【文章內(nèi)容簡介】 報告一式四份（建設(shè)單位、工程部、材料設(shè)備部、質(zhì)安部各一份。 （2）施工要按照設(shè)計圖紙，操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，遵守施工程序，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，按工序搞好自檢、隱檢、交接工作解決施工質(zhì)量技術(shù)的問題，確保工程質(zhì)量符合國家驗收規(guī)范和設(shè)計要求。3． 工程更改 （1）在施工過程中由于設(shè)計變更的圖紙差錯工藝改變，方式條件變化或增加預(yù)算等各種因素，必須更改設(shè)計時，無論哪方提出，必須經(jīng)建設(shè)單位，施工單位協(xié)商一致，由設(shè)計單位出具工程變更通知書（或設(shè)計聯(lián)絡(luò)書），必要時應(yīng)附圖說明。經(jīng)雙方簽證備案后安排施工和備料。 （2）工程變更所造成的材料積壓及時退回甲方，并辦理具體手續(xù)。 中途停工施工中途由于建設(shè)項目和規(guī)模做重大變更，設(shè)備材料供應(yīng)不上，發(fā)生重大事故，自然災(zāi)害或上級機關(guān)決定，必須全面停工時，施工項目部必須及時填報停工報告，由建設(shè)單位和施工項目部雙方簽證，作為考核工期和工程增減造價的結(jié)算依據(jù)；隱蔽工程驗收 （1）凡隱蔽工程驗收如埋于樓板，墻體內(nèi)的管道等都必須于隱蔽前組織驗收； （2）隱蔽工程驗收單，由施工項目部同建設(shè)及監(jiān)理單位驗收簽證。 （3）凡兩個工種或兩個單位施工的隱蔽工程，應(yīng)辦理交接驗收手續(xù)，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，由此產(chǎn)生的責(zé)任由上道工序負(fù)責(zé)； 中間交工 建設(shè)單位的單位工程竣工，可做中間交工，但必須辦理中間交工手續(xù)，會同建單位簽署中間交工驗收證明書后交付建設(shè)單位； 竣工驗收 （1）建設(shè)項目竣工后由施工項目部將施工中各項資料匯集整理裝訂成冊，會同建設(shè)單位及公司工程部、質(zhì)安部進(jìn)行驗收簽證認(rèn)可，填寫竣工報告及竣工驗收證明書作為建設(shè)項目的竣工證件。 （2）竣工資料包括：開工報告、單位工程質(zhì)量評定表、隱蔽工程驗收證明的竣工圖等； （3）竣工工程由施工項目部施工員繪制竣工圖，方法可在蘭圖上用鋼筆描繪修改部分并做標(biāo)識作為交工的檔案資料（不得用園珠筆描繪）； （4）施工項目部負(fù)責(zé)填寫竣工報告及驗收證明書轉(zhuǎn)發(fā)各有關(guān)部門。 圖紙資料和工程檔案 為了保證以后生產(chǎn)的需要，促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高，圖紙資料的保管和工程檔案的建立，是施工管理的重要手段之一。 （1）工程圖紙資料必須與建設(shè)單位主管部門的批準(zhǔn)文件和公司下達(dá)計劃任務(wù)書統(tǒng)一接受和分發(fā)。 （2）圖紙和有關(guān)圖集資料是施工的依據(jù)，必須完整齊全，分類歸檔建立必要的收發(fā)制度，修改變更的圖紙和聯(lián)絡(luò)書與施工圖，同樣具有指導(dǎo)施工的作用，應(yīng)與同類型施工圖一并歸檔。 （3）工程技術(shù)檔案，按建設(shè)項目立檔，根據(jù)工程項目的內(nèi)容不同包括下列內(nèi)容的部分和全部： a、施工圖會審記錄和技術(shù)核定單； b、施工組織設(shè)計或施工方案； c、開工報告； d、材料設(shè)備半成品配件出廠合格證和檢驗報告； e、隱蔽工程驗收記錄和工序交接驗收記錄； f、工程更改證明書； g、返工報告（工程有返工時才有此件）； h、停工報告； i、質(zhì)量事故調(diào)查分析及處理記錄（發(fā)生質(zhì)量事故的工程才有此件）； j、單位工程（分項工程）質(zhì)量評定表； k、設(shè)備基礎(chǔ)的坐標(biāo)水準(zhǔn)點觀察記錄； l、試壓安裝試運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)調(diào)試記錄； m、施工日記； n竣工圖； o、竣工報告； p、中間交工驗收證明書； q、竣工驗收證明書； r、竣工結(jié)算； s、合同結(jié)算； t、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件； u、成本分析。 （4）工程資料，書籍為企業(yè)所有，個人一律不得私自占有，工程科有專人負(fù)責(zé)管理，統(tǒng)一編號，辦理借用登記手續(xù)。 （5）各種資料和報表的收發(fā)、匯總工程科資料員必須認(rèn)真管理，嚴(yán)格按照文件資料的工作控制程序執(zhí)行。 （三）施工員過程控制操作程序（一）施工圖紙施工機具人員設(shè)計變更質(zhì)量記錄不合格品控制 前期工作 資 源 準(zhǔn) 備 過程控制質(zhì)量計劃施工組織設(shè)計材 料工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制檢驗與試驗施工記錄成品保護(hù)熟悉深化 編制計劃 、圖紙標(biāo)識 根據(jù)原始 參加評審合格產(chǎn)品 圖紙 檢查其完 劃必須 向班組書 記錄整理填 組織整改參加會審 好性、有效 經(jīng)過培訓(xùn) 面交底。 寫安裝記錄 制定預(yù)措施 性、準(zhǔn)確性。人員持證 編制變更預(yù) 和質(zhì)評表。 上崗。 算辦理簽證。 參與編制 編制施 技術(shù)、安全交底 負(fù)責(zé)各停 工程進(jìn) 制定成 工預(yù)算。 編制進(jìn)度計劃 止點控制點的 度情況。 品保護(hù)措施。 參加材 安排班組工作 檢驗試驗。 存在問 組織實施 料驗收標(biāo) 參與安全檢查、 題。 識。 工序交接檢驗。 會議記 錄等。 （四）施工員過程控制操作程序（二） 熟悉深化圖紙，參加圖紙會審。發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，提出自己的看法，并填寫會審記錄。 參與質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制。制定本專業(yè)的施工程序、施工方法，確定過程中的質(zhì)量停止點、控制點。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求制定本專業(yè)質(zhì)量檢驗和試驗計劃。 編制施工機具、設(shè)備、計量器具計劃，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，注明其名稱、規(guī)格、型號、精度，要求進(jìn)場時間等。機具設(shè)備進(jìn)場后進(jìn)行核對檢查是否與計劃要求一致，設(shè)備是否完好，計量器具是否準(zhǔn)確有效。 根據(jù)工程進(jìn)度要求編制物資需用計劃。填寫“單位工程工料定額綜合分析表”，注表名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)同材料員對進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗、標(biāo)識，防止過程中材料誤用。 根據(jù)工程的要求和特殊性，編制本專業(yè)勞動力需求計劃，報項目技術(shù)人，按工程進(jìn)度的高峰、低峰提供人員的進(jìn)場時間、人數(shù)，并提出對勞動力的技術(shù)要求，對特殊工種作業(yè)人員必須要求是經(jīng)過培訓(xùn)的持證上崗人員。 根據(jù)合同要求與工程實際情況，編制本專業(yè)進(jìn)度計劃，并按月向技術(shù)負(fù)責(zé)人上報實際完成工作量，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料，按具體分項工程向班組進(jìn)行書面交底。根據(jù)現(xiàn)場實際情況統(tǒng)籌安排班組生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助班組解決施工中的難題和協(xié)調(diào)工作。 施工過程中因多種原因發(fā)生的設(shè)計變更，應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實施。根據(jù)變更內(nèi)容在施工圖紙上標(biāo)識，同時以書面形式向班組進(jìn)行交底。