【文章內(nèi)容簡介】 高管理人員及工人的技術(shù)素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程部： 負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理組織施工 ，確保施工質(zhì)量。 物資部： 負(fù)責(zé)施工中所需材料的質(zhì)量證明，并協(xié)助技質(zhì)部對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗、試驗。嚴(yán) 禁 采購不合格材料。 對 進(jìn)場材料進(jìn)行管理，保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。 質(zhì)量保證措施 進(jìn)行合同評審 項目經(jīng)理參加合同評審，明確了解合同條款規(guī)定的內(nèi)容，保證按合同規(guī)定組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。 當(dāng)發(fā)生重大合同變更需要重新進(jìn)行合同評審時，由公司承發(fā)包部主持。一般設(shè)計變更及洽商變更，由項目經(jīng)理部總工程師會同項目經(jīng)理部的經(jīng)營部、技質(zhì)部與有關(guān)方面辦理，并準(zhǔn)確、及時地向有關(guān)部門傳遞，并保存變更紀(jì)錄。 加強質(zhì)量管理文件和資料的控制。 執(zhí)行總公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及施工圖紙和總公司有關(guān)支持性文件等。文 16 件控制方法采用“目錄清單”的方式，設(shè)置有效文件編號。 執(zhí)行總公司《文件和資料控制》程序。 項目經(jīng)理部各部門在文件資料控制中的職責(zé)： 項目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)匯集、整理本項目質(zhì)量體系文件的一般管理性文件資料。 項目經(jīng)理部技質(zhì)部負(fù)責(zé)匯集、整理、保管本工程范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料。工程技術(shù)資料必須真實地反應(yīng)工程的實際情況，按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，嚴(yán)格按照總公司《文 件和資料控制》和《質(zhì)量記錄的控制》及歸檔要求編寫目錄、臺賬、收發(fā)文本等。 工程完工后，項目經(jīng)理部將工程竣工資料整理及時上交有關(guān)部門，業(yè)主有特殊要求時按合同執(zhí)行。 嚴(yán)格進(jìn)行材料、設(shè)備采購控制 根據(jù)合同和業(yè)主要求，確定本工程項目主要采購物資。 工程部根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，按月提交材料采購計劃，由項目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)采購，并報總公司施工管理部備案。 設(shè)備采購按總公司《采購控制》程序執(zhí)行，由項目經(jīng)理部物資部填寫“設(shè)備購置申請表”報總公司辦公室，由總公司施工管理部授權(quán)本工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購。 嚴(yán)格控制材料采購 質(zhì)量，凡是進(jìn)場材料，現(xiàn)場材料員必須進(jìn)行驗收，并通知技術(shù)部進(jìn)行檢驗。 認(rèn)真做好產(chǎn)品標(biāo)識和可溯性控制 原材料及半成品，在產(chǎn)品上標(biāo)寫或掛牌進(jìn)行標(biāo)識。 現(xiàn)場物資產(chǎn)品標(biāo)是按總公司施工管理部制定的《材料標(biāo)識管理辦法》執(zhí)行，并做好標(biāo)識紀(jì)錄。 對工序的標(biāo)識采用“隱檢單”、“工序質(zhì)量評定表”等進(jìn)行標(biāo)識，各單據(jù)必須層層落實簽證。 依靠過程控制保證質(zhì)量 施工準(zhǔn)備 A、 項目經(jīng)理及項目總工程師參加設(shè)計交底和圖紙 會審 提出意見。 B、 組織項目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件、圖紙、了解現(xiàn)場環(huán)境，做好技術(shù)交底工作。 C、 建立各 種形式的質(zhì)量公關(guān)小組，對技術(shù)、工藝、質(zhì)量等公關(guān)項目進(jìn)行研討，開展“ QC”活動。 17 施工過程 A、 堅持“工程精品”控制，特殊部位實行特殊交底，實施“目標(biāo)考核”，嚴(yán)格獎懲。 B、 嚴(yán)格做到“三級交底”，并組織施工生產(chǎn)。 C、 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、互檢、專檢。 自檢：每道工序完成后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，整改后再進(jìn)行檢驗。 互檢：由施工員組織，上下兩道工序操作班組參加，進(jìn)行互檢。施工班之間對彼此的質(zhì)量情況進(jìn)行參照檢查，獎優(yōu)罰劣，起到督促作用并幫助整改。 專檢：項目部專職質(zhì)量員對各道工 序《設(shè)計文件》、《施工規(guī)范》、《驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗收，同時對工序質(zhì)量做出評價。 D、 嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量管理，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報請監(jiān)理工程師進(jìn)行分項、分部工程和隱蔽工程驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。 E、 嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，未經(jīng)檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。 F、 加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工成為質(zhì)量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。 