【文章內(nèi)容簡介】 安全。8）同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。9）為了保障施工人員安全使用各種機電設(shè)備及種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。10）使用各種電動工具及設(shè)備（如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等）都應(yīng)嚴格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。11）施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗弱電總包項目工程實施方案記錄。12）克服一切困難推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應(yīng)該做到工完料凈地清，材料應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場體系安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料吊入樓層后應(yīng)注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。13）配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時，必須挾帶工具袋，將暫時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應(yīng)有安全繩裝置，防止墜落傷人。14）盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂過程中進行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當一定要在吊平頂好后施工時，應(yīng)按照公司關(guān)于在平頂內(nèi)施工的有關(guān)注意事項執(zhí)行，防止空中墜落與火災(zāi)事故的發(fā)生。15）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2米以上高空無安全設(shè)施等危險處工作時，應(yīng)佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。16）施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。17）施工用的起重機具，必須仔細檢查，確認負荷要求后，方可使用。施工現(xiàn)場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應(yīng)隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接搭在焊接件上。18）使用角向砂輪機進行打壓時，必須帶好防護有機面罩。19）施工用的電纜，電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。20）使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進行接地保護，保護地線必須單設(shè)，不允許借用工作零線，不可以經(jīng)過開關(guān)及熔斷器。21）正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關(guān)有效性，若失效應(yīng)立即更換。22）送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認合格后方可送電，試運轉(zhuǎn)時各工種要互相配合，確保試運轉(zhuǎn)安全。文明施工的管理措施施工的措施是落實文明施工標準，實施科學管理的重要途徑，以下就文明施工組織管理措施和文明施工現(xiàn)場管理分別加以闡述。1） 組織管理措施施工現(xiàn)場應(yīng)將形成從項目經(jīng)理為開始，包括所有管理人員、施工人員的施工現(xiàn)場文明施工管理體系。個人崗位責任制文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、片區(qū)等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負責人、施工單位負責人等負責本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行工人崗位責任制。經(jīng)濟責任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”、“?！薄z查與考核。檢查制度工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布，施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準管理。獎勵制度文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)。持證上崗制度施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員，都必須持證上崗。會議制度施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。各項專業(yè)管理制度文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。2） 健全管理資料關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求。施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日誌，施工日誌中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓、考核記錄均應(yīng)有計劃、資料。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。3） 現(xiàn)場管理措施整理按照有關(guān)規(guī)定、計劃和工程實際進展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物需要還是不需要，不需要的要堅決清理出場。把作業(yè)面暫時不需要的人、事、物及時進行清理，調(diào)整到合適位置。對施工現(xiàn)場的人、機、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時調(diào)整。整頓要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學合理。物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域，地點要科學合理。整頓過程中要按有關(guān)要求一次定點到位。清掃要對施工現(xiàn)場進行徹底檢查清掃，不留死角。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。對設(shè)備的清掃，要定期對設(shè)備進行點驗、清掃和維護保養(yǎng)。清潔清潔首先由人開始。職工要注意個人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便，不凌空拋灑垃圾和物品等。要進一步清除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作和生活。素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣。要調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程?，F(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、整潔、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。第五章 工程管理技術(shù)管理技術(shù)管理是工程施工管理的重要組成部分，工程管理活動各個方面都涉及許多技術(shù)問題。技術(shù)管理工作所強調(diào)的是對技術(shù)工作的管理，即運用管理的職能去促進技術(shù)工作的開展，而并非是指技術(shù)本身。保證施工生產(chǎn)順利進行，使工程達到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標。我司將在工程的技術(shù)管理中設(shè)立四級架構(gòu)。第一級為技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，負責工程技術(shù)管理的監(jiān)督和控制。第二級為項目經(jīng)理，全面負責工程的技術(shù)管理工作。第三級為主管，協(xié)助項目經(jīng)理指定技術(shù)管理章程及管理制度，并根據(jù)分工負責本小組內(nèi)的技術(shù)組織和協(xié)調(diào)。第四級為工程師，負責技術(shù)管理措施的具體實施。技術(shù)標準和技術(shù)章程是工程技術(shù)管理依據(jù)和基礎(chǔ)，也是標準化的重要內(nèi)容。正確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)章程是建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序、圓滿完成工程任務(wù)必須的前提。技術(shù)標準是由國家或有關(guān)部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件。可據(jù)此進行施工組織、施工檢驗和評定工程質(zhì)量等級。針對智能化工程，技術(shù)標準主要由設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范組成。為保證技術(shù)管