【文章內容簡介】 率、投資利稅率等指標。其結果如下：（1）凈現(xiàn)值FNPV（稅后）當基準折現(xiàn)率i=8%，t=10年時，N=10，項目凈現(xiàn)值FNPV為： FNPN=∑（coci）t=＞0 t=1說明該項目動態(tài)收益率超過了該行業(yè)應達到的最低收益水平（2）內部收益率FIRR（稅后）當FNPV=t=0時，求出的I值即為該項目的內部收益率。經計算求出FIRR=%，大于基準收益率10%。說明該項目的動態(tài)收益是可行的。（3）投資回收期Pt（稅后）Pt可從現(xiàn)金流量求得，其計算公式是： 上年累計現(xiàn)金流量絕對值Pt=累計現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值年份1+——————————— 當年凈現(xiàn)金流量= （4）投資利潤率它是項目達產后正常年份的稅后利潤與項目總投資之比的百分率：投資利潤率=%盈虧平衡分析是項目從經營保本的角度來預測投資風險。以生產能力利用率表示的盈虧平衡點BEP計算方法如下： 項目年固定總成本BEP= ———————————————— 100% 年收入項目年可變成本年稅金與附加盈虧平衡分析結果如下：計算項目\計算期12345678910年銷售收入0162027002700270027002700270027002700年銷售稅金及附加0年增值稅0000000000年可變成本0年固定總成本0BEP(%，生產能力利用率)%%%%%%%%%%由計算知：%，%左右。項目就可保本不虧損。BEP較低說明本項目有較強的抗風險能力。盈虧平衡圖如下：項目分別對產品產量、產品價格、原材料價格和總投資單因素分別增減5%、10%、15%時對項目內部收益率FIRR影響程度的計算。其計算結果見下表：變化因素\變化率%%%%%%%基準折線率%%%%%%%產品產量(生產負荷)%%%%%%%產品價格%%%%%%%材料備件價格%%%%%%%建設投資(不含建息)%%%%%%%由上表可以明顯看出在以上四個因素中項目的產品產量和產品價格的變化對項目的FIRR影響最大，其次原材料價格，最后是項目投資。因此，要想回避項目經營風險就要千方百計增加銷售收入、降低經營成本、降低物耗，提高產品質量。這樣可以有效的降低項目的風險。敏感性分析圖如下：第六章 人員培訓及技術來源該生產線的特點是設備聯(lián)動，自動化程度較高，全廠生產工人技術水平按三級工以上要求，生產工人必須準確掌握各自工段設備的操作要求，能熟練地操作和維修設備、保養(yǎng)設備，在安裝試車時必須準確掌握該設備的各種操作要領，按要求執(zhí)行工藝配方和工藝條件，以保證投產后生產的正常進行。本項目投產后，公司將圍繞生產工藝、《食品生產許可相關細則》和食品加工、HACCP進行培訓。聘請省食品工業(yè)研究所、省農科院、省質監(jiān)局的專家、學者和本單位的技術骨干，對本公司員工進行專業(yè)知識和專業(yè)技術培訓，以提高公司員工的基本素質為目標，為確保項目產品的市場的競爭奠定基礎。培訓采取多種形勢交替使用的方法，以短期培訓為主，進修考察為輔，短期培訓主要是辦短培訓班，根據(jù)項目內容的具體要求，聘請國內省內專家講解項目產品的關鍵技術，聘請設備廠家的專業(yè)技術人員講解設備的操作規(guī)程和技術。①理論培訓在設備安裝調試前由設計單位工程技術人員及各設備制造企業(yè)對本廠職工進行必要的理論基礎培訓，方法為授課，授課兩周，參加人員為本廠職工，經過認真考核，合格后方可上崗。②安裝維修培訓生產技術人員，全廠工人，一線負責人在設備按照現(xiàn)場由設計單位技術人員和設備工藝安裝技術人員對工藝流程、設備結構、閥門和操作控制進行講解，使有關人員熟悉流程，了解設備主要結構，操作方法。③檢驗培訓檢化驗人員由省內具有檢化驗培訓資格的認可機構來進行培訓，學會相關的出場檢驗項目和基本操作技術，直到能熟練操作，化驗結果數(shù)據(jù)準確，經考核合格并取得相應的化驗資格后，方可上崗操作。