氫氧機(jī)市場策劃(編輯修改稿)
2025-05-23 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加車輛動(dòng)力輸出10%以上。
保護(hù)發(fā)動(dòng)機(jī) 車輛在長期運(yùn)行過程中由于燃燒不充分等原因形成積碳積
碳對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的危害請(qǐng)到公司新聞查看加入氧氣體達(dá)到充分燃燒降低了積碳的產(chǎn)生
機(jī)率而加入氫氣僅為汽油點(diǎn)火能量的十分之一。而氫的
比汽油點(diǎn)火速度快5倍。
秒僅為汽油的三分之一。較小的熄火間隙可使火焰散布到汽缸的任意角落甚至達(dá)到
活塞環(huán)內(nèi)隙使原有的積碳在短時(shí)間內(nèi)被清除同時(shí)也不會(huì)發(fā)生新的沉積可以有效地
保護(hù)發(fā)動(dòng)機(jī)減少換機(jī)油的次數(shù)延長發(fā)動(dòng)機(jī)的使用壽命。據(jù)估算發(fā)動(dòng)機(jī)使用壽命可
延長30%左右。
5 競爭分析 競爭格局競爭 隨著人們節(jié)能環(huán)保意識(shí)的提高尤其是節(jié)節(jié)攀升的油價(jià)給人們?nèi)粘Ｉ顜淼膲毫?br />不斷加大汽車節(jié)油已經(jīng)被人們普遍接受相關(guān)產(chǎn)品也雨后春筍般涌現(xiàn)出來令人欣慰已經(jīng)在市場上廣泛銷售的就有幾十種如富氧節(jié)油器、磁力節(jié)油器、電子節(jié)油器、物
理節(jié)油器、機(jī)械節(jié)油器、自動(dòng)節(jié)油器、柴油機(jī)節(jié)油器、混合節(jié)油器等等這些節(jié)油產(chǎn)品
無論哪一種都有一定效果。但遺憾的是節(jié)油率不高節(jié)油效果不顯著不能滿足人們對(duì)
節(jié)油產(chǎn)品的期望不能達(dá)到人們節(jié)油的心理標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真分析這些產(chǎn)品節(jié)油效果不能令人
滿意的原因一方面是人們的節(jié)油期望值太高現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足另一方面是這些產(chǎn)
品的節(jié)油方式都是通過降低摩擦力或是提高油料燃燒效率的方式來實(shí)現(xiàn)的而這種方式
可利用的空間很小現(xiàn)代汽車工業(yè)的技術(shù)已經(jīng)使汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的燃料燃燒效率提高到93%
以上留給人們可利用的空間只有7%
左右而就是這7%左右的空間人們又很難做到百
分之百的利用節(jié)油率就很難突破7%因此這種方式節(jié)油雖然有效果但不是非常
明顯通過這種方式節(jié)省下來的油往往可能被計(jì)算的誤差或不良的駕駛習(xí)慣以及路況、
天氣等因素不同導(dǎo)致的燃油數(shù)量差異所掩蓋所以給人們留下了“沒有任何作用都是
騙人的”假象實(shí)際上人們?cè)┩髁诉@些產(chǎn)品這些產(chǎn)品確實(shí)能節(jié)油只是沒能達(dá)到您的
節(jié)油目標(biāo)沒能令您滿意而以。
本公司SWOT分析 優(yōu)勢
低成本的生產(chǎn)方
法使產(chǎn)品高性能低價(jià)格。
有敏銳的市場眼
光。
現(xiàn)代化車間和設(shè)
備。
。 劣勢
。
缺。
。
機(jī)會(huì)
節(jié)能減排是一個(gè)全球性的重要課題在
中國由于石油資源的嚴(yán)重匱乏節(jié)油
尤其受到政府的重視。政府早在“十一
五”規(guī)劃綱要中提出“十一五”期間
單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20左右、
主要污染物排放總量減少10。這是建
設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)、低碳環(huán)境的必然選
擇?！吨腥A人民共和國節(jié)約能源法》、
《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《重
點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》等政策法規(guī)
的頒布明確了節(jié)油的重要地位。 威脅
加入WTO使國內(nèi)外區(qū)域競爭日益激烈。
來自產(chǎn)品資源供應(yīng)商的威脅。
出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強(qiáng)大的新競爭對(duì)手
