企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽
2025-06-12 00:14本頁(yè)面
【正文】 1. 建立合理、高效率的生產(chǎn)計(jì)劃編制體系A(chǔ)A公司集成電路封裝加工是批量流水生產(chǎn)類型，制造環(huán)境是為訂單生產(chǎn)，是標(biāo)準(zhǔn)的以銷定產(chǎn)，其特點(diǎn)是市場(chǎng)需求變化快、交貨期短（一般僅有幾天的交貨期限），這就要求企業(yè)的ERP系統(tǒng)建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)計(jì)劃編制體系來(lái)適應(yīng)完全新的市場(chǎng)需求。企業(yè)將在這次 ERP 系統(tǒng)的建立和實(shí)施過(guò)程中，與企業(yè)的技術(shù)改造和企業(yè)整頓相結(jié)合，在引進(jìn)管理軟件的同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式。企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案一、企業(yè)管理信息系統(tǒng)ERP的總體結(jié)構(gòu) ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)AAAAAA有限公司（以下簡(jiǎn)稱AA公司）企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體目標(biāo)是建成一個(gè)覆蓋全公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運(yùn)作，并通過(guò)Intranet、Internet 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。本方案的做法是：從企業(yè)管理信息化的高度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理中目前存在的問(wèn)題確定系統(tǒng)的總體目標(biāo)。本方案的目標(biāo)之一是通過(guò)ERP系統(tǒng)，建成由主生產(chǎn)計(jì)劃—物料需求計(jì)劃—先進(jìn)排產(chǎn)計(jì)劃組成的生產(chǎn)計(jì)劃編制體系，最終通過(guò)先進(jìn)排產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)集成電路的封裝加工。2. 結(jié)合ERP提供的功能，進(jìn)一步理順各個(gè)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工作流控制系統(tǒng)建立以后，可借助 ERP 系統(tǒng)各項(xiàng)功能的執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，使用系統(tǒng)提供的 OA 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，對(duì)公司各項(xiàng)工作流程進(jìn)行定義并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制，當(dāng)企業(yè)的某些業(yè)務(wù)流程根據(jù)實(shí)際需要改變時(shí)，僅需對(duì)其進(jìn)行重新定義即可。3. 貫徹精益生產(chǎn)思想，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，使物流與資金流、信息流統(tǒng)一AA公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題是生產(chǎn)能力計(jì)劃不足、生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)不能隨時(shí)掌握使信息滯后（不能滿足客戶對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度信息的需求）、物料管理粗放、生產(chǎn)成本核算粗略（不能到每個(gè)品種）。通過(guò)生產(chǎn)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，使資金流與物流、信息流統(tǒng)一，提高經(jīng)濟(jì)效益。全公司應(yīng)借建立 ERP系統(tǒng)之機(jī)，進(jìn)一步對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與規(guī)范（如統(tǒng)一的部門代碼與名稱、隨工單名稱的統(tǒng)一、為落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的工作中心（若干具有相同功能的生產(chǎn)設(shè)備的集合）數(shù)據(jù)的定義、更科學(xué)的物代碼體系等）。5. 加強(qiáng)設(shè)備管理，建立完善的設(shè)備管理功能通過(guò)ERP設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備備品備件庫(kù)存管理、設(shè)備維修計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)一體化。6. 通過(guò)ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成化的成本管理解決產(chǎn)品的成本核算是本公司通過(guò)建立 ERP 要完成的任務(wù)之一。通過(guò)ERP系統(tǒng)，建立集成化的成本核算，使成本管理與庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、車間管理、人力資源管理和制造數(shù)據(jù)管理等緊密集成，由系統(tǒng)的這些管理功能向成本管理子系統(tǒng)提供成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)，改變現(xiàn)行系統(tǒng)生產(chǎn)成本核算粗框、不能核算到具體品種的問(wèn)題。改變傳統(tǒng)的手工管理中重檢查輕分析的傾向，使產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)形成閉環(huán)控制機(jī)制，使整個(gè)質(zhì)量保證體系真正起到質(zhì)量控制的作用。同時(shí)將企業(yè)管理人員從繁重、重復(fù)的記帳、統(tǒng)計(jì)制表等工作中解脫出來(lái)，使他們有時(shí)間、有精力提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和管理技能，從整體上提高各級(jí)管理人員的素質(zhì)，使他們參與更深入、更高層次的經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體的管理水平。（2）ERP是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，它牽涉到企業(yè)各有關(guān)部門，需要這些單位在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)開展工作，這項(xiàng)工作需要具有企業(yè)高度權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)參加，才能行之有效地開展。（4）企業(yè)ERP的建立和使用對(duì)企業(yè)管理影響深遠(yuǎn)，它將改變企業(yè)管理人員的工作性質(zhì)和工作方式，特別是由于計(jì)算機(jī)管理代替手工管理的切換過(guò)程中，會(huì)取代和改變一些人的傳統(tǒng)手工管理的作業(yè)方式，由此而產(chǎn)生的阻力是可以想象的。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)，無(wú)法克服這種阻力。3. 在建立 ERP 的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式
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