【正文】 設置檢查井，以方便日后道路兩旁雨水收集。路堤基底土質(zhì)疏散時，應在填筑前進行壓實，其壓實度標準應符合有關路基施工規(guī)范的要求。挖方路塹，挖方路塹邊坡率采用1：，每級高6米。設計洪水頻率：1/50。縱斷面設計依據(jù)新興縣規(guī)劃局提供的道路規(guī)劃設計控制高程。****提供的規(guī)劃圖。國家及廣東地區(qū)現(xiàn)行施工規(guī)范和規(guī)程。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。實行施工、設計和建設單位三結(jié)合，做好施工部署。采用流水施工方法和橫道圖技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。⑴工程測量規(guī)范 GB5002693⑵公路工程技術標準 JTG B012003⑶公路工程施工安全技術規(guī)程 JTJ 07695⑷強夯地基處理技術規(guī)程 CECS2792010⑸道路交通標志和標線 GB57682009⑹公路路基施工技術規(guī)范 JTJ 03395⑺公路路面基層施工技術規(guī)范 JTJ 0342000⑻公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范 JTG F302003⑼城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范 CJJ12008⑽混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042002⑾砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502032011⑿給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB 5026820083．全年的氣象條件、建設地點、地形和環(huán)境情況。7．據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、工程特點、施工條件、工期要求等綜合因素進行編制。本項目平面坐標系：1980年西安坐標系統(tǒng)；高程系：1956年黃海高程系統(tǒng)。路基橫斷面布置路基設計說明魚塘路段，應先圍堰、排水、情愿，然后將原地挖成臺階，臺階寬度≥，內(nèi)傾3%，并回填5%石灰土或開山石至原水面以上50cm。特殊路基設計：本路線局經(jīng)過現(xiàn)狀為河流、魚塘、溝道等地質(zhì)不良路段，施工時采用清淤泥換填的方式處理，即清除淤泥以后，直接回填透水性較好的沙礫土。地面橫坡陡于1：5時，橫向、縱向應做成內(nèi)斜的臺階進行處理，臺階每級寬約2m。（2）路基排水設計充分考慮現(xiàn)狀，尤其是沿線地形、氣象、水文地質(zhì)等條件，填方路段采用漿砌片石梯形排水溝，挖方邊坡采用矩形邊溝，順坡挖方路段塹頂外3m設置截水溝。每日施工結(jié)束或因臨時原因中斷時，必須設置橫向施工縫，其位置設在脹縫或者縮縫處，設在縮縫處的施工縫采用加傳力桿的平縫形式，設在脹縫處的施工縫構(gòu)造與脹縫相同；主線一般路段按300m設脹縫。推填土方分區(qū)：B1區(qū)、B2區(qū)、B3區(qū)、B4區(qū)、B5區(qū)、B6區(qū)、B7區(qū)、B8區(qū)、B9區(qū)、B10區(qū)、B11區(qū)、B12 、B13區(qū)、B14區(qū)、B15區(qū)、B16區(qū)?？茖W管理、備足勞力、精心安排，嚴密地組織是實現(xiàn)本工程工期的最佳途徑。精心編制施工計劃，合理安排工、機、料，制定切實可行的施工進度保證措施，并加以實施。本工程工期緊，歷時**個日歷天，本工程包括施工便道的修建、土方填挖及清淤、軟基處理、排水管道、路基土方回填碾壓、基層、路面工程。施工Ⅱ區(qū)段為余下全部推填土方工程，主要工程量為土石方工程。施工機具、車輛可經(jīng)省道**線進出，交通方便。施工機具、車輛可經(jīng)站前路和省道**線進出，交通方便。為提高本工程的科學管理水平，保證工程的順利進行，我公司將按照建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006）建立總承包項目經(jīng)理部。操作層由各專業(yè)班組組成。依據(jù)施工計劃，每天負責安排工程項目部相關人員的工作。f、每天對項目工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量、成本、進度、安全進行檢查和監(jiān)督、落實、整改要求，對工程項目的安全、質(zhì)量、進度、成本全面負責。技術負責人職責：a、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。e、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關控制。i、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術總結(jié)和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。c、建立健全安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系；組織、督促安全監(jiān)察和質(zhì)量專職人員實施安全、質(zhì)量管理工作，促進提高安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平。f、督促做好安全、質(zhì)量的各項報表、資料、事故報告及總結(jié)工作。技術生產(chǎn)主管職責： a、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。對設計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。e、參與班組技術交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。負責安排各分部分項的檢測。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。負責工程駿工后的決算上報。d．確保機器設備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機器設備時，安全防護裝置必須完整有效，方可移交運行。、分析，作出因設備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。c. 按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。根據(jù)本工程的施工特點必須分階段、分部位地組織交叉流水作業(yè)，科學合理地安排各種資源，在保證質(zhì)量目標的前提下，克服施工中的可能遇到的不利因素的影響，確保工期目標。 (一)、現(xiàn)場準備：我公司將首先進行現(xiàn)場交接的準備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進行溝通、交流，充分理解其管理意圖，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場符合我公司的布置原則及要求。施工組織設計經(jīng)公司技術負責人審核后報總監(jiān)理工程審查批準后實施。（3）編制施工圖預算。合理劃分施工段，組織施工生產(chǎn)也是整個工程的關鍵。項目的接口管理將圍繞著以項目經(jīng)理為中心的對內(nèi)、外接口進行管理。根據(jù)該預計開工時間確定以下關鍵工序的開始/完成時間如下表：工作項目工期（天）開 始 時 間完 成 時 間施工進場準備10****完成推填土方360**完成管道、管線310**完成道路路基305**完成路面基層400**完成路面面層420**完成道路配套437**完成主入口廣場188**完成區(qū)外主排渠周邊村道251**完成黃崗村分項工程100**根據(jù)本工程的施工特點必須分階段、分施工區(qū)段、分流水施工段的組織交叉流水作業(yè)，科學合理地安排各種資源，在保證質(zhì)量目標的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，確保工期目標。本工程工期較緊，工程量大，必須作好一切預防措施，保證工程質(zhì)量、安全，力爭提前完成工程。我公司在選擇勞動力人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技工能力和綜合素質(zhì)；具有相類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)人員。第三類為非技術工種，如普通工、雜工、搬運工等，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，配備到各個分項工程中，次類人員的來源為長期與我公司合作并經(jīng)我公司培訓合格的施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。本工程計劃管理工作由項目經(jīng)理主持各施工員、核算員、材料設備員和施工隊等，通過精心編制施工進度網(wǎng)絡計劃、科學的確定關鍵線路和關鍵節(jié)點、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)管理。我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務，為工程的順利竣工負責。物資部、項目部及技術部與有關檢測部門密切配合，對所采用的材料按時按量提前送檢，確保施工材料的質(zhì)量，依程序辦事。四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。三級計劃：即周計劃。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發(fā)給有關執(zhí)行人。對計劃執(zhí)行的過程跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際情況和計劃對比，如有延誤，找出各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定因素還是隨即因素，從而通過綜合平衡，采取更加行之有效的措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同的整個計劃有機的銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。形成一個以計劃、執(zhí)行、檢查和處置為主線的PDCA計劃管理系統(tǒng)。即改變關鍵路線上的各工作持續(xù)時間，搭接關系和平行流水途徑來實現(xiàn)。精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術含量，不斷加快施工進度。挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕撕碗A段工期目標的順利實現(xiàn)。三、雨季及交叉施工條件下保證工期的措施雨季來臨之前，完善排水設施，做好防水、防洪、防排水工作。攪拌站要搭設遮雨棚，工作現(xiàn)場要求搭設簡易、輕便工作罩棚，以便下雨時繼續(xù)完成。對于交叉作業(yè)，統(tǒng)籌安排，盡量避免雙重交叉作業(yè)。施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工最直接的保障者。勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。施工前和每月根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。因此由項目經(jīng)理組織相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。勞動力動員周期表 工種時間項目經(jīng)理部土石方班組強夯作業(yè)班組隧道作業(yè)班組箱涵作業(yè)班組路面作業(yè)班組燃氣管道安裝班組給、排水作業(yè)班組綜合管線安裝班組擋墻砌筑班組人行道鋪裝班組路燈安裝班組綠化作業(yè)班組路線標識班組合計（人）2013年5月256000000000000006256月256000000000000006257月256000000000000006258月256000000000000006259月256000306502030150000078510月256000306502030150000078511月25600203065302030150000083512月25600203065302030153500008702014年1月25600203065302030153500008702月2560020065302030153500008403月2560020065302030153500008404月256002000302030153500007755月256002000302030153500007756月256002000302030153500007757月256002000302030153500007758月2560020003000035500007609月25600200030000355000076010月25000030000050180012311月25000030000050180012312月2500003000005018001232015年1月2500003000005018001232月2500003000005018001233月2500003000005018001234月2500003000005018001235月2