【文章內(nèi)容簡介】 實際工作量的完成情況進行監(jiān)督，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。 檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實 在檢修過程中我們嚴格按照《原穩(wěn)裝置檢修 IMS 作業(yè)指導計劃書》及化工集團相關(guān)管理制度執(zhí)行，真正做到不走過場，不怕麻煩，步步有確認，項項有落實。在停、開工過程中，每一名操作工的每一個動作完成后均要在操作規(guī)程上進行確認，運行工程師、班長及主管領(lǐng)導確認無 誤后，再進行下一個動作，進而，有效的保證了裝置安全、平穩(wěn)的開、停工。 在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據(jù)施工進度提前辦理“施工作業(yè)票”、“用電票”、“動火票”、“用水票”“進入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工。在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由施工項目現(xiàn)場負責人進行監(jiān)護，對外來施工人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進行監(jiān)督，同時對施工過程中的質(zhì)量情況進行檢查，填寫檢修項目施工記錄表，對《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行情況進行監(jiān) 督，有效的保證了施工安全和施工質(zhì)量。 在施工項目質(zhì)量驗收和工程量驗收上，采取現(xiàn)場驗收的方法，施工隊現(xiàn)場負責人、車間專業(yè)人員、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、生產(chǎn)主要領(lǐng)導每天均對施工隊伍的施工工作量進行現(xiàn)場確認、記錄，并對隱蔽工程進行聯(lián)合質(zhì)量驗收，進而，有效的保證了施工簽證的準確和施工質(zhì)量的合格。 在自檢項目的施工上采取車間主抓，專業(yè)檢查的辦法，由車間主任根據(jù)檢修進度情況安排每日檢修工作，每項工作都實行專人負責制，每塊盲板的拆裝、每個閥門的安裝、每個盤根的添加均有專人負責，并有簽字確認，由生產(chǎn)辦專業(yè)協(xié)同車間副主任、技術(shù)員進行 逐項檢查，確保自檢項目安全、質(zhì)量合格。 三、裝置檢修工作的優(yōu)點和不足 今年的檢修工作，我們實現(xiàn)了“不著一把火、不傷一個人、不損壞一臺設備、裝置啟機一次成功”的總體目標，也踏踏實實的按照集團要求的“四有工作法”的原則對整個檢修過程進行了有效控制，縱觀整個檢修過程，我們有許多好的方面，但也還存在著不足之處。 檢修總結(jié)報告篇六《 2020 年大檢修工作總結(jié)》 合成班 2020 年大檢修工作總結(jié) 經(jīng)過一個月的辛勤付出，在檢修中堅持“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的指導思想，堅持檢修原則，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于 2020 年 10月 20 日前 全面完成了公司下達的儀表設備、設施檢修和技改工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)于下： 一、 健全組織機構(gòu)，落實崗位職責。 車間領(lǐng)導招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會議，會上就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作安全順利完成奠定了基礎(chǔ)。 為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組對各項檢修任務進行了具體分工，做到了責任到人、任務落實、層層把關(guān)、各盡其責。充分調(diào)動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成檢修目 標、推動和促進檢修及技改任務的順利完成做好準備。 二、 抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬無一失。 安全工作在停車檢修過程中永遠都是最重要的。要始終堅持 “安全第一，預防為主”的方針，制訂嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責任落實到每一個人，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤?，采取了強化措施，加強專人預防、監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“兩票三制” .以上安全工作的落實，使得在這次檢修過程中沒有發(fā)生一起人身傷害事故，確保整個檢修工作順利完成。 三、突出重點難點，很抓特殊項目的實施。 本次大檢修，合成班的檢修項目共 計 164 項，其中，計劃檢修項目 28 項，非計劃檢修項目 129 項，計劃技改項目7 個。尤其對車間上報公司的兩項重點改造項目作為這次檢修工作的重點，一是合成工段 37 臺儀表保溫箱及伴熱管的改造任務；二是氨壓縮機 200 多個儀表點的電纜重新敷設任務。這兩項工作經(jīng)過檢修前精心的準備，從保溫箱的選購、導壓管的前期制作以及電纜橋架的重新敷設，并在檢修過程中克服了人員經(jīng)驗不足、電氣焊配備不到位等因素，圓滿的完成了這兩項重點項目。 四、員工的業(yè)務能力得到了提高。 這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術(shù)、動手能力等方面都得到了很明顯 的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學到知識的時候，自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每個人都上手進行操作維修，將自己的專業(yè)維修技能進一步得到提高。