【文章內容簡介】 工任務。由于工期緊，除合理安排施工程序外、可適當安排工人晝夜施工。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經理部將集中優(yōu)勢兵力把延誤的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得時間；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術過硬的專業(yè)技師精工細作、加班加點。4．交叉施工由于本工程工期緊，不可避免存在交叉施工現象，項目經理部將統一協調各分部、分項工程，在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。5．工期保證承諾根據我司制定的施工進度計劃或甲方指定的總工期合理安排施工進度，確保工程按照進度要求，按期完工。當工程設計變更或工程量增加時，由項目部根據工程量的大小向業(yè)主和監(jiān)理單位報送工期延期報告，經業(yè)主、監(jiān)理確認后執(zhí)行。當發(fā)生不可預見性因素影響到工期時，項目部報送延期報告經業(yè)主、監(jiān)理單位確認執(zhí)行。如確屬我司原因導致施工進度不能保證合同要求時，我司甘愿承擔由此對業(yè)主造成的損失。第六章 工程質量保證措施第一節(jié) 質量標準本工程擬采用的國家、行業(yè)、地方現行的規(guī)范及規(guī)程《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GBJ20183以及相應的施工及驗收規(guī)范，質量檢驗評定標準。其它 除上述國家和企業(yè)的標準規(guī)范外，本施工組織設計中各章節(jié)中所涉及的一切規(guī)范及規(guī)程均為本工程的質量標準，施工時必須嚴格遵守。補充說明（1）對于超出國家驗收規(guī)范的內容，由招標人、設計單位、質量安全監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、總包單位及我公司共同確定驗收標準 。（2）質量安全監(jiān)督部門在工程質量監(jiān)督管理過程中，如需作一定的抽檢，應予以支持配合，其費用由我公司自行承擔。第二節(jié) 檢測方法及保證措施質量保證體系流程 本工程質量保證管理體系流程具體見下圖。施工方案審批材料進場、出廠合格證進場人員資格證施工準備質量控制學習規(guī)范和規(guī)程熟悉圖紙和資料熟悉施工現場查上道工序、補救措施測 量 定 位技術交底質量控制施工圖交底施工方案交底中間檢查自 檢隱蔽檢查施工過程質量控制監(jiān)理工程師檢驗辦理隱蔽簽證辦理工序交接材質合格證自檢記錄專檢記錄質量評定嚴格執(zhí)行驗評標準不合格返工處理施工記錄檢驗記錄質量評定記錄資料整理其他質量記錄現場清理加工質量保證體系現場施工質量保證體系（1）現場設有各級專職的質量檢驗人員，對施工中每道工序按本招標文件及有關規(guī)范要求進行自檢，符合要求后，填寫工程檢驗報告單，向監(jiān)理工程師申請檢驗，經監(jiān)理工程師簽認合格后，才能進行下道工序的作業(yè)。（2）檢驗中發(fā)現有超標缺陷的要及時進行修正，經修正符合要求，報監(jiān)理工程師檢驗認可簽字后，方可進行下一步安裝。（3）組織專職檢驗機構，對每一拼裝節(jié)點進行復驗，并應在復檢的報告單上簽名。（4）監(jiān)理工程師有權對任何結構的可疑部位進行檢驗，項目部必須立即無償派人員配合監(jiān)理工程師檢查。（5）監(jiān)理工程師發(fā)現未能按預定計劃進行安裝，致使工程可能會出現險情時，有權下達停工令，書面通知投標人停止安裝施工，糾正錯誤。（6）招標人有權委托具有相應資質的第三方對某材料或構件進行（正常的程序檢驗外）專項抽檢。公司應給予支持和配合。抽檢合格，其費用由招標人承擔。抽檢不合格，除由施工單位承擔費用外，必須對不合格構件無條件返工，直到合格為止。對抽檢不合格，導致需增加抽檢費用由投標人承擔。質量檢驗程序圖本工程的質量檢驗，擬按照以往控制工程質量的成功經驗，采取工序檢驗的方式進行。，分工序進行檢驗與驗收。檢驗時，先進行班組自檢、互檢，檢驗合格后，再報專職質量檢驗員檢驗驗收。不合格項控制（1）不合格物資的控制 本項目部物資管理人員參與物資供應部門對采購物資中的不合格品的評審，并與合格品隔離存放，明確標識，以防不合格物資用于工程。（2）不合格品的控制按照《不合格品控制程序》，對本工程項目中的物資、設備制品和生產、施工過程出現的不合格進行判定、復檢、通報、標識、隔離、評審和處置，并將不合格制品評審和處理的信息收集，并備案。（3） 對施工現場出現的一般質量問題由質量員提整改，監(jiān)督其實施并驗證實施效果。若整改不力或出現的問題比較嚴重，則下出發(fā)《不合格品報告》，交責任施工單位進行處置。質量員應對不合格品報告進行跟蹤檢查、驗正，便于追溯。質量事故的處理按相關規(guī)定執(zhí)行。（4）監(jiān)理單位和業(yè)主現理人員開具的場管不合格通知單，按不合格品進行管理和控制，并要求按規(guī)定的時間進行整改。（5）一般質量事故由施工技術負責人編制事故處理方案，總工程師審批，質量檢查站負責監(jiān)督實施。重大質量事故必須及時上報，并按《不合格品控制程序》規(guī)定執(zhí)行。（6）項目部對不合格品實施標識、隔離、記錄，提出處理方案，經批準后實施，而且將收集信息上報相關管理部門。（7）糾正和預防措施，及時進行原因分析，并填寫《不合格信息登記表》，上報企業(yè)管理部門。，及時對不合格信息進行分析并制定矯正措施，填寫《糾正和預防措施報告》，報企業(yè)管理部門。，應根據《糾正和預防措施程序》，制定預防措施，并填寫《糾正和預防措施報告》，報企業(yè)管理部門。，由項目部組織有關人員進行分析，制定具體的預防措施并實施，對實施的效果進行驗正。質量記錄管理（1）項目部按照體系文件的具體規(guī)定，在項目實施過程中同步做好施工日志、質量檢驗評定記錄等質量記錄。（2）質量員負責建立《質量記錄登記表》，如實反映真實情況。（3）質量記錄的儲存、保管、處理及歸檔等，具體按《質量記錄控制程序》執(zhí)行。