)中毒、中暑等事故應(yīng)急搶救工作。組織應(yīng)急隊(duì)員維持事故現(xiàn)場(chǎng)秩序。④施工組質(zhì)安組職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物體打擊、坍塌（倒塌）、中暑、中毒等事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，事故原因調(diào)查完畢后，組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，做好復(fù)工前準(zhǔn)備工作。⑤機(jī)管職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)械傷害事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作⑥電工班長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)觸電事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作⑦資料組職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急小組與上級(jí)有關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、公司有關(guān)主管部門(mén)的聯(lián)系；協(xié)調(diào)應(yīng)急小組成員之間應(yīng)急工作。⑧義務(wù)消防隊(duì)職責(zé)及各工種班組職責(zé)負(fù)責(zé)火災(zāi)、爆炸事故和化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，組織應(yīng)急隊(duì)員疏散員工，搶救傷員，轉(zhuǎn)移重財(cái)物和化學(xué)危險(xiǎn)物品；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的燃燒物質(zhì)，燃燒的特點(diǎn)，火場(chǎng)的具體情況，正確使用和指揮他人正確使用消防器材，各工種班組人員要參加項(xiàng)目各項(xiàng)事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。定期組織應(yīng)急救援的演練進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力，為了在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，處理迅速，不至于手忙腳亂，項(xiàng)目部對(duì)預(yù)設(shè)險(xiǎn)情進(jìn)行實(shí)地演練，由綜治部徐敏華負(fù)責(zé)組織安排，時(shí)間為2014年11月26日至2015年5月26日，使所有人員均參與其中，并填寫(xiě)應(yīng)急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容、人員分工、方案處理程序等。演練后對(duì)應(yīng)急救援的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)價(jià)在演練后，對(duì)本次應(yīng)急救援演練的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定集資演練是否成功，對(duì)演練的效果是否滿意，是否有必要對(duì)日后的演練進(jìn)行修訂，主要是針對(duì)本次演練存在的問(wèn)題，如滅火器材料失效，人員搶救無(wú)效不及時(shí)等。四 、般事故的應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序圖危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶救、搶險(xiǎn)隊(duì)配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知道教育培訓(xùn)定期評(píng)審實(shí)施應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、修訂 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工工藝的實(shí)際情況，認(rèn)真組織了對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，特制定本項(xiàng)目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成損害和不良環(huán)境影響。并根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和施工階段的不同，充分考慮到施工技術(shù)的難度和不到條件，經(jīng)多方面的討論和分析，確定本項(xiàng)目的突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)或緊急情況如下：施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源分析及可能發(fā)生的事故序號(hào)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程/部位、環(huán)節(jié)存在不安全因素（或危險(xiǎn)源）可能導(dǎo)致的事故1溝槽施工物體打擊、坍塌、交通、機(jī)械傷害2安管施工物體打擊、坍塌、中暑、機(jī)械傷害3管道回填施工觸電、物體打擊、中暑、機(jī)械傷害4道路工程施工觸電、物體打擊、中暑、機(jī)械傷害6辦公室、宿舍觸電、火災(zāi)7廚房觸電、火災(zāi)、中毒項(xiàng)目部組建搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為朱新新，副隊(duì)長(zhǎng)丁建平，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)首先搶險(xiǎn)隊(duì)進(jìn)行搶險(xiǎn)，需用較多人員時(shí)可由各工種人員及時(shí)進(jìn)行匯集，對(duì)搶險(xiǎn)隊(duì)和項(xiàng)目部所有人員均進(jìn)行針對(duì)性的應(yīng)急知道培訓(xùn)，若隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)不在場(chǎng)，由張小紅擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，陳明擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)。緊急情況發(fā)生和上報(bào)程序①施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生無(wú)法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)由應(yīng)急小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急情況處理，會(huì)議、協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮。包括所有的車(chē)輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救。事發(fā)項(xiàng)目馬上組織應(yīng)急小組撲救外，必須馬上報(bào)公司工程部或公司其他主控部門(mén)。②項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和附近醫(yī)院建立密切聯(lián)系