G、 執(zhí)行項目經(jīng)理與操作班組負(fù)責(zé)人質(zhì)量 負(fù)責(zé)制度，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。 H、 嚴(yán)格實行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。 嚴(yán)格檢驗和試驗 對現(xiàn)場物資必須檢驗和試驗，防止不合格品用于施工生產(chǎn)。 嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品及廢品，不合格的分項工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。 每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報請監(jiān)理工程師進(jìn)行分項、分部工程和隱蔽工程驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。 最終檢驗和實驗的其它要求按總公司的《檢驗和實驗》程序執(zhí)行。 強化檢驗、測量 和試驗設(shè)備的控制 本工程檢驗、測量、試驗設(shè)備的使用及管理 執(zhí)行 總公司科技管理部制定的《計量器具管理辦法》。 計量員負(fù)責(zé)本工程的所有計量設(shè)備的管理，包括登記分臺賬、維護(hù)、標(biāo)識、檢查保管等， 18 并將情況隨時記錄在分臺賬上，對需要進(jìn)行周期鑒定的計量器具按鑒定計劃安排及時報送有資質(zhì)的鑒定部門進(jìn)行檢定。 明確對計量設(shè)備和標(biāo)識方法，保證進(jìn)入現(xiàn)場的計量設(shè)備處于完好狀態(tài)。 在使用、搬運時須保證檢驗、測量、實驗設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)不發(fā)生變化，保證檢測精度和準(zhǔn)確性。 設(shè)備使用人員需要掌握設(shè)備和使用規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備發(fā) 生偏差時，要及時更換檢測設(shè)備并追溯或重新檢測過去的檢測結(jié)果。 加強檢驗和試驗狀態(tài)控制 檢驗和試驗有四種狀態(tài) 未經(jīng)檢驗和試驗 已經(jīng)檢驗、試驗、結(jié)果待出； 檢驗、試驗合格； 檢驗、試驗不合格； 本工程進(jìn)場物資按照總公司《進(jìn)貨檢驗和試驗》程序進(jìn)行檢驗，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。 具體標(biāo)識方法為： A、 不合格物資的標(biāo)識方法：清退出場 B、 其余狀態(tài)的標(biāo)識方法：掛牌或檢驗紀(jì)錄 C、 施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識采用“工程質(zhì)量評定單”、“隱檢 記 錄”、“測量復(fù)核”、“預(yù)檢 記 錄”、“實驗報告單”等作為標(biāo)識。 D、 竣工交付中的產(chǎn)品采用“竣工 驗收單”進(jìn)行標(biāo)識。 認(rèn)真做好質(zhì)量記錄的控制 本項目經(jīng)理部保存施工生產(chǎn)工程的質(zhì)量同期 記 錄，便于追溯和查詢。 質(zhì)量記錄的控制執(zhí)行總公司《質(zhì)量記錄控制》程序。 質(zhì)量記錄的填寫必須真實、準(zhǔn)確、客觀的反應(yīng)實際情況，形成后，按照規(guī)定的傳遞方式進(jìn)行有效的傳遞并加以妥善保存，形成完整的工程資料。 糾正和預(yù)防措施 針對不合格的類型及產(chǎn)生的原因制定糾正措施，一般不合格由項目部制定糾正措施，由項目總工負(fù)責(zé)審批。 對重大的不合格由項目經(jīng)理上報監(jiān)理單位、業(yè)主和總公司科技管理部授權(quán)本工程項目經(jīng) 19 理全權(quán)負(fù)責(zé)，項目經(jīng) 理部會同監(jiān)理單位、業(yè)主三方共同制定糾正措施，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。 糾正措施的傳遞由項目部技質(zhì)部負(fù)責(zé)，項目部工程部負(fù)責(zé)糾正措施的事實，項目部技質(zhì)部負(fù)責(zé)追蹤驗證。 項目經(jīng)理部技質(zhì)部負(fù)責(zé)收集有關(guān)質(zhì)量方面的信息，根據(jù)本項目確定的各種資料的統(tǒng)計工具進(jìn)行研究、分析，尋找影響質(zhì)量的主要問題和主要影響因素，結(jié)合本工程的特點制定預(yù)防措施。 搬運、儲存、包裝、保護(hù)和交付的控制。 工程用材料 或 半成品的搬運、儲存及半成品、成品防護(hù)和交付執(zhí)行總公司《搬運、儲存、包裝、保護(hù)和交付》程序文件。 工程完工后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整 理竣工資料，按照北京市工程竣工資料的要求，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工和竣工交付的準(zhǔn)備，向業(yè)主、監(jiān)理申報竣工驗收。 驗收完成后，取得竣工驗收單后，轉(zhuǎn)入保修服務(wù)。 作好內(nèi)部質(zhì)量審核工作 執(zhí)行總公司《內(nèi)部質(zhì)量審核》程序。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)做好內(nèi)（外）質(zhì)量審核前的準(zhǔn)備工作，內(nèi)（外）質(zhì)量審核時，落實陪同人員；在現(xiàn)場審核階段，積極配合審核組的工作，并組織項目人員做好不合格項的糾正。 進(jìn)行人員培訓(xùn)，強化質(zhì)量意識 進(jìn)場的管理人員及特殊工種人員必須具備以下證件： 項目經(jīng)理的項目經(jīng)理證書； 管理人員的崗位證書及 特種施工人員崗位證書。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗方法 用于本工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對本工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各種工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗方法，強化質(zhì)量控制。 