【文章內容簡介】 ，配備到各個分項工程中，次類人員的來源為長期與我公司合作并經我公司培訓合格的施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。勞動力組織由公司項目經理根據項目部的每月的勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求，并以不影響施工進度為最基本的原則。根據施工流程的需要，進行擇優(yōu)選取專業(yè)施工隊伍，開工前雙方簽訂好施工協議合同、各種技術、安全責任書和交底卡，進行技術書面交底，必要時進行專項培訓學習，努力提高工人素質?？偣て?13個日歷天，擬定開工時間為2013年6月5日（具體開工日期以招標人開工報告批準日期為準），在2013年9月5日前（即開工后三個月內）完成1000畝土地平整工作交招標人調配使用，在2014年6月5日前（即開工后一年內）完成該工程圖紙、預算和工程量清單中所有土方工程，2015年12月4日全部完工，確保在913個日歷天完成所有工作。本工程計劃管理工作由項目經理主持各施工員、核算員、材料設備員和施工隊等，通過精心編制施工進度網絡計劃、科學的確定關鍵線路和關鍵節(jié)點、合理調節(jié)、動態(tài)管理。確保進度計劃的實現。本工程將以施工圖為依據，結合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學分析，在組織管理上、工藝流程上、經濟技術上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應、機械設備配備等，確保本工程工期目標、并力爭能夠提前完成。工程施工進度計劃管理流程如下：施工進度計劃管理流程圖施工總進度計劃施工月計劃勞動力總數月度計劃審核安排周計劃提出意見及存在問題套用定額算出工日數周計劃未完成確定周進度計劃計算工程量確定月度計劃編制周進度計劃實施周計劃審核解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經理技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因在主管生產的項目經理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成周計劃完成處理解決發(fā)現問題調查、保證施工進度在本工程中。我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設計、構件加工、工程驗收等多方面內容在內的問題，積極為業(yè)主服務，為工程的順利竣工負責。施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件。故此，施工中，我方將主動與業(yè)主、設計單位和監(jiān)理等有關單位保持不間斷的聯系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。公司技術部、物資部、項目部、經營部應與甲方、監(jiān)理加強溝通，密切配合，或提供參考意見，對施工中要使用的材料應早商量、早確定、早準備。物資部、項目部及技術部與有關檢測部門密切配合，對所采用的材料按時按量提前送檢，確保施工材料的質量，依程序辦事。各施工環(huán)節(jié)要認真作好三檢制度，做到早發(fā)現、早整改、早完成，再請監(jiān)理、甲方及有關主管部門進行最終檢查驗收，爭取一次驗收通過。，加強施工進度及工期的監(jiān)控進度計劃管理的宗旨是以實現總工期為目標，以控制關鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。四級計劃的主要內容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內業(yè)技術人員進行編制，技術負責人協調同意后，報項目經理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據現場情況進行調整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預測。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預測行計劃，所以，周計劃也是滾動計劃，周計劃比月計劃更具體，更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據計劃和當時的實際情況，明確第三天要進行的各項工作和進度要求，為了保證實現第二天的目標和第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內容寫在黑板上，經過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發(fā)給有關執(zhí)行人。總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現合同計劃。四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是：⑴ 根據計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現金流動計劃、鋼筋、混凝土、鋼模板等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。⑵ 通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的主動控制。對計劃執(zhí)行的過程跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據，把實際情況和計劃對比，如有延誤，找出各種因素并分析這些因素是外部的還是內部的，是確定因素還是隨即因素，從而通過綜合平衡，采取更加行之有效的措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同的整個計劃有機的銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。⑶ 銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又可據此為后期作好準備。⑷ 系統(tǒng)性這里的系統(tǒng)性表現在既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標的實現。形成一個以計劃、執(zhí)行、檢查和處置為主線的PDCA計劃管理系統(tǒng)。 施工進度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結合進行調整。壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行的組織手段，如勞動力平衡增加施工設備投入、搶工、趕工獎勵、嚴懲誤工等措施追回影響的時間。改變施工活動的邏輯關系及搭接關系。即改變關鍵路線上的各工作持續(xù)時間，搭接關系和平行流水途徑來實現。