【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1000件10301030000合計(jì)金額小寫： 大寫：捌佰萬元第五章 節(jié)能 項(xiàng)目用能分析項(xiàng)目總體建成后，可年產(chǎn)不同規(guī)格型號(hào)的電機(jī)皮帶輪20843件。生產(chǎn)過程用能主要耗能品種的電及少量生活飲用水，用能品種比較單一。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案，本項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)時(shí)全年用電量約為38000度，全年生活用水約為1800噸。 能耗指標(biāo)分析項(xiàng)目完成后，年用電量38000度，；水用量1800噸。詳情如表51所示。表51 項(xiàng)目能源消耗計(jì)算表能源品種計(jì)算單位折標(biāo)準(zhǔn)煤系數(shù)年需要量實(shí)物折標(biāo)煤實(shí)物消耗折標(biāo)準(zhǔn)煤能耗電104KWht水104tt 合計(jì) 節(jié)能措施（1）各生產(chǎn)部門積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，減少能耗。（2）正確地選擇裝備，使用設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、精度等級(jí)與產(chǎn)品的批量、重量、外型尺寸和精度等級(jí)相適應(yīng)，盡量提高設(shè)備負(fù)荷率。新增設(shè)備均采用國(guó)家推薦的節(jié)能產(chǎn)品。（3）本項(xiàng)目的總體布置、工藝流程及儲(chǔ)運(yùn)等設(shè)計(jì)使物流、能源流向便捷、管線短、供能半徑小。（4）建筑物內(nèi)采用分級(jí)計(jì)量制度，便于成本核算，控制用水，減少浪費(fèi)。給水閥門采用陶瓷閥芯的銅質(zhì)閥門，以減少跑漏現(xiàn)象的發(fā)生。（5）建筑物生活用水直接由市政管網(wǎng)供水，充分利用水壓，并減少二次供水污染。（6）所有電機(jī)均采用變頻電機(jī)，同時(shí)進(jìn)行就地補(bǔ)償。照明燈具選用新型的高效節(jié)能型日光燈分片控制，節(jié)省照明用電。（7）配電室靠近負(fù)荷中心，按就近原則向低壓用電設(shè)備供電，減少低壓側(cè)供電距離，降低線路損耗。第六章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，建設(shè)單位本著機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效的原則，對(duì)于本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)主體擬采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，科學(xué)地組織人員進(jìn)行勞動(dòng)，合理的使用勞動(dòng)力，正確處理勞動(dòng)者之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的技能和積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。按照《公司法》的要求，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立“權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，整個(gè)機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層管理、人員精簡(jiǎn)的原則進(jìn)行設(shè)置，以不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司組織結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理廠綜合辦設(shè)計(jì)部材料部計(jì)劃部質(zhì)檢部銷售部科研部1號(hào)車間2號(hào)車間3號(hào)車間4號(hào)車間5號(hào)車間質(zhì)檢室副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng) 人員配置根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需求，合理地進(jìn)行人員配置，確保高效的勞動(dòng)生產(chǎn)率。在技術(shù)要求不高的崗位盡可能的配置臨時(shí)工、季節(jié)工，以減少固定人員和非生產(chǎn)人員數(shù)。本項(xiàng)目擴(kuò)建后預(yù)計(jì)勞動(dòng)定員20人。其中：生產(chǎn)人員71％，營(yíng)銷人員6％，技術(shù)人員10％，財(cái)務(wù)人員1％，行政及其他人員12％；大專及本科以上學(xué)歷占35％,大專及其以下學(xué)歷的占65％；％，％,，％。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果，必須使職工掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備操作技能。按“全員培訓(xùn)、突出重點(diǎn)”的原則，重點(diǎn)培訓(xùn)管理人員、技術(shù)人員和設(shè)備維修、操作人員。職工主要以面向社會(huì)公開招聘，以吸收優(yōu)秀員工。招聘各部門管理人員及服務(wù)人員，應(yīng)擇優(yōu)錄用技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)，具備相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)的人員。通過培訓(xùn)使職工掌握技能，了解企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做到持證上崗，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。 經(jīng)營(yíng)管理措施本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式采取靈活多樣的形式，在以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提的條件下，最大程度地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司內(nèi)部管理實(shí)行崗位責(zé)任制和特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)承包責(zé)任制度，簽訂合同，如供水、供電、消防等工作，年終考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；實(shí)行崗位工資成本與質(zhì)量安全相結(jié)合的效益考核工資制度，管理人員、供銷人員和生產(chǎn)人員的工資待遇和工作成績(jī)掛鉤。 