淺析建筑工程成本控制常見問題及解決方案(已修改)
2025-05-07 12:25 本頁面
【正文】 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文目 錄論文摘要 ……………………………………………………………………………………3一引言 ………………………………………………………………………………………4二、成本管理中存在的問題 ………………………………………………………………4（一）、對工程成本管理人士上的誤區(qū)……………………………………………………5（二）、缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎勵制度……………………………………………5（三）、成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要………………………………………………5（四）、忽視事前控制，缺乏成本計劃………………………………………………………5（五）、項目承包方式不科學(xué)承包基數(shù)不準確………………………………………………6（六）、對項目經(jīng)理缺乏有效的激勵制度……………………………………………………6（七）、全員經(jīng)濟意識差，工地材料浪費大…………………………………………………6（八）、項目經(jīng)理的約束機制不完善…………………………………………………………6（九）、控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性………………………………………………………7二、加強工程項目成本管理的幾點建議……………………………………………………7（一）、樹立新的成本管理理念 ……………………………………………………………8（二）、建立健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的目標責(zé)任成本管理體制………………………………8（三）、實行工程成本管理和全員成本管理…………………………………………………8（四）、加強成本管理意識，實行全員項目成本控制……………………………………101開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文（五）、引進激勵機制，制定科學(xué)承包方式………………………………………………10（六）、完善項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，實現(xiàn)成本控制目標………………………………11（七）、降低采購成本………………………………………………………………………12（八）、加強材料費的控制…………………………………………………………………13（九）、完善合同管理………………………………………………………………………14（十）、竣工時做好決算管理………………………………………………………………14三、總結(jié)……………………………………………………………………………………15參考文獻2開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文論 文 摘 要 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。當前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面,對此必須要有一些解決方案。關(guān)鍵詞：成本管理 經(jīng)濟效益 企業(yè)競爭 存在問題 解決方案3開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文淺析建筑工程成本管理常見問題及解決方案馮其勝（開封大學(xué) 建筑工程管理專業(yè)）一、引言近年來,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，產(chǎn)值利潤率卻大幅度下降,導(dǎo)致這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因固然委多,其中最重要的就是企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力下降。施工企業(yè)加強成本管理,努力降低成本費用支出已成為其增強競爭實力和提高經(jīng)濟效益的重要措施。在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè)要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，只有在擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的的過程。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在工程項目實施過程中從投標到項目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的問題，所以過去的成本管理模式已難以適應(yīng)。因此新的管理模式需要企業(yè)財務(wù)部門與經(jīng)營、計劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門緊密配合。工程目標成本的管理范圍主要有土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用等包含在內(nèi)，還包括前期場地平整、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等。此文根據(jù)本人對工程項目管理的認識和工作的經(jīng)驗分析，從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，簡淺的論述工程項目管理成本控制的方法。二、成本管理中存在的問題目前建筑施工項目成本管理中存在的問題在各種各樣的建筑施工工程中,施工企業(yè)在編制項目預(yù)算時基本都有較為周密的工程施工成本,對各環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用也非常注重施工項目緩解的成本控制,但仍存在很多表面的或潛在的成本不確定問題,具體表現(xiàn)在：4開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文(一)對工程成本管理認識上的誤區(qū)工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是財務(wù)會計人員。長期以來,有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門管的事情,有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度,材料管理人員只負責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,唯獨沒有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會導(dǎo)
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