【文章內(nèi)容簡介】 率、投資利稅率等指標。其結(jié)果如下：（1）凈現(xiàn)值FNPV（稅后）當基準折現(xiàn)率i=8%，t=10年時，N=10，項目凈現(xiàn)值FNPV為： FNPN=∑（coci）t=＞0 t=1說明該項目動態(tài)收益率超過了該行業(yè)應(yīng)達到的最低收益水平（2）內(nèi)部收益率FIRR（稅后）當FNPV=t=0時，求出的I值即為該項目的內(nèi)部收益率。經(jīng)計算求出FIRR=%，大于基準收益率10%。說明該項目的動態(tài)收益是可行的。（3）投資回收期Pt（稅后）Pt可從現(xiàn)金流量求得，其計算公式是： 上年累計現(xiàn)金流量絕對值Pt=累計現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值年份1+——————————— 當年凈現(xiàn)金流量= （4）投資利潤率它是項目達產(chǎn)后正常年份的稅后利潤與項目總投資之比的百分率：投資利潤率=%盈虧平衡分析是項目從經(jīng)營保本的角度來預(yù)測投資風險。以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點BEP計算方法如下： 項目年固定總成本BEP= ———————————————— 100% 年收入項目年可變成本年稅金與附加盈虧平衡分析結(jié)果如下：計算項目\計算期12345678910年銷售收入0162027002700270027002700270027002700年銷售稅金及附加0年增值稅0000000000年可變成本0年固定總成本0BEP(%，生產(chǎn)能力利用率)%%%%%%%%%%由計算知：%，%左右。項目就可保本不虧損。BEP較低說明本項目有較強的抗風險能力。盈虧平衡圖如下：項目分別對產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品價格、原材料價格和總投資單因素分別增減5%、10%、15%時對項目內(nèi)部收益率FIRR影響程度的計算。其計算結(jié)果見下表：變化因素\變化率%%%%%%%基準折線率%%%%%%%產(chǎn)品產(chǎn)量(生產(chǎn)負荷)%%%%%%%產(chǎn)品價格%%%%%%%材料備件價格%%%%%%%建設(shè)投資(不含建息)%%%%%%%由上表可以明顯看出在以上四個因素中項目的產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品價格的變化對項目的FIRR影響最大，其次原材料價格，最后是項目投資。因此，要想回避項目經(jīng)營風險就要千方百計增加銷售收入、降低經(jīng)營成本、降低物耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這樣可以有效的降低項目的風險。敏感性分析圖如下：第六章 人員培訓及技術(shù)來源該生產(chǎn)線的特點是設(shè)備聯(lián)動，自動化程度較高，全廠生產(chǎn)工人技術(shù)水平按三級工以上要求，生產(chǎn)工人必須準確掌握各自工段設(shè)備的操作要求，能熟練地操作和維修設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備，在安裝試車時必須準確掌握該設(shè)備的各種操作要領(lǐng)，按要求執(zhí)行工藝配方和工藝條件，以保證投產(chǎn)后生產(chǎn)的正常進行。本項目投產(chǎn)后，公司將圍繞生產(chǎn)工藝、《食品生產(chǎn)許可相關(guān)細則》和食品加工、HACCP進行培訓。聘請省食品工業(yè)研究所、省農(nóng)科院、省質(zhì)監(jiān)局的專家、學者和本單位的技術(shù)骨干，對本公司員工進行專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)培訓，以提高公司員工的基本素質(zhì)為目標，為確保項目產(chǎn)品的市場的競爭奠定基礎(chǔ)。培訓采取多種形勢交替使用的方法，以短期培訓為主，進修考察為輔，短期培訓主要是辦短培訓班，根據(jù)項目內(nèi)容的具體要求，聘請國內(nèi)省內(nèi)專家講解項目產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，聘請設(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員講解設(shè)備的操作規(guī)程和技術(shù)。①理論培訓在設(shè)備安裝調(diào)試前由設(shè)計單位工程技術(shù)人員及各設(shè)備制造企業(yè)對本廠職工進行必要的理論基礎(chǔ)培訓，方法為授課，授課兩周，參加人員為本廠職工，經(jīng)過認真考核，合格后方可上崗。②安裝維修培訓生產(chǎn)技術(shù)人員，全廠工人，一線負責人在設(shè)備按照現(xiàn)場由設(shè)計單位技術(shù)人員和設(shè)備工藝安裝技術(shù)人員對工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、閥門和操作控制進行講解，使有關(guān)人員熟悉流程，了解設(shè)備主要結(jié)構(gòu)，操作方法。