【文章內容簡介】 濕接縫2012年8月20日—2012年9月15日 橋面鋪裝砼 2012年9月20日—2012年10月15日 人行道施工2012年10月1日—2012年10月31日 欄桿、路燈安裝2012年11月1日—2012年11月30日 工作壩拆除、竣工清理注：瀝青砼工程根據路面工程進度情況同時進行施工。（二）、進度控制管理1計劃管理體系1. 1計劃管理組織機構計劃管理組織機構框圖項目經理 　總工辦　　　　　　　工程科財供科　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　起機　　鋼模砼重電鉆筋板作吊設孔作作業(yè)裝備作業(yè)業(yè)隊作作業(yè)隊隊　　業(yè)業(yè)隊　　　　　　隊隊　　 項目經理，負責全面履行合同中有關工期條款所規(guī)定的職責。，保證本項目施工期間各種資源的有效配置。，簽發(fā)月度施工計劃。 項目總工。、月度會，參與生產調度工作。、指導工程科及各作業(yè)隊認真做好工程計劃與進度管理方面的原始積累和工程數據庫的建立和運作。 工程科，負責計劃與進度管理的具體工作。、月度施工計劃，并定期檢查施工計劃完成情況。，督促、檢查周計劃的實施情況。、生產會議，負責各作業(yè)隊之間的進度協(xié)調。 財務科財務科設置計劃與統(tǒng)計員一名，負責項目工地資金、概預算等經營計劃方面的具體管理工作。 作業(yè)隊各作業(yè)隊設置一名兼職計劃與統(tǒng)計員，負責本項目工地所在施工隊的計劃管理與統(tǒng)計工作。2．工期保證措施，做到工序合理，銜接緊密。，做好施工材料計劃及材料催交工作。、安全技術措施。并向施工人員交底。，技術指導與現場管理相結合，高速度、高質量的解決施工中遇到的問題。，多開工作面、加快施工速度。2．2人力資源保證，對參加本工程的人員進行崗前培訓和考核，擇優(yōu)上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，并能勝任本職工作。在施工過程中，隨時調用素質高、業(yè)務強的施工人員，滿足施工需要。，激勵、調動員工的積極性，確保工程計劃按期完成。 ，專人負責調撥工程所需的機械和工器具。，保證施工中安全可靠，其性能滿足施工要求。、保養(yǎng)，使其保持最佳狀態(tài)。，按照施工規(guī)范和業(yè)主要求，做好材料的采購、檢驗、運輸、保管等工作，不因材料影響施工。嚴禁不合格材料進場。、健全各項管理機構，理順內部關系，做到職責明確，政令暢通。、完善各項管理制度，調動各部門的積極性。、質量目標、安全責任、獎罰等規(guī)定，并進行月度考核，考核結果直接與施工隊經濟利益掛鉤。，合理安排施工機械做業(yè)程序，做到工序施工井然有序，創(chuàng)造一個文明的施工環(huán)境。、器械，按工程需要進入工地，并有序擺放。、村戶的關系，獲得各有關部門及當地政府和村民的支持，確保工程施工順利進行。，一切工作控制在征地界限內施工。六、質量保證（一）質量管理機構框圖處質檢機構　項目經理部　　　　　　　　　　　工程科質檢科財供科辦公室　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　起機　　鋼模砼重電鉆筋板作吊設孔作作業(yè)裝備作業(yè)業(yè)隊作作業(yè)隊隊　　業(yè)業(yè)隊　 　　　　隊隊　　(二) 質量管理控制措施1質量管理措施，配置足夠數量的專業(yè)質檢工程師，在施工隊配置足夠的質檢人員，在整個施工期間嚴格按合同施工。，編制好作業(yè)指導書、質量驗收計劃（包括：停工待檢點及中間驗收點），報監(jiān)理工程師審批，做到有計劃、有步驟、有秩序的組織施工。1. 3本工程執(zhí)行三檢制度，即班組自檢，合格后交項目部質檢科驗收， 合格后交監(jiān)理工程師終檢，合格后簽證進入下道工序。，特種作業(yè)人員持證上崗。所有施工機械及檢驗、試驗器具合格。，實現從進貨到現場存放全過程的質量跟蹤管理，發(fā)現問題及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報，并填寫不合格品通知單。，并檢查質量計劃、人員資格、圖紙資料及記錄表格等。，嚴格按作業(yè)指導書及圖紙進行施工。，將職工獎金與施工質量掛鉤，獎優(yōu)罰劣。，做到工完料盡場地清。，移交資料及時、齊全、準確、清晰。2質量保證措施，建立健全施工組織機構我處委派對路橋工程施工具有豐富實踐經驗的優(yōu)秀工程技術、管理人員組成施工項目經理部，擔任經理及總工程師，負責全面指揮調度工作，并選調機械設備齊全、技術精湛、具有本工程施工經驗的施工隊伍，確保按質量如期完成施工任務。，精心組織管理是手段，措施是關鍵。認真執(zhí)行自項目經理、各級主管領導、技術負責人、質量檢查人員、工程試驗人員的工程質量責任制，獎罰分明。貫徹“質量第一”, “預防為主”的方針 ，強化各級人員的質量意識，明確“以質量求生存，以技術求發(fā)展，以管理求效益”的企業(yè)管理方法。建立健全質量管理的規(guī)章制度，實行工資、獎金與工程質量掛鉤，實行質量一票否決制。、考核，并加強對施工管理人員全面、系統(tǒng)、全方位的質量教育；不斷強化全員質量意識，牢固樹立“今天的質量，明天的市場”的思想。，配備先進儀器設備為加強對質量的控制，本工程除配備精良的施工機械外，再投入一批精密儀器，提高質量管理手段。測量放線，配備高精度經緯儀和精密水準儀，確保放線快速、準確。為實驗配備精密的檢測儀器。對來往文件、資料報表、進度情況、上工人數及資金使用等項目管理全部采用微機化管理，做到施工機械化、檢查儀器化、報表自動化、管理現代化。本工程質量標準將嚴格按照部頒標準、規(guī)范和設計要求施工，對達不到要求的部分堅決返工，分部工程優(yōu)良率應達到95％以上，爭創(chuàng)省優(yōu)良工程。 技術措施，不僅要有良好的施工管理，還要采取相應的技術措施。只有技術與管理同時上水平，才能把質量創(chuàng)優(yōu)目標落到實處。施工組織設計、定位復測記錄、開竣工報告、技術交底、工程日志、變更設計通知單等要詳細記載整理。，對于每個單位工程，項目部要向每個施工作業(yè)隊進行詳細的交底；作業(yè)隊內，對每個分項工程要定期向