江蘇某大型裝飾公司薪酬激勵方案-在線瀏覽
2025-01-01 08:32本頁面
【正文】 第十四條 成立公司薪酬績效管理委員會，由以下人員組成：總裁、高級副總裁、執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、總裁辦主任、管理顧問等組成。 第十五條 薪酬調(diào)整工作會議為薪酬績效管理委員會的年度工作會議，會議主要討論公司下一年度總體薪酬結(jié)構、水平的調(diào)整，崗位工資級別調(diào)整、績效獎金調(diào)整、福利調(diào)整和特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。 第十六條 薪酬的臨時性重大調(diào)整或爭議由薪酬績效管理委員會集體討論解決，總裁批準后執(zhí)行。 第十八條 人力資源管理部門負責根據(jù)公司員工的具體考評結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報總裁審批通過后執(zhí)行。 第三節(jié) 崗位等級 第二十條 根據(jù)崗位性質(zhì)將公司員工崗位等級分為 4類 (管理類 /M類、專業(yè)類 /A類、行政類 /P 類、操作類 /O 類） 10個崗位等級，每個崗位等級設置 9檔。 第四節(jié) 薪酬結(jié)構 第十三條 **裝飾員工收入，總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位工作方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結(jié)構組合。包括學歷職稱工資、工齡工資、津補貼等。員工崗位工資的高低主要取決于各崗位工作責任大小、工作所涉及的經(jīng)濟風險的高低、工作內(nèi)容的繁簡以及工作量的多少。 崗位工資包含績效考核工資，績效考核主要考核員工的工作過程、工作能力、工作態(tài)度等。 （ 4）提成 是依據(jù)員工的簽單業(yè)績、利潤業(yè)績等確定的薪資單元，包括個人累計業(yè)績提成、KPI考核提成、團隊提成等。其中獎金根據(jù)公司目標任務完成情況決定具體標準額度。 公司內(nèi)部的職稱包括：設計師 — 助理設計師、主案設計師、優(yōu)秀設計師、主任設計師和首席設計師；項目經(jīng)理 — 可分為三級，資深（ A級）、高級（ B級）、一般（ c級） 3）司齡工資 (每年 50元遞增）：連續(xù)在公司工作滿 12個月，第 13個月開始 享受工齡工資 50元 /月，以此類推，工齡工資上限為 500元。崗位工資包含績效考核工資，不同崗位的崗位工資考核比例不同，具體如下： 第十七條 崗位工資確定的原則 1）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 2）崗位責任與任職資格相結(jié)合； 3）崗內(nèi)分級，崗位調(diào)整和崗級調(diào)整相結(jié)合； 4）針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。 3）獎金額度：根據(jù)各分公司完成月度、年度目標情況而定。 第二十一條 **裝飾獎金 主要分為兩類：月度獎金、年度獎金。作為獎金發(fā)放。】 第二十二條 月度獎金 第二十三條 年度獎金 第六節(jié) 業(yè)務部門薪酬體系 第二十四條 業(yè)務部門的薪酬 結(jié)構采取提成工資制，不同業(yè)務部門的提成比例和管理獎金不同。低于 70%，則該季度崗位工資取消； ● 發(fā)放方式：當月進行預發(fā)放，累計到季度末對于未完成業(yè)績基礎指標 70%的設計師進行扣罰。 (3）設計師績效提成（根據(jù)設計師的實際評價情況按一定比例
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