淺析建筑工程成本控制常見問題及解決方案(已修改)
2025-05-07 12:25 本頁面
【正文】 開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文目 錄論文摘要 ……………………………………………………………………………………3一引言 ………………………………………………………………………………………4二、成本管理中存在的問題 ………………………………………………………………4（一）、對(duì)工程成本管理人士上的誤區(qū)……………………………………………………5（二）、缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度……………………………………………5（三）、成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要………………………………………………5（四）、忽視事前控制，缺乏成本計(jì)劃………………………………………………………5（五）、項(xiàng)目承包方式不科學(xué)承包基數(shù)不準(zhǔn)確………………………………………………6（六）、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的激勵(lì)制度……………………………………………………6（七）、全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)差，工地材料浪費(fèi)大…………………………………………………6（八）、項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制不完善…………………………………………………………6（九）、控制成本缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性………………………………………………………7二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)建議……………………………………………………7（一）、樹立新的成本管理理念 ……………………………………………………………8（二）、建立健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制………………………………8（三）、實(shí)行工程成本管理和全員成本管理…………………………………………………8（四）、加強(qiáng)成本管理意識(shí)，實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制……………………………………101開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文（五）、引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)承包方式………………………………………………10（六）、完善項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)………………………………11（七）、降低采購成本………………………………………………………………………12（八）、加強(qiáng)材料費(fèi)的控制…………………………………………………………………13（九）、完善合同管理………………………………………………………………………14（十）、竣工時(shí)做好決算管理………………………………………………………………14三、總結(jié)……………………………………………………………………………………15參考文獻(xiàn)2開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文論 文 摘 要 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面,對(duì)此必須要有一些解決方案。關(guān)鍵詞：成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 存在問題 解決方案3開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文淺析建筑工程成本管理常見問題及解決方案馮其勝（開封大學(xué) 建筑工程管理專業(yè)）一、引言近年來,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，產(chǎn)值利潤率卻大幅度下降,導(dǎo)致這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因固然委多,其中最重要的就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力下降。施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理,努力降低成本費(fèi)用支出已成為其增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，施工企業(yè)要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，只有在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的的過程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中從投標(biāo)到項(xiàng)目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的問題，所以過去的成本管理模式已難以適應(yīng)。因此新的管理模式需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營、計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門緊密配合。工程目標(biāo)成本的管理范圍主要有土地成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用等包含在內(nèi)，還包括前期場(chǎng)地平整、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主體建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)等。此文根據(jù)本人對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和工作的經(jīng)驗(yàn)分析，從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，簡(jiǎn)淺的論述工程項(xiàng)目管理成本控制的方法。二、成本管理中存在的問題目前建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題在各種各樣的建筑施工工程中,施工企業(yè)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)基本都有較為周密的工程施工成本,對(duì)各環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用也非常注重施工項(xiàng)目緩解的成本控制,但仍存在很多表面的或潛在的成本不確定問題,具體表現(xiàn)在：4開封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文(一)對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來,有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情,有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)
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