【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)范圍介紹 第一次 0 組織結(jié)構(gòu)圖 第一次 0 術(shù)語縮寫 或定義 第一次 0 捷利達(dá) 社會(huì)責(zé)任體系對照 SA8000需求之參考目錄 第一次 0 SAM章節(jié)之發(fā)放版本記錄 第一次 0 童工 第一次 0 強(qiáng)迫性勞動(dòng) 第一次 0 健康與安全 第一次 0 自由結(jié)社及集體談判權(quán) 第一次 0 歧視 第一次 0 懲罰性措施 第一次 0 工作時(shí)間 第一次 0 薪酬 第一次 0 政策 第一次 0 管理評審 第一次 0 公司代表 第一次 0 計(jì)劃與實(shí)施 第一次 0 對供貨商的控制 第一次 0 處理疑慮及執(zhí)行 糾正措施 第一次 0 對外訊息溝通 第一次 0 外界核實(shí)渠道 第一 次 0 系統(tǒng)文件及記錄 第一次 0 社會(huì)責(zé)任 程序之號碼系統(tǒng) 第一次 0 社會(huì)責(zé)任 程序目錄 第一次 0 某某鞋業(yè) 有限公司 社會(huì)責(zé)任手冊 手冊章節(jié)： 發(fā)行：第一次 校正版本： 0 日期： 第 1頁 共 1 頁 主題： 童 工 概述 本公司不可雇用童工或支持雇用童工，同時(shí)制定一旦發(fā)現(xiàn)有童工后所需執(zhí)行的拯救行動(dòng)。 新員工的招聘 每一新員工進(jìn)廠前，人事及行政部會(huì)根據(jù) “招聘管理程序”去檢查該員工的身份證明文件，以確保他 /她的年齡已符合當(dāng)?shù)卣淖畹凸ぷ髂挲g（ 18歲）規(guī)定。 當(dāng)本公司決定正式聘用該員工時(shí)，人事及行政部需要保存該名員工的身份證明文件副本。 童工的拯救 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有誤招童工后，人事及行政部須要根據(jù) “童工拯救控制程序”，承擔(dān)該名童工在未達(dá)到當(dāng)?shù)卣畹凸ぷ髂挲g的規(guī)定前一切所需的開支。 未成年工的管理 當(dāng)聘用未成年工時(shí)，人事及行政部須要保 存一份在職未成年工的名單，該名單亦須要提交當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門作備案。 公司須按照當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的要求，避免未成年工從事帶有危險(xiǎn)性的工作，其中包括：高體力勞動(dòng)工作、夜間工作及接觸化學(xué)或危險(xiǎn)品的工作等。 人事及行政部將未成年工的名單及其注意事項(xiàng)通知未成年工所屬的部門主管，人 事及行政部并進(jìn)行監(jiān)察以確保該批未成年工在工作、健康、教育及生活上符合當(dāng) 地法規(guī)有關(guān)未成年工的要求。 社會(huì)責(zé)任程序 招聘管理程序 童工拯 救控制程序 某某鞋業(yè) 有限公司 社會(huì)責(zé)任手冊 手冊章節(jié)： 發(fā)行：第一次 校正版本： 0 日期： 第 1頁 共 1 頁 主題： 強(qiáng) 迫 性 勞 動(dòng) 概述 本公司 不可直接參與或間接支持任何形式的強(qiáng)迫性勞動(dòng)。 確保員工自愿工作 在任何情況下，本公司都不可向新入職及在職的員工收取押金，亦不可保存員工的身份證明文件。 各員工可在正常的上班時(shí)間外自由離開工作及宿舍區(qū)的范圍。 各員工亦可按照本公司的規(guī)定申請離職， 公司在完成所需的手續(xù)后，需發(fā)還員工應(yīng)得的工資，并讓員工自由離開。 本公司不可使用任何囚犯工為本公司的供貨商。 保安員的職責(zé) 公司廠區(qū)內(nèi)及宿舍區(qū)內(nèi)的保安員負(fù)責(zé)保障員工的性命 / 財(cái)產(chǎn)及公司財(cái)產(chǎn)的安全。 保安員在執(zhí)行職務(wù)時(shí)，必須按照本公司所發(fā)出的指引。 社會(huì)責(zé)任程序 招聘管理程序 某某鞋業(yè) 有限公司 社會(huì)責(zé)任手冊 手冊章節(jié)： 發(fā)行：第一次 校正版本： 0 日期： 第 1頁 共 1 頁 主題： 健 康 與 安 全 概述 本公司需為所有員工提供一個(gè)健康及安全的環(huán)境 (包括工作及生活 )，并需采取適當(dāng)?shù)牟襟E去防止意外及影響健康的情況發(fā)生。 健康與安全的管理代表 公司的一切健康與安全的事務(wù)，由人事及行政部高級經(jīng)理負(fù)責(zé)。于廠內(nèi)則由廠之人事及行政部主管負(fù)責(zé)日常的監(jiān)察事宜。 廠內(nèi)亦設(shè)駐有最少一名注冊安全主任，直接向人事及行政部主管報(bào)告，負(fù)責(zé)廠內(nèi)有關(guān)健康與安全的工作執(zhí)行事宜。同時(shí)，于廠內(nèi)亦設(shè)有安全委員會(huì)，對廠的健康與安全問題進(jìn)行討論及推廣。 健康與安全的管 理系統(tǒng) 各員工需要接受每年最少一次的健康與安全培訓(xùn)，而各新進(jìn)廠或調(diào)職的員工仍需要接受相關(guān)的健康與安全培訓(xùn)。 公司按照 “健康及安全管理程序”，對可能危害員工健康與安全的潛在威脅作出定期的檢查，并對所發(fā)現(xiàn)的潛在威脅制定相應(yīng)的防范措施。