江蘇某大型裝飾公司薪酬激勵方案(編輯修改稿)
2024-12-04 08:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定各崗位薪等后，根據(jù)在具體崗位任職員工的個人能力、歷史薪酬、工作表現(xiàn)等因素，確定該員工所處薪等的具體薪檔，最終確定薪值。 第二十一條 **裝飾獎金 主要分為兩類：月度獎金、年度獎金。 根據(jù)目標(biāo)完成率，總公司將集團(tuán)總利潤額的 3%，分公司將利潤額的 20%作為獎金發(fā)放，發(fā)放方式分為兩種：月度獎金和年度獎金。作為獎金發(fā)放。 【注釋：本方案中涉及目標(biāo)完成率， **分公司均必須大于等于 60%，外埠分公司均必須大于等于 70%，目標(biāo)完成率低于 60%或者 70%的則不發(fā)放相應(yīng)獎金或提成?！? 第二十二條 月度獎金 第二十三條 年度獎金 第六節(jié) 業(yè)務(wù)部門薪酬體系 第二十四條 業(yè)務(wù)部門的薪酬 結(jié)構(gòu)采取提成工資制，不同業(yè)務(wù)部門的提成比例和管理獎金不同。 （ 1）適用范圍：設(shè)計(jì)部、營銷部等業(yè)務(wù)部門 （ 2）社保、福利 /津貼等：見第八章 第二十五條 業(yè)務(wù)部門管理崗位 營銷部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部主管、店面經(jīng)理等薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資 +崗位工資 +管理獎金 （ 1）基本工資：同前，含基準(zhǔn)工資、學(xué)歷工資和司齡工資 （ 2）崗位工資：根據(jù)《崗位工資基準(zhǔn)表》和崗位價值評估等因素確定其具體崗位工資，其中 50%為績效考核工資 （ 3）管理獎金 (目標(biāo)完成率小于 60%，取消管理獎金） 第二十六條 設(shè)計(jì)部 （一）設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師薪酬結(jié)構(gòu)：底薪 +崗位工資 +個人不計(jì)業(yè)績提成十績效提成 +帶單獎勵 +設(shè)計(jì)費(fèi)提成 （ 1）設(shè)計(jì)師底薪與崗位工資 設(shè)計(jì)師底薪與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下： ● 崗位工資按季度進(jìn)行考核，設(shè)計(jì)師完成該季度業(yè)績基礎(chǔ)指標(biāo)的 70%（含 70%）方可領(lǐng)取全額崗位工資。低于 70%，則該季度崗位工資取消； ● 發(fā)放方式：當(dāng)月進(jìn)行預(yù)發(fā)放，累計(jì)到季度末對于未完成業(yè)績基礎(chǔ)指標(biāo) 70%的設(shè)計(jì)師進(jìn)行扣罰。 ● 附：設(shè)計(jì)師業(yè)績基礎(chǔ)指標(biāo) （ 2）設(shè)計(jì)師業(yè)績提 成 ◆ 設(shè)計(jì)師每月業(yè)績提成按照如下比例進(jìn)行，客戶簽訂合同后按月進(jìn)行發(fā)放。 (3）設(shè)計(jì)師績效提成（根據(jù)設(shè)計(jì)師的實(shí)際評價情況按一定比例提成，具體提成見下表）； ◆ 設(shè)計(jì)師績效提成按每單單獨(dú)提成，根據(jù)每單綜合滿意度考核得分進(jìn)行提成； ◆ 每單績效提成構(gòu)成如下： ◆ 設(shè)計(jì)師當(dāng)月的績效工資為：每單績效提成累加所得即為當(dāng)月所得； ◆ 提成發(fā)放方式：個人累計(jì)業(yè)績提成于當(dāng)月按合同金額進(jìn)行提取，績效提成于 每單工程竣工后按決算價進(jìn)行提取 (并補(bǔ)充原合同簽訂后增加或者減 少部分項(xiàng)目的提成）。 （ 4）帶單獎勵 ◆ 設(shè)計(jì)師年度帶單指標(biāo)為：本年度實(shí)際獲得的派單總量 (不含自己帶單量）30% ； ◆ 設(shè)計(jì)師按成功帶單額的 1。 5%算帶單獎金，未達(dá)到年度指標(biāo)的差額部分按1%進(jìn)行扣罰，超出年度指標(biāo)的超額部分按 2%
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