管理模式及團(tuán)隊(duì)精神公司以創(chuàng)新為核心，結(jié)合開放、研發(fā)型企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)造出自己特有管理模式；打造以滿足顧客、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)和銷售團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。公司成立了運(yùn)營(yíng)管理中心，它既是公司的研發(fā)中心，又是公司實(shí)施運(yùn)營(yíng)和管理工作的中心。以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為核心，同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理、知識(shí)管理。目標(biāo)管理：將公司五年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實(shí)，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核。數(shù)字化管理：利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，和對(duì)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實(shí)行彈性工作，增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。知識(shí)管理：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自對(duì)知識(shí)資源的開發(fā)和利用。公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)庫，完善知識(shí)共享機(jī)制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。 人才策略人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。建立公開、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。推行“優(yōu)秀員工持股計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資本的結(jié)合，構(gòu)建利益共同體，增強(qiáng)公司發(fā)展的動(dòng)力。導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。積極開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。提倡員工之間交叉互動(dòng)式學(xué)習(xí)，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長(zhǎng)。第七章 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略 績(jī)效管理方案績(jī)效管理是定期考核和評(píng)價(jià)公司員工個(gè)人和部門工作業(yè)績(jī)的一種正式制度。公司績(jī)效管理流程將由“計(jì)劃”、“評(píng)估”和“反饋”三個(gè)階段構(gòu)成。從總體上考慮，公司績(jī)效管理將具有以下幾個(gè)鮮明特點(diǎn)：（1）明確表達(dá)公司對(duì)公司整體和各部門以及員工個(gè)人的績(jī)效預(yù)期，制定公司宗旨、聲明和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，向全體員工明確傳達(dá)；（2）在公司主要職能部門和關(guān)鍵崗位確立關(guān)鍵績(jī)效成果、目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行說明和培訓(xùn)；（3）確認(rèn)公司主要業(yè)務(wù)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)；（4）定期通過總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的進(jìn)程信息進(jìn)行交流；（5）實(shí)施全面質(zhì)量管理（TQM）和績(jī)效工資政策（PRP），工資與業(yè)績(jī)掛鉤，尤其對(duì)于中高層管理者及業(yè)務(wù)人員更是如此；（6）監(jiān)督、控制四個(gè)關(guān)鍵的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量、應(yīng)收款、成本費(fèi)用和利潤(rùn)；（7）在公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?jī)效的持續(xù)提高進(jìn)行管理—以最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效“基準(zhǔn)化”；（8）以公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)越的績(jī)效作為標(biāo)準(zhǔn)來衡量，以發(fā)現(xiàn)自己績(jī)效中的不足，并對(duì)所要求的績(jī)效上的突破性提高做好準(zhǔn)備；（9）采用正式績(jī)效評(píng)估程序進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，并將績(jī)效管理和公司的“工作分析”和“薪酬管理與激勵(lì)安排”進(jìn)行有效結(jié)合，從而使得績(jī)效反饋對(duì)部門和員工個(gè)人構(gòu)成實(shí)質(zhì)意義的利和弊，繼而對(duì)公司績(jī)效的提高真正起到激勵(lì)作用。 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 營(yíng)銷策略（1）整合營(yíng)銷策略公司的整合營(yíng)銷包括兩層含義。首先，公司的各種營(yíng)銷職能—銷售人員、廣告、管理、營(yíng)銷調(diào)研等必須彼此協(xié)調(diào)；其次，整個(gè)營(yíng)銷部門必須與其他部門如財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)控、監(jiān)管等很好協(xié)調(diào)、自成一體。通過整合營(yíng)銷，公司的所有部門，所有人員將成為一個(gè)高效統(tǒng)一的有機(jī)整體，緊緊圍繞在以顧客與市場(chǎng)為核心的周圍。（2）關(guān)系營(yíng)銷策略市場(chǎng)環(huán)境要素的變化對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，因而能敏感地覺察到環(huán)境的微妙變化是很重要的。所謂關(guān)系營(yíng)