【文章內(nèi)容簡介】 念要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作。建立節(jié)約的良好習(xí)慣，節(jié)約是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，來達(dá)到到節(jié)約。提高項目的科學(xué)管理水平入手，增加經(jīng)濟(jì)效益。(二)、建立健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制堅持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則,獎罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力,是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層,應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時,不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵。反之,對于未完成任務(wù)的項目部,應(yīng)查明原因,總結(jié)教訓(xùn),給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機(jī)制,而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料,為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。（三）、實行全程成本管理和全員成本管理成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行事前預(yù)測、計劃。事中控制、核算。事后考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。全員成本管理,就是把項目成本目標(biāo)落實到項目班子、項目成本員及全體職工中,使人人具有控制成本和促進(jìn)降低成本的觀念。做好成本預(yù)測,制定成本計劃,確定成本控制目標(biāo)8開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文成本預(yù)測主要是根據(jù)各方面的信息、情報或意見,進(jìn)行推斷預(yù)測,預(yù)測時不但要考慮影響工程成本水平的有關(guān)因素,如:物價變化、勞動生產(chǎn)率、物價消耗指標(biāo)、項目管理辦公費用開支以及近期內(nèi)其它工程實施情況、市場行情等,還應(yīng)考慮施工方案引起費用變化、輔助工程費、臨時設(shè)施費、成本失控的風(fēng)險等費用的預(yù)測,以確定工、料、機(jī)及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn),從而確定目標(biāo)成本。而成本計劃是項目施工前應(yīng)做的成本管理準(zhǔn)備工作,是項目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,因此,每一工程項目做好成本預(yù)測后,首先要根據(jù)工程預(yù)算、成本預(yù)測規(guī)劃好工程項目的耗費,制定成本計劃,包括:材料費、人工費、機(jī)械使用費及間接費等,并據(jù)以確定成本控制目標(biāo),爭取目標(biāo)利潤。要按施工進(jìn)度計劃編制月度成本計劃和季度成本計劃,使項目管理人員心中有數(shù),心中有帳,消除盲目耗費和無計劃支出,并在施工過程中通過制定科學(xué)的施工方案、先進(jìn)的施工設(shè)計和合理的組織措施來減少成本支出,獲取目標(biāo)利潤。其次要注意施工生產(chǎn)過程中的成本控制,財務(wù)人員可根據(jù)既定的目標(biāo)成本實施財務(wù)上的控制和監(jiān)督,對工程項目成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行日常監(jiān)控,確保每筆費用支出的真實、合理和須要,最終達(dá)到“產(chǎn)出”大于“投入”,“所得”大于“所費”。制定獎懲措施,落實項目成本責(zé)任制制定成本控制目標(biāo),提出目標(biāo)利潤是一個總的奮斗目標(biāo),要控制目標(biāo)成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤,還應(yīng)把目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本,明確分工,責(zé)任到人,具體落實到采購員、倉管員、施工員、工程量核算員以及每個班組的工人等都有相應(yīng)的責(zé)任成本,形成各有關(guān)成本中心和成本控制網(wǎng),由各責(zé)任部門進(jìn)行日常控制、監(jiān)督和指導(dǎo),促使全體職工去實現(xiàn)各自的目標(biāo)成本。同時制定相應(yīng)的獎懲措施并堅持兌現(xiàn),以便對成本進(jìn)行全程管理、全員管理、動態(tài)管理及維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性,使節(jié)約成本,提高效益成為全體職工的自覺行為。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識堅持以人為本,加強(qiáng)成本管理中的思想政治工作,統(tǒng)一思想認(rèn)識,形成“節(jié)約光榮,浪費可恥”、“公司是我家,發(fā)展靠大家”的企業(yè)文化,調(diào)動全體職工參加成本管理的主動性和積極性,加大對全體職工包括項目管理人員到普通施工人員經(jīng)濟(jì)教育的力度,灌輸經(jīng)濟(jì)意識,使全體職工深深認(rèn)識到項目的成本效益直接影響企業(yè)的發(fā)展,也與自己的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)緊密相連,將責(zé)任成本分解落實到各個班組、各個崗位及施9開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文工人員后,建立工資收入同產(chǎn)量及成本復(fù)合掛鉤的分配制度,從而使職工把節(jié)約成本作為自己義不容辭的任務(wù)。(四)、加強(qiáng)成本管理的意識,實行全員項目成本控制項目成本的全員控制,是指建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系,按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工,將成本目標(biāo)分解落實到部門、班組及個人,防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。項目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財務(wù)及成本人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責(zé)任等。面對當(dāng)前激烈的市場競爭,施工企業(yè)的每一位員工和管理者應(yīng)盡快樹立起成本管理意識,從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性和迫切性,真正樹立起全員成本控制的觀念。（五）、引進(jìn)激勵機(jī)制,制定科學(xué)的承包方式工程項目的績效與項目經(jīng)理個人的報酬掛鉤,能最大限度地激發(fā)項目經(jīng)理控制成本的熱情和責(zé)任感,這就使項目經(jīng)理不僅注重工程質(zhì)量和工期,更加注重對工程項目的成本管理。因此,在工程項目建設(shè)中,必須制定科學(xué)的承包方式,引進(jìn)激烈機(jī)制。核定合理的承包基數(shù)如前所述,不同的工程項目,其施工方案、施工條件不同,影響成本因素的投標(biāo)策略、投標(biāo)價格也不盡相同,所以獲取利潤的空間也不一樣。合理的承包基數(shù)是承包者需通過發(fā)奮努力才可完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),使承包者既有壓力又有動力,既有風(fēng)險又有利益。因此,企業(yè)應(yīng)組織工程的各類技術(shù)人員對不同的工程項目根據(jù)所簽訂的工程合同、投標(biāo)預(yù)算、材料價格、合同價格等進(jìn)行估算,加強(qiáng)項目成本分析,詳細(xì)列出每一分部的成本,確定目標(biāo)總成本,作為項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂《項目工程內(nèi)部經(jīng)營承包合同》的依據(jù)。完善項目工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利各施工企業(yè)對項目工程的管理應(yīng)通過以項目經(jīng)理為承包者的方式,與之簽訂《項目工程內(nèi)部經(jīng)營承包合同》,明確公司與項目經(jīng)理雙方的責(zé)、權(quán)、利。并建立以項目施工現(xiàn)場為成本控制中心,公司有關(guān)職能部門為之服務(wù)并實施監(jiān)督的約束機(jī)10開封大學(xué)