【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 濕接縫2012年8月20日—2012年9月15日 橋面鋪裝砼 2012年9月20日—2012年10月15日 人行道施工2012年10月1日—2012年10月31日 欄桿、路燈安裝2012年11月1日—2012年11月30日 工作壩拆除、竣工清理注：瀝青砼工程根據(jù)路面工程進(jìn)度情況同時(shí)進(jìn)行施工。（二）、進(jìn)度控制管理1計(jì)劃管理體系1. 1計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理 　總工辦　　　　　　　工程科財(cái)供科　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　起機(jī)　　鋼模砼重電鉆筋板作吊設(shè)孔作作業(yè)裝備作業(yè)業(yè)隊(duì)作作業(yè)隊(duì)隊(duì)　　業(yè)業(yè)隊(duì)　　　　　　隊(duì)隊(duì)　　 項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面履行合同中有關(guān)工期條款所規(guī)定的職責(zé)。，保證本項(xiàng)目施工期間各種資源的有效配置。，簽發(fā)月度施工計(jì)劃。 項(xiàng)目總工。、月度會(huì)，參與生產(chǎn)調(diào)度工作。、指導(dǎo)工程科及各作業(yè)隊(duì)認(rèn)真做好工程計(jì)劃與進(jìn)度管理方面的原始積累和工程數(shù)據(jù)庫的建立和運(yùn)作。 工程科，負(fù)責(zé)計(jì)劃與進(jìn)度管理的具體工作。、月度施工計(jì)劃，并定期檢查施工計(jì)劃完成情況。，督促、檢查周計(jì)劃的實(shí)施情況。、生產(chǎn)會(huì)議，負(fù)責(zé)各作業(yè)隊(duì)之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。 財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科設(shè)置計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)員一名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地資金、概預(yù)算等經(jīng)營計(jì)劃方面的具體管理工作。 作業(yè)隊(duì)各作業(yè)隊(duì)設(shè)置一名兼職計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工地所在施工隊(duì)的計(jì)劃管理與統(tǒng)計(jì)工作。2．工期保證措施，做到工序合理，銜接緊密。，做好施工材料計(jì)劃及材料催交工作。、安全技術(shù)措施。并向施工人員交底。，技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，高速度、高質(zhì)量的解決施工中遇到的問題。，多開工作面、加快施工速度。2．2人力資源保證，對(duì)參加本工程的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考核，擇優(yōu)上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，并能勝任本職工作。在施工過程中，隨時(shí)調(diào)用素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的施工人員，滿足施工需要。，激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工程計(jì)劃按期完成。 ，專人負(fù)責(zé)調(diào)撥工程所需的機(jī)械和工器具。，保證施工中安全可靠，其性能滿足施工要求。、保養(yǎng)，使其保持最佳狀態(tài)。，按照施工規(guī)范和業(yè)主要求，做好材料的采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管等工作，不因材料影響施工。嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)。、健全各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。、完善各項(xiàng)管理制度，調(diào)動(dòng)各部門的積極性。、質(zhì)量目標(biāo)、安全責(zé)任、獎(jiǎng)罰等規(guī)定，并進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果直接與施工隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。，合理安排施工機(jī)械做業(yè)程序，做到工序施工井然有序，創(chuàng)造一個(gè)文明的施工環(huán)境。、器械，按工程需要進(jìn)入工地，并有序擺放。、村戶的關(guān)系，獲得各有關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣痛迕竦闹С?，確保工程施工順利進(jìn)行。，一切工作控制在征地界限內(nèi)施工。六、質(zhì)量保證（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖處質(zhì)檢機(jī)構(gòu)　項(xiàng)目經(jīng)理部　　　　　　　　　　　工程科質(zhì)檢科財(cái)供科辦公室　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　起機(jī)　　鋼模砼重電鉆筋板作吊設(shè)孔作作業(yè)裝備作業(yè)業(yè)隊(duì)作作業(yè)隊(duì)隊(duì)　　業(yè)業(yè)隊(duì)　 　　　　隊(duì)隊(duì)　　(二) 質(zhì)量管理控制措施1質(zhì)量管理措施，配置足夠數(shù)量的專業(yè)質(zhì)檢工程師，在施工隊(duì)配置足夠的質(zhì)檢人員，在整個(gè)施工期間嚴(yán)格按合同施工。，編制好作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃（包括：停工待檢點(diǎn)及中間驗(yàn)收點(diǎn)），報(bào)監(jiān)理工程師審批，做到有計(jì)劃、有步驟、有秩序的組織施工。1. 3本工程執(zhí)行三檢制度，即班組自檢，合格后交項(xiàng)目部質(zhì)檢科驗(yàn)收， 合格后交監(jiān)理工程師終檢，合格后簽證進(jìn)入下道工序。，特種作業(yè)人員持證上崗。所有施工機(jī)械及檢驗(yàn)、試驗(yàn)器具合格。，實(shí)現(xiàn)從進(jìn)貨到現(xiàn)場(chǎng)存放全過程的質(zhì)量跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報(bào)，并填寫不合格品通知單。，并檢查質(zhì)量計(jì)劃、人員資格、圖紙資料及記錄表格等。，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書及圖紙進(jìn)行施工。，將職工獎(jiǎng)金與施工質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。，做到工完料盡場(chǎng)地清。，移交資料及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確、清晰。2質(zhì)量保證措施，建立健全施工組織機(jī)構(gòu)我處委派對(duì)路橋工程施工具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程技術(shù)、管理人員組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部，擔(dān)任經(jīng)理及總工程師，負(fù)責(zé)全面指揮調(diào)度工作，并選調(diào)機(jī)械設(shè)備齊全、技術(shù)精湛、具有本工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，確保按質(zhì)量如期完成施工任務(wù)。，精心組織管理是手段，措施是關(guān)鍵。認(rèn)真執(zhí)行自項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、工程試驗(yàn)人員的工程質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。貫徹“質(zhì)量第一”, “預(yù)防為主”的方針 ，強(qiáng)化各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，明確“以質(zhì)量求生存，以技術(shù)求發(fā)展，以管理求效益”的企業(yè)管理方法。建立健全質(zhì)量管理的規(guī)章制度，實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量掛鉤，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。、考核，并加強(qiáng)對(duì)施工管理人員全面、系統(tǒng)、全方位的質(zhì)量教育；不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)”的思想。，配備先進(jìn)儀器設(shè)備為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，本工程除配備精良的施工機(jī)械外，再投入一批精密儀器，提高質(zhì)量管理手段。測(cè)量放線，配備高精度經(jīng)緯儀和精密水準(zhǔn)儀，確保放線快速、準(zhǔn)確。為實(shí)驗(yàn)配備精密的檢測(cè)儀器。對(duì)來往文件、資料報(bào)表、進(jìn)度情況、上工人數(shù)及資金使用等項(xiàng)目管理全部采用微機(jī)化管理，做到施工機(jī)械化、檢查儀器化、報(bào)表自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將嚴(yán)格按照部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，對(duì)達(dá)不到要求的部分堅(jiān)決返工，分部工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到95％以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)良工程。 技術(shù)措施，不僅要有良好的施工管理，還要采取相應(yīng)的技術(shù)措施。只有技術(shù)與管理同時(shí)上水平，才能把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處。施工組織設(shè)計(jì)、定位復(fù)測(cè)記錄、開竣工報(bào)告、技術(shù)交底、工程日志、變更設(shè)計(jì)通知單等要詳細(xì)記載整理。，對(duì)于每個(gè)單位工程，項(xiàng)目部要向每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的交底；作業(yè)隊(duì)內(nèi)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程要定期向