【文章內容簡介】 確認人 本表使用說明： 直接上司根據下屬管理人員月度工作計劃完成情況，進行評分，評分的原則如下： 可供直接上司分配總考核分的分配原則 : a、先核定 供直接上司分配的月度工作計劃完成情況考評總分，下屬管理人員月度工作計劃考評分之和不得超過該分值。供直接上司分配總分的計算方法如下： 供直接上司分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄管理人員總數） b、月度工作計劃考評總分的分配原則： 下屬管理人員所得月度工作計劃完成情況考評分相互之間的差距不得少于 1 分 蒙藥股份 有限公司管理制度 .10. 在考評具體的下屬管理人員時，評分原則如下： a、從達成的質量（包括效果、成本）和達成程度兩方面對月度工作計劃的完成情況進行評價。 b、評價結果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（ 90— 100），良（ 80— 90），中等（ 70— 80），一般（ 60— 70）。具體分值由直接上司確定。 c、根據各項目的得分計算平均分，即為該管理人員月度工作計劃完成情況的考核結果。 管理人員季度績效綜合考評表（ C） 姓 名 部 門 職 務 工作表現評分 項 目 考 核 內 容 配分 評分 評 語 市場服務 市場服務意識強烈，有很強的工作指導性 15 具備市場服務意識，及時完成市場配合工作 12 尚具市場服務意識，基本能完成市場配合工作 9 缺乏市場服務意識，市 場配合工作拖沓 5 無市場服務意識和工作指導性，不能按時保質完成市場配合工作 0 團隊精神 團隊精神意識強烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團隊意識，共同配合完成市場服務工作 11 有一定的部門責任感和集體榮譽感，維護部門工作形象 7 團體服務意識不強，工作配合中存在不足 3 各自為營，事不關已，高高掛起 0 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 10 能勝任工作，效率標準高 8 工作不誤期，表現符合標準 5 勉強勝任工作，無甚 表現 1 工作效率低，時有差錯 0 蒙藥股份 有限公司管理制度 .11. 責任感 有積極責任心，能徹底達成任務，積極督促、輔導下屬完成工作任務 15 具有責任心，能達成任務，時常督促、輔導下屬完成工作任務 12 尚有責任心，能達成任務，對下屬的督促、輔導較缺乏 9 責任心不強，對下屬無督促、輔導，亦不能如期完成任務 5 無責任心，即使上司督促，亦不能完成任務 0 溝 通 協(xié) 調 項 目 考 核 內 容 配分 評分 評 語 善于上下溝通、協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作 15 樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務 12 尚能與人合作，達成工作要求 9 協(xié)調不善，致使工作無法進行 5 經常制造協(xié)調障礙，致使工作無法進行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠實、言行規(guī)矩、平易近人 7 言行一般，無越軌行為 4 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語、行為粗鄙 0 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)省 7 尚具成本意識，尚能節(jié)省 4 缺乏成本意識，稍有浪費 1 無成本意識，經常浪費 0 創(chuàng)新改進 有系統(tǒng)進行創(chuàng)新改革，能力求精進 15 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 11 只能做交辦事項，不知創(chuàng)新改進 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 2 蒙藥股份 有限公司管理制度 .12. 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計 100 考 評 人 本表使用說明： 直接上司根據下屬管理人員季度工作表現進行評分，評分的原則如下： 可供直接上司分配總考核分的分配原則 : a、先給定供直接上司分配的季度績效綜合考評 總分，下屬管理人員季度績效綜合考評分之和不得超過該分值。供直接上司分配總分的計算方法如下： 供直接上司分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄管理人員總數） b、季度績效綜合考評分的分配原則： 下屬管理人員所得季度績效綜合考評分相互之間的差距不得少于 1 分 年度管理人員發(fā)展建議（ D 表） 一、個人簡歷 姓名 ________________ 加入公司日期 職位 _______________ 評估時限 部門 _______________ 審核日期 二、工作重點完成情況評估 根據上年度（上半年度 ）確立的工作重點，評估所完成的程度。 上年度（上半年度）工作重點 重點任務是否完成及完成的質量 直接上司評分 1. 2. 3. 4 5 蒙藥股份 有限公司管理制度 .13. 工作重點考評分 上表使用說明： 直接上司根據下屬管理人員年度（上半年度）工作重點完成情況進行評分，評分的原則如下： a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重點完成情況考評總分，下屬管理人員年度（上半年度）工作重點完成情況考評分之和不得超過該分值。供直接上司分配總分的計算方法如下： 供直接上司分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄管 理人員總數） b、年度（上半年度）工作重點考評分的分配原則： 下屬管理人員所得年度（上半年度）工作重點考評分相互之間的差距不得少于 1 分 三、工作表現評分 項 目 考 核 內 容 配分 評分 評 語 市場服務 市場服務意識強烈，有很強的工作指導性 15 具備市場服務意識，及時完成市場配合工作 12 尚具市場服務意識，基本能完成市場配合工作 9 缺乏市場服務意識，市場配合工作拖沓 5 無市場服務意識和工作指導性，不能按時保質完成市場配合工作 0 團隊精神 團隊精神意識強烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團隊意識，共同配合完成市場服務工作 11 有一定的部門責任感和集體榮譽感，維護部門工作形象 7 團體服