用于檢驗和儀器、設(shè)備 用于本工程質(zhì)檢的儀器、設(shè)備詳見附表 施工質(zhì)量檢查程序見附圖 工序質(zhì)量檢查程序見附圖 與監(jiān)理、監(jiān)督站和管理單位配合程序見附圖 20 資料管理保證體系圖見附圖 計量控制程序見附圖 第六章 施工安全保證措施 本工程項目在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和北京市政府有關(guān)法令及業(yè)主制定的有關(guān)管理規(guī)定的要求。 項目經(jīng)理部安全保證體系 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)安全保證體系，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理部由經(jīng)驗豐富的安全工作人員組成安保部，各作業(yè)隊設(shè)專職安全員。 項目經(jīng)理部安全保證體系圖見附圖。 安全目標(biāo) 本項目工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)本工程的特點，我們制定如下目標(biāo)： 實現(xiàn)“五無”（ 即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi) ） 。 減少一般事故，輕傷率控制在 3‰以下。 項目經(jīng)理部安全保護(hù)體系基本 職責(zé) 針對本工程特點，項目經(jīng)理部制定 《 項目經(jīng)理 部安全保證體系職責(zé) 》 ，做到責(zé)任明確。 項目 (副 )經(jīng)理、項目總工程師安全職責(zé) （ 1） 對本工程項目安全生產(chǎn)工程承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任 ,項目 經(jīng)理 為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 ,項目副經(jīng)理為直接責(zé)任人。 （ 2）認(rèn)真 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施。 （ 3）工程開工前針對關(guān)鍵工序（部位）施工、 吊裝及其他危險性較大的工程等，組織制定專項安全措施，報總公司批準(zhǔn)后，向參加施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，并檢查措施落實執(zhí)行情況。 （ 4）審定安全技術(shù)措施文件， 積極組織力量，確保計劃實施。 （ 5）隨時了解掌握本工程項目安全生產(chǎn)情況，每旬定期召開一次安全生產(chǎn)例會，分析本旬安全生產(chǎn)情況，找出存在問題，采取針對性解決措施并組織實施。 （ 6）每旬組織一次本工程項目安全生產(chǎn)大檢查，深入一線，檢查內(nèi)容包括施工方法，施 21 工設(shè)備、安全設(shè)施等的安全情況。 （ 7）組織定期安全教育。 安全主任安全職責(zé) （ 1） 是項目經(jīng)理部安全第一責(zé)任人項目經(jīng)理的助手，在直接責(zé)任人項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目經(jīng)理部安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，對項目經(jīng) 理部各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運行進(jìn)行督導(dǎo)。 （ 2）定期向項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理提交安全生產(chǎn)書面意見，針對本工程安全狀況提出防范措施，安全隱患整改方案。 （ 3） 參與防止傷亡、火災(zāi)事故及職業(yè)危險的措施和對本工程危險崗位、危險設(shè)備的安全操作方法的制定，并負(fù)責(zé)督促實施協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部開展施工人員的安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作。 安全保衛(wèi)部安全職責(zé) 監(jiān)督檢查本項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、辦法、措施情況，組織開展安全生產(chǎn)活動的工作。 技術(shù)部、工程部安全職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作技術(shù)管理責(zé)任。 （ 2）貫徹執(zhí)行上級和本單位有關(guān)勞動保護(hù)工作的方針、政策和規(guī)程、文件。 （ 3）在編制《施工組織設(shè)計》、《施工方案》、《施工進(jìn)度計劃》的同時制定《安全措施計劃》。 （ 4）對臨時結(jié)構(gòu)進(jìn)行強度及穩(wěn)定性驗算，提出施工設(shè)計，報項目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后，逐層次交底落實。 （ 5）深入施工一線，檢查施工方法、工藝、施工布置、生產(chǎn)機具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等方面落實情況，糾正制止違章指揮、 違章作業(yè)。 （ 6）制定季節(jié)施工 措施，并督促其實施。 （ 7） 參加安全生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查處理，提出整改方案。 施工作業(yè)隊隊長安全職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對所在作業(yè)隊的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、 規(guī)章，參與制定安全措施，負(fù)責(zé)正確指導(dǎo)作業(yè)隊按照施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、技術(shù)交底等進(jìn)行施工生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。及 22 時糾正忽視安全生產(chǎn)的思想，隨時制止違章作業(yè)。 （ 2）根據(jù)施工任務(wù)，正確指導(dǎo)作業(yè)隊施工、勞動分配。 （ 3）建立健全《作業(yè)隊崗位責(zé)任制》