橋梁墩柱施工方案(編輯修改稿)
2025-05-23 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7 施工班長1協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種作業(yè)8 砼工4 澆注、振搗砼9 鋼筋工6 鋼筋綁扎10 模板、支架4 立模板11 焊工4 12 普工6 設(shè)備、材料搬運及機(jī)動13電工1電路檢修（二）、機(jī)械設(shè)備組織表6 主要施工機(jī)械設(shè)備選配表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力備注1電焊機(jī)BX3506臺良好2鋼筋切斷機(jī)臥式2臺良好3鋼筋彎曲機(jī)GWL401臺良好4型材切割機(jī)XJZ501臺良好鋼管切斷5發(fā)電機(jī)120KW1臺良好6水準(zhǔn)儀DSZ21套良好7全站儀W61臺良好8振搗棒2個良好砼振搗9吊車長江YQ25K1臺良好七、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理：余尚和總工程師：汪發(fā)元副總工：馮唯生產(chǎn)副經(jīng)理：李蘇霏工程科：陳驍奇測量隊：饒虎辦公室：馬雪物資設(shè)備科：馮立威試驗室：蔣川寧技術(shù)質(zhì)量科：雷永金安?？疲簩O隆輝各作業(yè)施工隊各作業(yè)班組（二）、質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；主要分項工程達(dá)到《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)；分部工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%。質(zhì)量保證措施（1）建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，下設(shè)項目部質(zhì)量檢查驗收人員，作業(yè)隊配備工序自檢人員的質(zhì)量保證體系，做到層層把關(guān)，責(zé)任清楚，分工具體，目標(biāo)明確，任務(wù)到人。（2）牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量工作貫穿于施工的全過程，使分部分項工程及每道工序都處于受控狀態(tài)。依靠提高現(xiàn)代化管理水平來發(fā)展施工生產(chǎn)力，因地制宜，有的放矢的采取行之有效的科技措施，在組織施工中根據(jù)本工程不同的結(jié)構(gòu)形式采用不同的技術(shù)組織措施，取得事半功倍的質(zhì)量效果。（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實施工組織設(shè)計和具體的分項工程技術(shù)交底要求。嚴(yán)把原材料及半成品的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，對各種原材料采用大型廠家的產(chǎn)品，產(chǎn)品應(yīng)具備合格證及進(jìn)場復(fù)試檢驗報告，符合要求后才許使用；半成品的進(jìn)場建立驗收臺帳，不合格產(chǎn)品及時清退出場。（4）加強(qiáng)測量工作，組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的測量人員運用先進(jìn)的測量儀器、科學(xué)的測量手段做好測量工作，保證位置、標(biāo)高尺寸準(zhǔn)確，實行兩級測量復(fù)核管理制度。未經(jīng)復(fù)測的樁位，不得開鉆。（5）為了達(dá)到人人清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，在工程管理中推行“工序樣板制”。從每道工序施工工藝入手，根據(jù)本項工程的工藝特點，編制合理的施工工藝方法，由專業(yè)技術(shù)人員在施工前進(jìn)行培訓(xùn)。并在施工過程旁站指導(dǎo)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行工序自檢、互檢、交接檢的三檢制度，每一項工序的細(xì)部均要做到責(zé)任到人，做到質(zhì)量與責(zé)任公開，實現(xiàn)工序質(zhì)量的可追溯性，以加強(qiáng)過程控制，并且要求工長現(xiàn)場隨時監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術(shù)交底進(jìn)行施工。自檢合格后經(jīng)質(zhì)量專職人員檢查并填寫質(zhì)量評定單，再報請監(jiān)理檢查驗收。（7）為了及時解決施工中存在的質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。項目部每周舉行一次質(zhì)量分析會，分析發(fā)生質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患的原因，探討解決的方法、措施，把工程質(zhì)量控制在施工的全過程，使現(xiàn)場每一位管理人員、施工人員都及時了解工程的實際情況，做到不留死角和隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)預(yù)控。（8）堅持持證上崗，崗位培訓(xùn)制度。（9）結(jié)構(gòu)主要材料實行質(zhì)量雙控制度。（10）建立關(guān)鍵工序旁站制度，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。（1
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