內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)踐演練以公司目前以開展的培訓(xùn)項(xiàng)目為平臺，進(jìn)行實(shí)踐演練。分享/探討/讀書會 定期組織內(nèi)部講師分享/探討/讀書會議，加強(qiáng)講師之間的互動交流，共同提高。理論知識學(xué)習(xí)作為內(nèi)部講師應(yīng)了解和掌握的知識內(nèi)容。理論課程培訓(xùn)：2010年公司內(nèi)部講師培訓(xùn)計(jì)劃序號時(shí)間項(xiàng)目課程主題參加對象培訓(xùn)講師備注12010520基礎(chǔ)課程《課程設(shè)計(jì)與教材（PPT）制作》內(nèi)部講師馮習(xí)林 研討會22010624《有效表達(dá)與控場技巧》內(nèi)部講師馮習(xí)林研討會32010729專業(yè)課程《常見教學(xué)方法與教學(xué)工具運(yùn)用》內(nèi)部講師馮習(xí)林研討會42010826《從授課講師到課程研發(fā)師再到內(nèi)部咨詢師》內(nèi)部講師馮習(xí)林研討會52010916提升課程《TTT培訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)》內(nèi)部講師視頻研討會620101027《TTT培訓(xùn)師強(qiáng)化培訓(xùn)》內(nèi)部講師外派研討會 7201011《公司內(nèi)部講師總結(jié)會議》說明：（1）內(nèi)部講師理論培訓(xùn)每個(gè)月學(xué)習(xí)、討論一次，每次2小時(shí)；原則上要求公司每一位內(nèi)部講師需參加理論課程學(xué)習(xí)，3次以下的內(nèi)部講師，將取消年終評比獎(jiǎng)勵(lì)資格；（2）每次理論課程結(jié)束后，將進(jìn)行討論、分享會議，要求每一位內(nèi)部講師就自己的授課心得進(jìn)行講述，以供其他講師參考。實(shí)踐課程演練：以公司目前已經(jīng)開展的培訓(xùn)項(xiàng)目（幫帶員工/班組長/大學(xué)生等）為演練平臺，充分給與每一位內(nèi)部講師授課演練的機(jī)會，讓內(nèi)部講師加強(qiáng)課堂表達(dá)與課程開發(fā)以及教材制作技巧的實(shí)踐，從而不斷提高自己的授課能力。同時(shí)要求每一位內(nèi)部講師在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)反饋表》（見附件四），以及時(shí)總結(jié)自己在培訓(xùn)過程的得失，另外，要求每一位受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《內(nèi)部講師授課評估表》（見附件二），從受訓(xùn)學(xué)員角度來評價(jià)內(nèi)部講師授課水平，并將這一信息反饋給內(nèi)部講師，以適時(shí)改進(jìn)授課方式。內(nèi)部講師分享會、研討會、讀書會與外派培訓(xùn)： （1）每隔一段時(shí)間（一般為3個(gè)月）人管部會組織公司內(nèi)部講師進(jìn)行分享會、研討會、讀書會，增進(jìn)講師之間的互動溝通，加強(qiáng)信息共享，以充分挖掘每一位內(nèi)部講師授課與課程開發(fā)的獨(dú)特優(yōu)勢，供其他內(nèi)部講師學(xué)習(xí)與借鑒。（2）每隔一段時(shí)間（一般為3個(gè)月）人管部將不斷發(fā)放大量的培訓(xùn)資料、參考資料給內(nèi)部講師，以供公司內(nèi)部講師進(jìn)行學(xué)習(xí)；（3）人管部將根據(jù)外部培訓(xùn)市場實(shí)際情況派內(nèi)部講師參加外部《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的課程培訓(xùn)。十一、內(nèi)部講師培養(yǎng)過程跟蹤每次理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，將邀請內(nèi)部講師進(jìn)行20分鐘左右的試講，由在場內(nèi)部講師填寫《內(nèi)部講師授課評估表》（見附件二），并就加以點(diǎn)評，及時(shí)提升每一位內(nèi)部講師的授課水平。每次內(nèi)部講師授課完畢后，結(jié)合受訓(xùn)學(xué)員填寫的《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》（見附件三）與講師進(jìn)行交流與溝通，以獲取培訓(xùn)過程的動態(tài)和有效信息。 每季度將就內(nèi)部講師培養(yǎng)與推進(jìn)情況作階段性小結(jié)，對實(shí)施過程中問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與修正。 年底將對此次內(nèi)部講師培養(yǎng)做總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況作深入、全面、細(xì)化的調(diào)整。十二、內(nèi)部講師考核內(nèi)部講師考核分為季度考核與年度考核兩種 季度考核：季度考核作為年度考核的參考依據(jù)。所有被正式確定的內(nèi)部講師必須每半年內(nèi)完成一門正式培訓(xùn)課程授課任務(wù)（包括課題確定、教材開發(fā)、教案準(zhǔn)備、正式授課等），同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)操作流程授課并須有相應(yīng)記錄（包括參訓(xùn)人員簽到表、內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表、訓(xùn)后總結(jié)反饋表等），以作為考核講師的標(biāo)準(zhǔn)之一。（內(nèi)部講師若連續(xù)兩次滿意度低于60分，則作降級或取消講師資格處理）年度考核：指標(biāo)包括講授課程滿意度、講授課程總時(shí)數(shù)、講授課程達(dá)標(biāo)率三項(xiàng)，年度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下表: 2010年公司內(nèi)部講師年度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)初級講師中級講師高級講師資深講師講授課程滿意度75分80分85分90分85分講授課程時(shí)數(shù)
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