暖通專業(yè)施工組織方案和對策(編輯修改稿)
2025-05-22 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并層層分解，落實到各崗位。（5）加強檢查督促，及時調(diào)整計劃，實行計劃的動態(tài)管理 ①加強施工現(xiàn)場檢查督促，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物資供應(yīng)和施工機具設(shè)備，督促有關(guān)部門保證各類資源的供應(yīng)。②檢查和調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報等方面的情況我，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程出現(xiàn)的各種矛盾和問題。③及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。以工程整體進度為基礎(chǔ)，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。（6）健全施工調(diào)度機制樹立項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。確保重點、照顧一般、全面完成，從人力、材料、設(shè)備等方面確保重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路的連續(xù)和均衡施工。注意尋找工序間歇或施工前的準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工空間，及時調(diào)劑人力、物力到關(guān)鍵線路上的分項工程或工序，確保全面完成施工進度計劃。施工進度計劃表序號工序名稱5天10天15天20天25天30天35天40天45天50天55天60天1從配合土建 2從主機、末端安裝 3空調(diào)管道安裝 4閥門安裝 從 5水泵等設(shè)備安裝 從6管道試壓 從7管道保溫 從 8系統(tǒng)調(diào)試 從、管理人員的配備擬投入主要施工人員一覽表序號姓 名該項目中任職1項目經(jīng)理機電工程2技術(shù)總工暖通3安全員機電工程4資料員機電工程5施工員機電工程6材料員機電工程7質(zhì)量員機電工程、項目管理機構(gòu)設(shè)置： 根據(jù)本公司多年工程承包管理經(jīng)驗和本工程的具體情況，本公司將派選一批技術(shù)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，富有責(zé)任心的各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，按現(xiàn)代工程項目管理模式，組建 “空調(diào)工程項目經(jīng)理部”（以下簡稱項目部）。項目部管理人員崗位職責(zé)如下：：，貫徹執(zhí)行國家建設(shè)工程施工法規(guī)，貫徹執(zhí)行本企業(yè)各項規(guī)章管理制度，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。、質(zhì)保體系文件，確保本工程創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn)。、安全、文明施工各項管理指標(biāo)和保證措施。、安全事故的處理，并及時向上級部門匯報。：、材料、勞動力調(diào)配和施工安全等工作，是施工現(xiàn)場管理的組織者和指揮者。，落實工程進度計劃的完成情況。，做好綜合平衡，確保施工順利進行。，匯總生產(chǎn)情況，及時解決施工中存在問題。、消防、保衛(wèi)、成品保護工作。：、質(zhì)量等管理制度，全面負責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 負責(zé)項目部施工組織設(shè)計的編制、審定、報批。、會審，組織設(shè)計交底。，提出防范措施。：，負責(zé)本專業(yè)施工工程全面技術(shù)管理與質(zhì)量管理。，負責(zé)本專業(yè)施工方案編制及施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。、會審，及時解決本專業(yè)施工技術(shù)問題。 組織進場物資檢驗和報驗；參與工程的過程檢查驗收；負責(zé)組織分項工程驗收。、驗收資料的審核及工程資料的歸檔。：。嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目部總體質(zhì)量目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。，定期組織質(zhì)量檢查。、分析、處理，提出整改意見并跟蹤落實。：、政策和法規(guī)，貫徹本公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。，組織工地日常安全生產(chǎn)活動。，有權(quán)制止和處置。，并按照規(guī)定及時上報。、建立健全質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)1） 質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，科學(xué)管理，信守合同，用戶滿意。2）質(zhì)量目標(biāo)：認真執(zhí)行公司GB/T19002，質(zhì)量體系中的各個程序文件，發(fā)揮質(zhì)量體系的功能，保證質(zhì)量體系正常運行。3）本工程預(yù)控質(zhì)量:優(yōu)良、質(zhì)量保證措施1）提高全員質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)a、嚴(yán)格按照GB/T19002質(zhì)量體系中的各程序文件要求施工，確保質(zhì)量體系正常運行，各崗位各負其責(zé)，盡職盡責(zé)，并做到獎罰分明，要確保100％合格b、加強對施工人員進行教育，提高全員質(zhì)量意識。C、對持證上崗的工種（如電焊、儀表）做好技術(shù)培訓(xùn)。焊接工作必須由取得焊接考試合格的焊工來擔(dān)任，焊接材質(zhì)、焊位、焊接材料應(yīng)與工程焊接相符，否則不準(zhǔn)焊接。對合格證超期的焊工，必須重新進行考試合格，方準(zhǔn)施焊；儀表校驗必須由取得儀表校驗證的人員擔(dān)任，確保安裝達到一次開車成功。、加強質(zhì)量管理工作1）本工程項目經(jīng)理直接負責(zé)工程質(zhì)量，質(zhì)量保證體系流程。2）認真執(zhí)行質(zhì)量三檢制度，特別是質(zhì)量檢驗評定，由質(zhì)檢部門認真抓好，對不合格項目一律不準(zhǔn)進行評定驗收，并不得支付班組承包工資。3）落實好質(zhì)量獎罰制度，對于工程質(zhì)量低下的，按照公司《項目管理辦法》執(zhí)行，進行罰款，并限期整改，合乎質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為止，決不遷就。4）勞資部門對于沒有質(zhì)量部門簽字的施工任務(wù)單一律不準(zhǔn)結(jié)算，如發(fā)現(xiàn)違反現(xiàn)象，扣發(fā)勞資人員工資或罰款。、材料的質(zhì)量控制1）所有的鋼材、管材、焊材必須有合格證或質(zhì)量證明書，并由工地負責(zé)人審定簽字后，方準(zhǔn)用于工程上。2）加強出入庫手續(xù)管理。采購入庫的材料必須進行入庫驗收。由保管員核對合格證或化驗單，核對其規(guī)格、數(shù)量等，對不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)入庫驗收。3）鋼材入庫驗收后，進行材質(zhì)標(biāo)記，掛標(biāo)識牌，分類堆放，不準(zhǔn)混堆。
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