及時編制變更預(yù)算并辦理簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)組織、實施過程檢驗與試驗工作，對其準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。根據(jù)原始資料整理填寫安裝記錄和質(zhì)評表，與工程進(jìn)度保持同步。 參加各級質(zhì)量檢查，對存在的質(zhì)量問題組織實施整改和復(fù)查。參與工序交接、班組交接檢驗，填寫記錄。協(xié)助班組做好自檢記錄，對記錄要求有范圍、量及具體質(zhì)量情況。 1對不合格過程參加評審，組織實施整改、復(fù)查，對潛在的產(chǎn)生不合格原因和多次出現(xiàn)的不合格制定預(yù)防措施。 1負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)措施，根據(jù)可能造成破壞的范圍和程度，制定相應(yīng)保護(hù)、控制措施。并向班組書面交底，組織實施。 1施工日記記錄全過程的進(jìn)度情況、設(shè)計變更、會議要點等，并且內(nèi)容、時間要與各種記錄相符。 1負(fù)責(zé)本專業(yè)竣工資料的整理，按分部分項工程編目，上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，做到資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 （五）項目質(zhì)檢員過程控制操作程序（1）班組自檢各級質(zhì)量檢查不合格品的控制例外程序?qū)Ｂ殭z驗工序交接檢驗質(zhì)量記錄嚴(yán)重不合格質(zhì)量事故最終試驗最終檢驗合格產(chǎn)品對項目確定 參與驗證 檢驗審核 停止點，控 簽字認(rèn)可 核定分項 上報分公司 監(jiān)督 制點進(jìn)行 工程質(zhì)量 參與評審 驗核 檢驗 等級 過程控制對班組自檢 參與、協(xié)助 參與不合 檢查原 參與觀感 記錄進(jìn)行指工 下發(fā)質(zhì)檢單 格材料的 因及可 檢驗及綜 導(dǎo)抽查。 整改后的復(fù) 評審 追溯性 合質(zhì)量評 檢 參與不合 簽字放 定 格過程評 行 審 整改后的 驗證 （六）項目質(zhì)檢員過程控制操作程序（2） 熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。熟悉本項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。 會同施工員、監(jiān)理或顧客代表（必要時有第三主監(jiān)檢人員參加），以項目確定的質(zhì)量控制點、停止點進(jìn)行檢查、核定。 抽查班組自檢記錄，檢查其規(guī)范性、真實性并加以指導(dǎo)，做好抽檢記錄。 參與工序交接檢驗，對質(zhì)量情況進(jìn)行驗核，簽字認(rèn)可。 參與各級質(zhì)量檢查，根據(jù)檢查情況，下發(fā)“質(zhì)量檢查意見通知單”，整改后驗證，并填寫“質(zhì)量復(fù)查表”。 檢查各工種安裝記錄，核定分項工程質(zhì)量等級。 參加由分公司材料科長或項目材料負(fù)責(zé)人召開的對不合格品（包括顧客提供產(chǎn)品）的評審，分析不合格品產(chǎn)生的原因、性質(zhì)、嚴(yán)重程度和處置意見。 對一般不合格過程，填寫“不合格品記錄表”，上報技術(shù)項目負(fù)責(zé)人。參與評審填寫“不合格品評審、處置記錄表”，并且下達(dá)“質(zhì)量檢查意見通知單”。對一般不合格品過程的返工，監(jiān)督實施，驗證結(jié)果，并且上報工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科。對一般不合格過程的返修，根據(jù)讓步接受協(xié)議進(jìn)行驗證，必須達(dá)到協(xié)議要求，結(jié)果上報工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科。 對于嚴(yán)重不合格過程上報分公司主任工程師，由分公司上報公司工程技術(shù)部、質(zhì)量管理處。對于質(zhì)量事故上報分公司工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科，由分公司上報公司