6 公司戰(zhàn)略 公司概述 由于本公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品系環(huán)保節(jié)油產(chǎn)品具有一定的公益性以及鮮明的時(shí)代性。屬于問題類產(chǎn)品。根據(jù)這一特點(diǎn)我們可以制定出公司的總體戰(zhàn)略即首先對(duì)它進(jìn)行改
進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)投資提高市場占有率使它轉(zhuǎn)變成為“明星產(chǎn)品”。
公司具備實(shí)力的市場開發(fā)與銷售團(tuán)隊(duì)接受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育具有豐富銷售
經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和良好的市場意識(shí)的營銷管理人員具有營銷專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)的公關(guān)能力銷
售人員。 總體戰(zhàn)略 公司在810年成為汽車節(jié)油領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者。
發(fā)展戰(zhàn)略
建設(shè)期籌集資金購買固定資產(chǎn)。
初期1~3年
主要產(chǎn)品是水動(dòng)力節(jié)油器市場策略為替代傳統(tǒng)的節(jié)油器搶占節(jié)油器的市場份額
建立產(chǎn)品品牌積累無形資產(chǎn)收回初始投資儲(chǔ)備擴(kuò)張資源開發(fā)產(chǎn)品系列。
第1~2年
產(chǎn)品導(dǎo)入市場提高產(chǎn)品知名度樹立品牌形象
逐步建立以代理商為主的銷售網(wǎng)絡(luò)
打開并初步占領(lǐng)汽車節(jié)油器市場
市場占有率約為汽車節(jié)油器市場的2%。
第3年
樹立企業(yè)品牌形象提升產(chǎn)品品牌形象增加無形資產(chǎn)
市場占有率約為4%
產(chǎn)品基本成熟重點(diǎn)挖掘產(chǎn)品新性能開發(fā)系列產(chǎn)品拓展市場。
前三季度開拓市場
第四季度推出新產(chǎn)
品
第二年繼續(xù)推廣新產(chǎn)
品第三年引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)
備自主生產(chǎn)
繼續(xù)推廣新產(chǎn)品增
強(qiáng)研發(fā)能力
占領(lǐng)市場的絕大部
分份額
。
第二年與第三年
第四年
第五年
第一年
籌集資金購買
固定資產(chǎn)
建設(shè)期 中期4~6年
增加設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
建立以直銷為主的銷售網(wǎng)絡(luò)
市場占有率達(dá)到17%能以主要競爭者抗衡
鞏固、擴(kuò)展汽車節(jié)油器市場。
長期6~10年
利用公司節(jié)油器研制方面的技術(shù)優(yōu)勢拓展市場空間擴(kuò)大市場占有率成為汽車
節(jié)油領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
7 市場營銷 目標(biāo)市場 為了便于確認(rèn)各分割市場的重要性確定優(yōu)先發(fā)展順序根據(jù)市場的容量、需求質(zhì)
量水平的高低、以及市場競爭的激烈程度將我公司目前面對(duì)的市場分成三類
核心市場不僅本市場的容量和消費(fèi)水平較其他市場高而且對(duì)周邊顧客市場
有強(qiáng)有力的輻射作用可以帶動(dòng)其他市場的迅速發(fā)展比如長沙對(duì)其周邊城市消費(fèi)的引
導(dǎo)力。核心市場同時(shí)也是競爭對(duì)手重點(diǎn)防御的市場故以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品鞏固市場并利用
自身優(yōu)勢(地域優(yōu)勢)主動(dòng)攻擊遠(yuǎn)距離競爭對(duì)手的高附加值產(chǎn)品以本地產(chǎn)品占領(lǐng)高端配
套市場。
成長市場社會(huì)銷售消費(fèi)水平正從低檔向中高檔轉(zhuǎn)變的市場需求不斷提高
品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)。
潛在市場其他配套市場企業(yè)暫未進(jìn)入的市場。企業(yè)未來的發(fā)展重點(diǎn)潛在
的盈利市場重點(diǎn)開發(fā)的目標(biāo)市場。 產(chǎn)品策略 產(chǎn)品
水動(dòng)力節(jié)油器水動(dòng)力節(jié)油器是一種集節(jié)油、減排為一體的新理念、高科技
產(chǎn)品是唯一具有國家級(jí)檢測報(bào)告的
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