③檢驗培訓檢化驗人員由省內(nèi)具有檢化驗培訓資格的認可機構(gòu)來進行培訓，學會相關(guān)的出場檢驗項目和基本操作技術(shù)，直到能熟練操作，化驗結(jié)果數(shù)據(jù)準確，經(jīng)考核合格并取得相應(yīng)的化驗資格后，方可上崗操作。④勞動安全培訓全廠職工由企業(yè)組織學習有關(guān)國家和地方勞動安全法規(guī)，了解與本企業(yè)有關(guān)的安全事項，并經(jīng)考核合格后有當?shù)貏趧硬块T頒發(fā)上崗證。⑤勞動衛(wèi)生培訓企業(yè)組織職工學習有關(guān)勞動衛(wèi)生法規(guī)，由當?shù)匦l(wèi)生部門對職工進行體檢發(fā)證。⑥質(zhì)量意識培訓公司按照質(zhì)量，安全管理體系的要求和內(nèi)容，通過召開會議，下發(fā)文件等各種方式向公司員工傳達政令意識，應(yīng)使員工意識到：Ⅰ．滿足顧客和法律的法規(guī)要求的重要性；Ⅱ．違反這些要求所造成的后果；Ⅲ．自己從事的活動與公司發(fā)展的相關(guān)性；Ⅳ．公司的鼓勵員工參與質(zhì)量管理，為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。管理部門根據(jù)公司董事會有關(guān)下一年度的總體發(fā)展方針、發(fā)展目標以各部門的培訓申請，于每年初制定年度的《年度培訓計劃》經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門，并組織、監(jiān)督實施。每次培訓各相關(guān)部門應(yīng)填寫《培訓記錄表》，并注明相應(yīng)的年度培訓計劃編號或計劃外申請事項。通過理論考核、實操考核、業(yè)績評定等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力。年中工作總結(jié)應(yīng)將員工培訓作為專項內(nèi)容之一，評價機構(gòu)的有效性，征求意見和建議，以便更好的制定下年度的培訓年度計劃。技術(shù)部負責建立、保存員工培訓檔案。本項目技術(shù)來源于本公司專有技術(shù)，通過技術(shù)優(yōu)勢，整合小金縣沙棘資源，將當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，帶動中小沙棘食品廠共同發(fā)展。第七章 項目實施進度計劃項目期限為2012年9月至2013年8月，項目建設(shè)期1年。2012年9月—2012年11月完成項目申請、可行性研究和項目評估論證等工作；2012年11月初步設(shè)計；2012年12月完成施工圖設(shè)計；2013年1月場地平整及現(xiàn)場清理；2013年1月—2013年6月項目土建及配套設(shè)施工程；6月—7月完成設(shè)備安裝調(diào)試工作，2013年8月正式投產(chǎn)。表7—1 工程建設(shè)進度表序號項目名稱9101112123456781項目申請、可行性研究和項目評估論證　　　　　　　　　　　　2初步設(shè)計　　　　　　　　　　　3施工圖設(shè)計　　　　　　　　　　　　4場地平整及現(xiàn)場清理　　　　　　　　　　　　5項目土建及配套設(shè)施工程　　　　　　　　　　　　6設(shè)備安裝調(diào)試工作　　　　　　　　　　　　7正式投產(chǎn)　　　　　　　　　　　　第八章 項目經(jīng)濟效益和社會效益分析，年均實現(xiàn)銷售收入2580萬元，，，%，%（稅后），（稅后），（稅后），從投資預(yù)測的角度來分析，該項目是可行的。，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢本項目的實施有效的調(diào)整了當?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變過去農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并且促進當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，既實現(xiàn)了龍頭企業(yè)拉動地方經(jīng)濟的發(fā)展，也實現(xiàn)了當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)也促進了龍頭企業(yè)的發(fā)展，有效的利用了當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，建立了完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈條，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。隨著農(nóng)業(yè)科技的進步和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用，沙棘食品生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸問題已經(jīng)得到了基本的解決，目前缺乏規(guī)?；募庸て髽I(yè)。本項