【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 念要樹(shù)立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。要樹(shù)立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。建立節(jié)約的良好習(xí)慣，節(jié)約是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，來(lái)達(dá)到到節(jié)約。提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手，增加經(jīng)濟(jì)效益。(二)、建立健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則,獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力,是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層,應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí),不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫(xiě)入任務(wù)書(shū)中,而且將成本控制指標(biāo)也寫(xiě)入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)。反之,對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部,應(yīng)查明原因,總結(jié)教訓(xùn),給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料,為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）、實(shí)行全程成本管理和全員成本管理成本管理,就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、計(jì)劃。事中控制、核算。事后考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。全員成本管理,就是把項(xiàng)目成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本員及全體職工中,使人人具有控制成本和促進(jìn)降低成本的觀念。做好成本預(yù)測(cè),制定成本計(jì)劃,確定成本控制目標(biāo)8開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文成本預(yù)測(cè)主要是根據(jù)各方面的信息、情報(bào)或意見(jiàn),進(jìn)行推斷預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)時(shí)不但要考慮影響工程成本水平的有關(guān)因素,如:物價(jià)變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率、物價(jià)消耗指標(biāo)、項(xiàng)目管理辦公費(fèi)用開(kāi)支以及近期內(nèi)其它工程實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等,還應(yīng)考慮施工方案引起費(fèi)用變化、輔助工程費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用的預(yù)測(cè),以確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),從而確定目標(biāo)成本。而成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工前應(yīng)做的成本管理準(zhǔn)備工作,是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,因此,每一工程項(xiàng)目做好成本預(yù)測(cè)后,首先要根據(jù)工程預(yù)算、成本預(yù)測(cè)規(guī)劃好工程項(xiàng)目的耗費(fèi),制定成本計(jì)劃,包括:材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及間接費(fèi)等,并據(jù)以確定成本控制目標(biāo),爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)。要按施工進(jìn)度計(jì)劃編制月度成本計(jì)劃和季度成本計(jì)劃,使項(xiàng)目管理人員心中有數(shù),心中有帳,消除盲目耗費(fèi)和無(wú)計(jì)劃支出,并在施工過(guò)程中通過(guò)制定科學(xué)的施工方案、先進(jìn)的施工設(shè)計(jì)和合理的組織措施來(lái)減少成本支出,獲取目標(biāo)利潤(rùn)。其次要注意施工生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,財(cái)務(wù)人員可根據(jù)既定的目標(biāo)成本實(shí)施財(cái)務(wù)上的控制和監(jiān)督,對(duì)工程項(xiàng)目成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行日常監(jiān)控,確保每筆費(fèi)用支出的真實(shí)、合理和須要,最終達(dá)到“產(chǎn)出”大于“投入”,“所得”大于“所費(fèi)”。制定獎(jiǎng)懲措施,落實(shí)項(xiàng)目成本責(zé)任制制定成本控制目標(biāo),提出目標(biāo)利潤(rùn)是一個(gè)總的奮斗目標(biāo),要控制目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),還應(yīng)把目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本,明確分工,責(zé)任到人,具體落實(shí)到采購(gòu)員、倉(cāng)管員、施工員、工程量核算員以及每個(gè)班組的工人等都有相應(yīng)的責(zé)任成本,形成各有關(guān)成本中心和成本控制網(wǎng),由各責(zé)任部門進(jìn)行日?？刂啤⒈O(jiān)督和指導(dǎo),促使全體職工去實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)成本。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施并堅(jiān)持兌現(xiàn),以便對(duì)成本進(jìn)行全程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理及維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性,使節(jié)約成本,提高效益成為全體職工的自覺(jué)行為。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)成本管理中的思想政治工作,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),形成“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”、“公司是我家,發(fā)展靠大家”的企業(yè)文化,調(diào)動(dòng)全體職工參加成本管理的主動(dòng)性和積極性,加大對(duì)全體職工包括項(xiàng)目管理人員到普通施工人員經(jīng)濟(jì)教育的力度,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),使全體職工深深認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的成本效益直接影響企業(yè)的發(fā)展,也與自己的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)緊密相連,將責(zé)任成本分解落實(shí)到各個(gè)班組、各個(gè)崗位及施9開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文工人員后,建立工資收入同產(chǎn)量及成本復(fù)合掛鉤的分配制度,從而使職工把節(jié)約成本作為自己義不容辭的任務(wù)。(四)、加強(qiáng)成本管理的意識(shí),實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本的全員控制,是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系,按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工,將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人,防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。項(xiàng)目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)及成本人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責(zé)任等。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),施工企業(yè)的每一位員工和管理者應(yīng)盡快樹(shù)立起成本管理意識(shí),從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性,真正樹(shù)立起全員成本控制的觀念。（五）、引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,制定科學(xué)的承包方式工程項(xiàng)目的績(jī)效與項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的報(bào)酬掛鉤,能最大限度地激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理控制成本的熱情和責(zé)任感,這就使項(xiàng)目經(jīng)理不僅注重工程質(zhì)量和工期,更加注重對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理。因此,在工程項(xiàng)目建設(shè)中,必須制定科學(xué)的承包方式,引進(jìn)激烈機(jī)制。核定合理的承包基數(shù)如前所述,不同的工程項(xiàng)目,其施工方案、施工條件不同,影響成本因素的投標(biāo)策略、投標(biāo)價(jià)格也不盡相同,所以獲取利潤(rùn)的空間也不一樣。合理的承包基數(shù)是承包者需通過(guò)發(fā)奮努力才可完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),使承包者既有壓力又有動(dòng)力,既有風(fēng)險(xiǎn)又有利益。因此,企業(yè)應(yīng)組織工程的各類技術(shù)人員對(duì)不同的工程項(xiàng)目根據(jù)所簽訂的工程合同、投標(biāo)預(yù)算、材料價(jià)格、合同價(jià)格等進(jìn)行估算,加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析,詳細(xì)列出每一分部的成本,確定目標(biāo)總成本,作為項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂《項(xiàng)目工程內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同》的依據(jù)。完善項(xiàng)目工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利各施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程的管理應(yīng)通過(guò)以項(xiàng)目經(jīng)理為承包者的方式,與之簽訂《項(xiàng)目工程內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同》,明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理雙方的責(zé)、權(quán)、利。并建立以項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為成本控制中心,公司有關(guān)職能部門為之服務(wù)并實(shí)施監(jiān)督的約束機(jī)10開(kāi)封大學(xué)