（4）交工資料的填寫按監(jiān)理單位的規(guī)定格式進行。（5）內部質量審核按照《內部質量審核程序》執(zhí)行，驗證質量體系在本工程中運行的符合性和有效性。第三節(jié) 工程驗收管理職責（1）工程施工技術資料是工程建設及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據。（2）工程施工技術資料的編制、整理應按市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質量驗收統一標準執(zhí)行。技術資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確，真實地反映工程的實際情況。（3）設立技術資料檔案室，項目經理部設專職技術資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術資料員培訓合格證。技術資料員必須持證上崗，實行總工程師負責制。各級建立健全崗位責任制，落實到責任單位及個人。項目經理部每季、每月進行一次檢查，技術資料管理的好壞直接與經濟掛鉤，制定切實可行的獎罰制度，以促進技術資料管理工作。內容及要求（1） 主要原材料、成品、半成品、構配件出廠質量證明和質量試(檢)驗報告。材料進場后，及時進行檢驗，合格后才可以使用。（2） 施工試驗記錄 施工試驗按規(guī)定隨機取樣，試驗數據不允許涂改、偽造，保證真實可靠。（3） 要及時、準確、認真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工情況。（4）預檢記錄。（5）隱蔽工程驗收記錄 對主要分項工程,必須組織由業(yè)主(監(jiān)理)、項目責任工程師、質量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做好記錄,簽字齊全。（6）基礎、結構驗收記錄（7）設備安裝工程記錄。（8）施工組織設計 主要分項工程還要編制施工方案。（9）技術交底 責任工程師對工長、班組進行書面技術、安全交底, 并有交底人和接受人簽字。（10）工程質量檢驗評定 按照國家標準及設計院的要求執(zhí)行。（11）竣工驗收資料 單位工程完工后,施工單位要仔細填寫質量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質量評定表和單位工程質量評定表報市質檢站驗收核定。（12）設計變更、洽商記錄（13）竣工圖 按照市建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體編制要求繪制竣工圖。（14）竣工資料 工程竣工驗收前，施工技術資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技術資料報市質檢站審查，合格后才可以對工程進行檢查驗收。資料管理措施、文字資料 工程開工時，項目總工根據當地檔案管技術資料的有關規(guī)定，并結合合同要求，對資料填寫人員進行交底。 為保證資料的填寫及時準確，項目總工負責組織編寫項目具體的資料管理辦法，使資料填寫人員責任明確。 及時了解當地檔案管理的最新規(guī)定，保證施工過程中資料填寫的正確性。對于工程技術資料需報甲方監(jiān)理審核的，由項目資料填寫人員及時填寫，項目資料員核查無誤后，統一報甲方監(jiān)理。 資料的移交要辦理好交接移交手續(xù)，以保證其資料的可追述性。資料填寫人員在完成一分部分項工程時，需質檢員審查合格后，移交項目資料員，資料要求與施工進度同步。 資料填寫人員在資料的填寫時，要求字跡端正，手續(xù)完整，并對填寫資料的正確性、完整性、真實性負責。 對于材料合格證等質保資料，若提供復印件，必須加蓋供應商紅章，并注明原件存放地點。并及時抽樣送檢、注名代表批量、使用部位，以便與試驗報告核對。 實驗報告必須按材料規(guī)格、代表批量送檢，使用部位、出廠日期、產地等需填寫清楚。評定結果準確無誤。 工程竣工時，由項目總工負責指導、項目資料員負責整理工程竣工資料，各部門相關人員要積極配合。、照片檔案（1）照片檔案由照片、底片、說明三部分組成，底片要與照片影像一致，膠卷規(guī)格為135，照片規(guī)格為激光擴印5寸光面照片。（2）照片內容應真實、準確、完整，與實際工程相符。（3）圖像應主體明確、影像清晰、畫面完整、色彩純正，未加修飾剪裁。 第七章 季節(jié)性施工措施一、冬季施工組織保證措施建立冬季施工質量保證機構，項目經理部設冬季施工質量控制管理小組，由項目經理任組長，總工程師、總質檢師任副組長，相關職能部室和作業(yè)隊為小組成員，負責對冬季施工質量、施工工藝進行監(jiān)督、檢查、指導。質量管理組織機構的主要職責：項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。其主要職責為：1）項目經理為施工質量第一責任人，對施工合同中的有關施工質量全權負責，對工程質量實施統一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。2）對聘用人員有指揮、解聘和對質量目標完成情況進行獎懲的權力。1）負責質量體系的建立、實施和管理，并加以保持、改進。2）正確處理施工質量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工程序，確保工程質量。對不合格工程和質量事故負直接責任。3）掌握工程項目的質量情況。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，按“四不放過”的原則處理質量事故。 4）每周組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。1）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程和質量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故發(fā)生。2）項目總工程師協助項目經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究技術責任，及