而且我們在這次維修中特別注重質(zhì)量，首先檢修工具擺放整齊，拆卸下來的儀表進行規(guī)整，慢慢來，容不得一絲馬虎，確保檢修質(zhì)量，一個月的大檢修下來，每位員工都有很大收獲，從他們的言談討論中我可以深刻的感受到他們的進步，只有大家不斷的進步，才能將工作做的更好。 歷時一個月的年度大檢修結(jié)束了，我班組在保證安全的前提下全面完成 了今年的大檢修項目。雖然每個人都感覺非常的累，但為了公司能夠早日順利開車，達產(chǎn)達效，這些累都是值得的。 檢修總結(jié)報告篇七《 2020 年大檢修工作總結(jié) 1》 2020 年夏季檢修工作總結(jié) 2020 年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及直接決策和帶領(lǐng)下，緊緊依靠全體員工，充分發(fā)揚團隊精神，實現(xiàn)了年初制定的運行目標。即：不發(fā)生嚴重缺水事故。不發(fā)生人為責任的受熱面爆管事故。不發(fā)生人為責任的嚴重結(jié)焦導致停爐事故。不發(fā)生尾部煙道再燃燒事故。不發(fā)生爐墻破裂倒塌事故。不發(fā)生因人為責任的廠用電中斷事故，圓滿地完成了去年冬季的供熱任務。 “兩節(jié)” 剛過，人們還沉浸在節(jié)日的歡樂中。公司及車間領(lǐng)導就夏季的檢修工作做出了部署。工作重點是：設備治理達標：徹底消除“五漏”即：漏水、漏灰、漏煤、漏油、漏風：技改項目：局部標識完善：鍋爐化學清洗：進水系統(tǒng)閥門大修：澆注料及保溫修補：除氧水系統(tǒng)改造：二期出渣機及提升機改造：輸煤破碎機改型：水化驗室及一期鍋爐七米地面改造：Ⅰ期 DCS 系統(tǒng)增裝冷渣機調(diào)控畫面及出渣機、冷渣機連鎖裝置等項目。 在公司領(lǐng)導和全體員工及外來施工單位的共同努力下，圓滿完成了今年夏季各項檢修預定任務，達到了檢修工作預期目標。在檢修過程中，始終執(zhí)行“該 修必修、修必修好”的原則，實行“誰檢修、誰負責”工作制度，真正做到了檢修工作“不漏項、不湊合、不減少工藝程序”。始終堅持“安全第 一、質(zhì)量優(yōu)先”的檢修制度，對重點檢修項目設專人進行全過程跟蹤，嚴把安全、質(zhì)量關(guān)。為總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，現(xiàn)將夏季檢修工作總結(jié)如下： 一、建立、健全組織機構(gòu)，實行項目負責制。 供暖工作還在如火如荼的進行中，公司及車間領(lǐng)導就今年夏季的檢修工作早部署，多次召開專題會議，根據(jù)工作實際進行了專項研究，對技改項目邀請相關(guān)專家進行了詳細的論證與研討，并制定出切實可行的施工報告與實 施方案。制定出《 2020 年設備檢修計劃》，內(nèi)容涵蓋：鍋爐本體、鍋爐輔機、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓機系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)。 明確車間主任負責制。召開了公司及車間檢修工作動員大會，多次召開了班、組長以上人員參加的專項會議，會上就大檢修中的物資、進度、要求以及安全措施、技術(shù)措施、標準及重點和難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作安全順利完成奠定了基礎(chǔ)。 為保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組就各項檢修任務進行了具體分工，做到任務落實、責任到人、層層把關(guān)、各盡其責。充分調(diào)動每個參檢人員的工作積極性 和創(chuàng)造性，明確檢修項目、類別、內(nèi)容、方案、人員、起止日期和驗收人員。為全面完成檢修目標、推動和促進檢修及技改任務的順利完成做好準備。 二、抓好安全管理，確保檢修工作萬無一失。 檢修工作一開始，公司領(lǐng)導就明確指出：“檢修工期寧可延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故”。按照公司領(lǐng)導指示，在檢修期間我們始終把安全工作放到首位，在檢修工作中嚴格貫徹“四個工作法”，即：計劃周密、準備充分、方案詳實、部位準確。在檢修過程中，始終做到“步步有確認、事事有人管、日日有記錄”。使檢修工作的全過程均處于在控和可控的良性狀態(tài)。 今 年的檢修工作特點是“點多、面廣、檢修區(qū)域分散、交叉作業(yè)多”。參檢人員的特點是“新人多、師傅少”。根據(jù)這些實際情況，我們明確規(guī)定在檢修工作過程中，設備檢修專責人和師傅是安全措施執(zhí)行人同時也是安全工作監(jiān)護人，真正的把安全管理工作滲透到檢修的全過程。 另一個特點是外來施工單位多、施工人員多而且結(jié)構(gòu)復雜，相互間的工作協(xié)調(diào)頻繁，給安全管理工作帶來了一定的難度。根據(jù)這一特點，車間內(nèi)部管理人員明確責任與分工。對重點項目、易發(fā)生事故區(qū)域設置專人進行督查。使得在這次檢修過程中沒有發(fā)生一起較大的人身傷害事故，確保整個檢修工作順 利進行。 三、加強監(jiān)管，狠抓落實，確保檢修項目有序進行。 本次檢修共計進行項目 140項，補充項目 18項，實際完成檢修項目 158 項。其中，外委檢修項目 10 項，包括鍋爐化學清洗、循環(huán)水母管法蘭墊更換、 40t、 80t 鍋爐進水門、逆止門大修、爐膛搭腳手架割管檢查恢復，煙道及返料器澆注料修復烘爐、 40t、80t 灰漿池抓斗機大修、軟化器及除氧設施檢修更換樹脂、安全閥校驗、壓力表校驗。臨時增加 1 項，返料器中心筒支撐拉筋補焊加固。 廠家改造項目有 7 項：一期脫硫塔及煙道、輸煤碎煤機安裝調(diào)試。二期除渣機、提升機、給煤機、藥劑房 設施、脫硫塔噴淋系統(tǒng)裝置。 外委改造項目有 3 項：鍋爐房七米地面、水化驗室（標準化）。 技改項目有 6 項：