一、一般綜合性措施快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內容和進度配齊各項生產要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現施工進度良好開端。建立健全組織機構。成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小組，全權處理施工中有關問題，協調各方面關系。精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。不斷優(yōu)化施工方案和生產要素配置，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；加強施工指揮調度與全面協調工作，及時解決問題，提高工作效率。重點抓質量、安全，以保證進度，確保不出任何安全質量事故，以便工程施工順利進展。積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術含量，不斷加快施工進度。強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協調的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。嚴密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產，并適時掀起施工高潮。挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕撕碗A段工期目標的順利實現。二、運用網絡計劃技術，實施動態(tài)管理，確保工期的措施運用網絡計劃技術進行工期時間參數計算，確定關鍵工作和關鍵線路進行重點控制。施工過程中通過不斷改善網絡計劃的初始方案，在滿足既定網絡計劃的約束條件下，利用優(yōu)化原理，依據對工期、成本、資源等優(yōu)化措施尋求最優(yōu)的計劃方案?！? 施工項目進度采用PDCA動態(tài)循環(huán)的控制方法，掌握施工進度的變化并分析其原因，采取有效的措施及時調整和修正，保證如期完成施工任務。三、雨季及交叉施工條件下保證工期的措施雨季來臨之前，完善排水設施，做好防水、防洪、防排水工作。成立雨季防洪防汛領導小組，設立專職值班人員，并隨時與當地水文氣象部門取得聯系，預知預防。備齊各種防雨、防洪、防汛設施，加強對便道的檢查和養(yǎng)護，保證雨季道路暢通。增加材料的儲備數量，防止發(fā)生因雨水過大而停工待料的情況發(fā)生。攪拌站要搭設遮雨棚，工作現場要求搭設簡易、輕便工作罩棚，以便下雨時繼續(xù)完成。隨時檢查材料庫、水泥庫的封閉狀態(tài)，對漏雨破損之處及時修補。對已綁扎的鋼筋及時澆筑混凝土，防止銹蝕。經常對用電設備及線路進行檢查，并做好防雨護罩，防止漏電事故發(fā)生。對于交叉作業(yè)，統(tǒng)籌安排，盡量避免雙重交叉作業(yè)。四、協調社會及周邊關系，確保工期的措施施工前，調查附近地區(qū)機關、企業(yè)、居民分布狀況及作息時間、生活習慣和交通情況。施工時做好安排，盡量減少對交通、居民、機關的干擾，得到他們的支持，確保工程順利進行。積極主動同當地各級政府，有關部門和企業(yè)單位取得聯系，共同協商，在開工前辦理好臨時用電、臨時用地等申請、審批和簽訂合同、協議等手續(xù)，以免引起有關部門的強制停工，造成工期損失。施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程經驗的施工人員。勞動力素質的優(yōu)化性選擇：為保證現場施工質量，需根據本工程的特點，選用素質較高、有類似工程施工經驗的勞動力，并通過現場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素質。勞動力數量的優(yōu)化性選擇：根據工程的規(guī)模和施工技術特性及進度安排，按比例配備一定數量的勞動力，以避免窩工，又不出現缺人現象，使得現有勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調動靈活且能降低管理費用。根據本工程的特點結合我單位的實際情況，調遣具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊。高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的保證，為確保實現工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：建立以項目經理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。根據施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質的勞務人員。由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。根據本工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行現場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現場施工進度的需要。制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。建立每周兩次的勞動力協調會制度，目的是根據施工生產任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經理組織相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數量等提出使用計劃，經統(tǒng)籌后由項目經理統(tǒng)一安排調配，做到在動態(tài)中實施管理。搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工人的生產積極性。1推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。1為了保證勞動力及時到位，我公司將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。勞動力動員周期表 工種時間項目經理部土石方班組強夯作業(yè)班組隧道作業(yè)班組箱涵作業(yè)班組路面作業(yè)班組燃氣管道安裝班組給、排水作業(yè)班組綜合管線安裝班組擋墻砌筑班組人行道鋪裝班組路燈安裝班組綠化作業(yè)班組路線標識班組合計（人）2013年5月256000000000000006256月256000000000000006257月256000000000000006258月256000000000000006259月256000306502030150000078510月256000306502030150000078511月25600203065302030150000083512月25600203065302030153500008702014年1月25