④勞動安全培訓全廠職工由企業(yè)組織學習有關國家和地方勞動安全法規(guī)，了解與本企業(yè)有關的安全事項，并經考核合格后有當?shù)貏趧硬块T頒發(fā)上崗證。⑤勞動衛(wèi)生培訓企業(yè)組織職工學習有關勞動衛(wèi)生法規(guī)，由當?shù)匦l(wèi)生部門對職工進行體檢發(fā)證。⑥質量意識培訓公司按照質量，安全管理體系的要求和內容，通過召開會議，下發(fā)文件等各種方式向公司員工傳達政令意識，應使員工意識到：Ⅰ．滿足顧客和法律的法規(guī)要求的重要性；Ⅱ．違反這些要求所造成的后果；Ⅲ．自己從事的活動與公司發(fā)展的相關性；Ⅳ．公司的鼓勵員工參與質量管理，為實現(xiàn)質量目標做出貢獻。管理部門根據(jù)公司董事會有關下一年度的總體發(fā)展方針、發(fā)展目標以各部門的培訓申請，于每年初制定年度的《年度培訓計劃》經總經理批準后下發(fā)各部門，并組織、監(jiān)督實施。每次培訓各相關部門應填寫《培訓記錄表》，并注明相應的年度培訓計劃編號或計劃外申請事項。通過理論考核、實操考核、業(yè)績評定等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力。年中工作總結應將員工培訓作為專項內容之一，評價機構的有效性，征求意見和建議，以便更好的制定下年度的培訓年度計劃。技術部負責建立、保存員工培訓檔案。本項目技術來源于本公司專有技術，通過技術優(yōu)勢，整合小金縣沙棘資源，將當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢轉化為產品優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢，帶動中小沙棘食品廠共同發(fā)展。第七章 項目實施進度計劃項目期限為2012年9月至2013年8月，項目建設期1年。2012年9月—2012年11月完成項目申請、可行性研究和項目評估論證等工作；2012年11月初步設計；2012年12月完成施工圖設計；2013年1月場地平整及現(xiàn)場清理；2013年1月—2013年6月項目土建及配套設施工程；6月—7月完成設備安裝調試工作，2013年8月正式投產。表7—1 工程建設進度表序號項目名稱9101112123456781項目申請、可行性研究和項目評估論證　　　　　　　　　　　　2初步設計　　　　　　　　　　　3施工圖設計　　　　　　　　　　　　4場地平整及現(xiàn)場清理　　　　　　　　　　　　5項目土建及配套設施工程　　　　　　　　　　　　6設備安裝調試工作　　　　　　　　　　　　7正式投產　　　　　　　　　　　　第八章 項目經濟效益和社會效益分析，年均實現(xiàn)銷售收入2580萬元，，，%，%（稅后），（稅后），（稅后），從投資預測的角度來分析，該項目是可行的。，實現(xiàn)產業(yè)優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢本項目的實施有效的調整了當?shù)剞r業(yè)結構，改變過去農業(yè)產業(yè)結構，并且促進當?shù)氐霓r業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，既實現(xiàn)了龍頭企業(yè)拉動地方經濟的發(fā)展，也實現(xiàn)了當?shù)氐霓r業(yè)也促進了龍頭企業(yè)的發(fā)展，有效的利用了當?shù)氐霓r業(yè)資源優(yōu)勢，建立了完善的產業(yè)結構鏈條，實現(xiàn)了農業(yè)產業(yè)化經營。隨著農業(yè)科技的進步和現(xiàn)代農業(yè)技術的推廣應用，沙棘食品生產領域的技術瓶頸問題已經得到了基本的解決，目前缺乏規(guī)?；募庸て髽I(yè)。本項