江蘇某大型裝飾公司薪酬激勵(lì)方案-展示頁(yè)
2024-11-10 08:32本頁(yè)面
【正文】 全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)： 500元； 2）學(xué)歷工資：學(xué)歷以國(guó) 家教委承認(rèn)的畢業(yè)學(xué)歷為準(zhǔn)，非國(guó)家教委承認(rèn)以及結(jié)業(yè)、肆業(yè)的學(xué)歷不予計(jì)發(fā)學(xué)歷津貼；職稱以國(guó)家人事部承認(rèn)和公司公開(kāi)評(píng)選出的職稱為準(zhǔn)，包括人事部門評(píng)審認(rèn)可或通過(guò)統(tǒng)一考試取得的職稱。 （ 5）福利 /津貼 是 **裝飾正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇， 包括交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日慰問(wèn)金、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅游等 第十四條 **裝飾根據(jù)不同的崗位類別實(shí)行三種薪資體系： 第五節(jié) 職能、管理部門薪酬體系 結(jié)構(gòu)工資制薪酬由以下幾大部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金、福利 /津貼、社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金及其他。 （ 3）獎(jiǎng)金 是依據(jù)員工或團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效和結(jié)果等確定的薪資單元，包括月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、管理獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金等形式。在工作分析 與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分級(jí)、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。 （ 2）崗位工資 是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的任職資格方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。 （ 1）基本工資 主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。具體涉及到每個(gè)崗位應(yīng)設(shè)置的等級(jí)，詳見(jiàn)附件。 第十九條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)全公司的工資總額測(cè)算并編制年度工資計(jì)劃，報(bào)總裁審批后執(zhí)行。 第十七條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)薪酬決議的執(zhí)行，并負(fù)責(zé) 具體的員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放的組織工作。薪酬調(diào)整工作會(huì)議的決議報(bào)總栽審批后執(zhí)行。 薪酬績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)提出公司薪酬政策方向 ，人力資源管理部門據(jù)此負(fù)責(zé)具體方案的制定，并在每年年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議，薪酬績(jī)效管理委員會(huì)為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)。 4）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 2）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪 酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。使員工薪酬在內(nèi)部其有公平性、在外部具有一定競(jìng)爭(zhēng)性。薪酬的總體水平根據(jù)董事會(huì)決策、歷史因素、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r及同行業(yè)薪酬市場(chǎng)行情綜合決定。即： 1）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； 2）使薪 酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合； 3）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。 第二條 適用范圍 本制度適用于在江蘇 **裝飾股份有限公司工作的所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式在崗員工。，特制定本制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第三條 目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給子合理的回報(bào)和激勵(lì)。 第四條 依據(jù) 崗位薪酬水平的設(shè)計(jì)建立在以 3P（崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)、績(jī)效貢獻(xiàn)）為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。 第五條 原則 在本制度的制定過(guò)程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 1）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 3）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。 第二節(jié) 薪酬組織與職責(zé)分工 在薪酬管理的具體過(guò)程中，各相關(guān)部門 /崗位有明確的相關(guān)職責(zé)：
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