寧夏裝備制造業(yè)全面開展對標升級活動實施的方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資金支持。四、方法與步驟（一）分析現(xiàn)狀。由寧夏機械工業(yè)協(xié)會跟蹤幫助指導試點示范企業(yè)，先從節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)效率等方面入手，分析企業(yè)現(xiàn)狀，對照先進標桿，查找企業(yè)急需解決的問題和制約因素，在此基礎上確定企業(yè)對標內(nèi)容。（二）選定標桿。企業(yè)根據(jù)對標內(nèi)容和對標指標體系，確定選擇標桿企業(yè)和標桿值。標桿企業(yè)的選擇原則：一是堅持選擇行業(yè)認知度高，綜合實力強，現(xiàn)代化程度高，與本企業(yè)有相近性和可比性的企業(yè)。二是企業(yè)在對標過程中，向標桿企業(yè)學習和借鑒，找準差距和不足。三是采取對標“進位”辦法，凡是對標達標企業(yè)，向上位標桿企業(yè)對標，并給予以獎代補；凡是條件成熟的企業(yè)，統(tǒng)一納入自治區(qū)裝備制造“對標升級”企業(yè)范圍。（三）組織實施。“對標升級”活動實行目標管理，過程控制，按照部門職責分工，落實責任，將對標目標值和任務分解落實到每一個企業(yè)，使對標工作科學有效、協(xié)調(diào)有序，確?！皩松墶被顒幽繕巳蝿盏膶崿F(xiàn)。（四）指標評估。按照評價標準和方法，寧夏機械工業(yè)協(xié)會6序號工作階段工作內(nèi)容1立項階段“對標升級”實施方案及經(jīng)費預算；跟蹤服務對標示范企業(yè)，并對企業(yè)每一階段對標活動的成效進行評估。25家重點對標企業(yè)和市縣（區(qū)）工信局，每季度末的第二個月10日前將對標自查報告提交自治區(qū)經(jīng)信委和寧夏機械協(xié)會；協(xié)會在15日前總結(jié)對標評估分析報告，發(fā)現(xiàn)偏差及時與企業(yè)溝通協(xié)商解決。同時，企業(yè)要將評估結(jié)果納入部門業(yè)績考核。（五）持續(xù)改進。企業(yè)要建立“對照先進、查漏補缺、持續(xù)改進、循環(huán)超標”的對標管理長效機制。依據(jù)階段性對標評估分析報告，針對查找的突出問題，制定糾正和完善措施，進入下一個PDCA循環(huán)。當達標或超標時，及時總結(jié)經(jīng)驗，納入企業(yè)技術標準和管理體系。由企業(yè)申請“對標升級”驗收。驗收合格后，一方面總結(jié)經(jīng)驗推廣示范，另一方面調(diào)整標桿企業(yè)，向更高對標層級邁進。五、計劃進度及經(jīng)費預算（一）計劃進度。“對標升級”活動，分為“尋標、建標、立標、對標、達標、超標”六個環(huán)節(jié)。企業(yè)按年度制定對標計劃，由自治區(qū)經(jīng)信委裝備工業(yè)處和寧夏機械工業(yè)協(xié)會定期檢查企業(yè)對標實施進度和效果，年終評估兌標獎勵情況。自治區(qū)裝備制造企業(yè)年度“對標升級”實施計劃7（2015年4月）。2培訓階段（2015年5月）《關于在全區(qū)工業(yè)企業(yè)中深入開展抓對標促升級的實施意見》和“對標升級”實施方案；、項目負責人進行“精益制造”、“6S管理”、PDCA循環(huán)等專題培訓。3定標階段（2015年6月），結(jié)合區(qū)情建立對標指標體系，確定標桿值選取原則；、查找問題、確定標桿、指導編制企業(yè)對標實施方案和年度計劃；，作為自治區(qū)經(jīng)信委年度支持企業(yè)投資項目的依據(jù)。4實施階段（2015年7月2016年2月）“企業(yè)年度對標實施方案”和“對標投資項目”組織實施；，包括先進管理的原理、方法、工具和技巧；、監(jiān)測、指導、評估企業(yè)對標活動進展情況。發(fā)現(xiàn)較大偏差及時糾偏調(diào)整。同時向“對標工作小組”提供企業(yè)對標過程控制督查報告；、落實對標實施情況，協(xié)調(diào)解決項目實施中存在的困難和問題。5驗收階段（2016年3月），逐步完善對標標準和評估體系。，自評價合格后向
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