有關(guān)防火方面的控制，則記錄于 “防火手冊”內(nèi)。 公司為各員工提供有清潔及衛(wèi)生的洗手間、可飲用的水。 公司并確保所提供給員工的宿舍是清潔、衛(wèi)生、安全并符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)之要求。詳細(xì)程序請參考 “環(huán)境衛(wèi) 生管理程序”。 社會(huì)責(zé)任程序 健康及安全管理程序 防火手冊 環(huán)境衛(wèi)生管理程序 某某鞋業(yè) 有限公司 社會(huì)責(zé)任手冊 手冊章節(jié)： 發(fā)行：第一次 校正版本： 0 日期： 第 1頁 共 1 頁 主題： 自由結(jié)社及集體談判權(quán) 概述 本公司 尊重各員工組織及參與工會(huì)的自由，并保障各員工集體談判的權(quán)利。 工會(huì)組織 公司根據(jù) “工會(huì)組織管理程序”，協(xié)助各員工組織及參與工會(huì)。 如當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)對自由組織工會(huì)及集體談判權(quán)有所限制時(shí)，由管理代表制定相關(guān)的程序，協(xié)助員工采用類似的方法來達(dá)到自由結(jié)社及集體談判的目的。 各工會(huì)代表不會(huì)受到管理層的歧視，他 /她們并可自由接觸其工會(huì)的會(huì)員。 社會(huì)責(zé)任程序 工會(huì)組織管理程序 某某鞋業(yè) 有限公司 社會(huì)責(zé)任手冊 手冊章節(jié)： 發(fā)行：第一次 校正版本： 0 日期： 第 1頁 共 1 頁 主題： 歧 視 概述 本公司 不可從事或支持任何基于種族、社會(huì)階級、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的歧視行為。 程序 當(dāng)新員工應(yīng)聘 時(shí)，公司會(huì)根據(jù) “招聘管理程序”進(jìn)行考核，各應(yīng)征者不會(huì)因其種族、社會(huì)階級、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系等原因而影響受聘的機(jī)會(huì)。 各員工于公司內(nèi)的薪酬、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、升級、解雇或退休等事宜，不會(huì)因其種族、社會(huì)階級、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治 關(guān)系等原因而受到不平等的對侍。 在不影響公司的正常運(yùn)作下，公司不會(huì)干涉各員工所需遵守涉及種族、社會(huì)階級、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的信條、規(guī)則和要求。 公司絕不允許任何帶有強(qiáng)迫、威脅、凌辱或剝削的性侵犯行為，當(dāng)中包括姿勢、語言或?qū)嶋H的接觸。 任何員工如受到或發(fā)現(xiàn)公司有歧視或性侵犯的行為出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)通知公司的管理代表或工會(huì)代表，再由管理代表及工會(huì)代表共同對事件作出調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)募m正措施。 社會(huì)責(zé)任程序 招聘管理程序 某某鞋業(yè) 有限公司 社會(huì)責(zé)任手冊 手冊章節(jié)： 發(fā)行：第一次 校正版本： 0 日期： 第 1頁 共 1 頁 主題： 懲 罰 性 措 施 概述 本公司 不可從事或支持肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制及言語上的凌辱。 程序 公司各管理層不可對任何員工進(jìn)行或支持肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制及言語上的凌辱作為懲罰措施。 人事及行政部需要制定一份廠規(guī)，并于廠規(guī)內(nèi)列明一旦違反廠規(guī)的懲罰措施，該份廠規(guī)需要定時(shí)向各 員工更新。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有員工違反廠規(guī)，應(yīng)將事件交由人事及行政部處理，一切懲罰措施亦需要由人事及行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行。各部門主管不可私自執(zhí)行懲罰措施。 任何員工如對受到的懲罰不同意，應(yīng)實(shí)時(shí)通知公司的管理代表或工會(huì)代表，再由管理代表及工會(huì)代表共同對事件作出調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)募m正措施。 任何員工如受到或發(fā)現(xiàn)公司有進(jìn)行肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制及言語上的凌辱作為懲罰措施，應(yīng)實(shí)時(shí)通知公司的管理代表或工會(huì)代表，再由管理代表及工會(huì)代表共同對事件作出調(diào)查并采