企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化修改企業(yè)建立ERP系統(tǒng)，既要學(xué)習(xí)ERP的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的管理思想，又要結(jié)合廠情做好用戶化修改，這包括兩個(gè)方面：結(jié)合廠情、企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)軟件進(jìn)行適當(dāng)修改和補(bǔ)充，以適應(yīng)企業(yè)的要求；對(duì)企業(yè)中現(xiàn)存的不合理和落后的管理方式，應(yīng)該借助建立 ERP的過(guò)程進(jìn)行改革，建立新型的管理模式，使ERP軟件真正發(fā)揮效用。企業(yè)應(yīng)選擇有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量雄厚、技術(shù)服務(wù)到位、信譽(yù)良好、技術(shù)較開(kāi)放的軟件公司的 ERP 產(chǎn)品。6. 重視實(shí)施和二次開(kāi)發(fā)力量的培養(yǎng)，在引進(jìn)系統(tǒng)的同時(shí)引進(jìn)技術(shù)ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)的改造和應(yīng)用軟件的實(shí)施， ERP系統(tǒng)成功的要素是“三分技術(shù)，七分實(shí)施”。不論軟件多好，如果實(shí)施不力也不能產(chǎn)生好的效果。在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)開(kāi)發(fā)單位應(yīng)對(duì)企業(yè)技術(shù)透明，為企業(yè)培養(yǎng)一批二次開(kāi)發(fā)力量和系統(tǒng)維護(hù)力量使系統(tǒng)與企業(yè)真正融為一體。7. 在總體規(guī)劃下，分階段實(shí)施，使系統(tǒng)盡快取得效果ERP實(shí)施是一項(xiàng)巨大的工程，工作量大、涉及面廣。由于企業(yè)各方面資源有限，因此不能全面出擊。必須總體規(guī)劃、分批實(shí)施。其切入點(diǎn)應(yīng)先從容易見(jiàn)效的基礎(chǔ)子系統(tǒng)入手，這不僅有利于實(shí)施、積累經(jīng)驗(yàn)、有利于培訓(xùn)隊(duì)伍、增強(qiáng)信心，而且可做到投資少見(jiàn)效快，確保成功。8. 重視全體干部和職工的思想轉(zhuǎn)化，進(jìn)行全員培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全體員工積極參與ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)細(xì)致艱苦的工作，需要得到企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工的積極參與和全力支持，特別是一線的管理人員，他們才是系統(tǒng)的直接使用者，是系統(tǒng)的真正主人。首先要做到組織上的落實(shí)，成立 MRPⅡ/ERP 領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和各個(gè)項(xiàng)目小組；要對(duì)項(xiàng)目小組人員、管理人員和職工開(kāi)展不同層次的技術(shù)培訓(xùn)，使他們了解系統(tǒng)的基本概念和自己在系統(tǒng)實(shí)施中所處的角色。9. 強(qiáng)化項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織，積極協(xié)調(diào)資源的競(jìng)爭(zhēng)和矛盾，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度建立強(qiáng)有力的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和組織結(jié)構(gòu)，是系統(tǒng)實(shí)施成功的重要保證。系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)涉及全公司各部門的系統(tǒng)工程。必須建立起以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為首的，包括管理部門、各職能部門、車間負(fù)責(zé)人在內(nèi)的一整套分工明確、責(zé)任明確的領(lǐng)導(dǎo)班子和相應(yīng)的實(shí)施機(jī)構(gòu)，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)從系統(tǒng)總體規(guī)劃、軟硬件選型、分批實(shí)施，到不斷完善的全過(guò)程。從系統(tǒng)建立的一開(kāi)始，就要制定一套項(xiàng)目管理的辦法和規(guī)章制度，來(lái)保證系統(tǒng)的順利實(shí)施。10. ERP 系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，必須與企業(yè)的體制改革和技術(shù)改造相結(jié)合一個(gè)良好的 ERP系統(tǒng)，必須建立在良好生產(chǎn)和管理體制的基礎(chǔ)上。當(dāng)前，企業(yè)的機(jī)制、機(jī)構(gòu)、方針政策及環(huán)境都處在一個(gè)新老交替的過(guò)程中，這種變動(dòng)確實(shí)給 系統(tǒng)的建立增加了一定困難。但企業(yè)不能等待體制改革完全穩(wěn)定了再去建立系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)的體制改革是一個(gè)長(zhǎng)期的歷史任務(wù)，必須將其結(jié)合起來(lái)，才會(huì)產(chǎn)生互相促進(jìn)和相輔相成的結(jié)果。 ERP系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及子系統(tǒng)的劃分 ERP子系統(tǒng)的劃分原則與方法根據(jù)系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，任何一個(gè)系統(tǒng)都可以劃分成若干相互關(guān)聯(lián)又相對(duì)獨(dú)立的部分，這些部分就稱為分系統(tǒng)；而分系統(tǒng)又可以劃分成若干子系統(tǒng)；子系統(tǒng)又可劃分成為更小的功能模塊，它們都有特定的功能，在系統(tǒng)中起著不同的作用。子系統(tǒng)或模塊之間的連接部分稱為“接口”。在BBERP 產(chǎn)品中，接口是通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)文件的關(guān)鍵字來(lái)實(shí)現(xiàn)的。ERP 功能結(jié)構(gòu)是面向企業(yè)管理的，因此，子系統(tǒng)的劃分要符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律；同時(shí)ERP又是一個(gè)軟件系統(tǒng)，因此子系統(tǒng)劃分又要符合計(jì)算機(jī)軟件本身的規(guī)律。BBERP/ERP系統(tǒng)中子系統(tǒng)的劃分遵循下述原則：① 考慮職能的要求，把聯(lián)系緊密、數(shù)據(jù)采集、處理、分析的路徑最短，業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的一些職能劃分為一個(gè)子系統(tǒng)。如銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、人事等分別被劃分為了獨(dú)立的子系統(tǒng)；② 將管理方法、數(shù)據(jù)處理、程序設(shè)計(jì)方法相近似的內(nèi)容放在一起，這有利于標(biāo)準(zhǔn)化程序設(shè)計(jì)。如庫(kù)存管理，涉及到供應(yīng)部門的原材料庫(kù)、銷售部門
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1