企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案-文庫吧資料
2025-05-01 00:14本頁面
【正文】 劃子系統(tǒng) （APS）9） 車間任務(wù)管理子系統(tǒng) （PAC）10） 車間作業(yè)管理子系統(tǒng) （SFC）11） 財務(wù)總帳管理子系統(tǒng) （GLD）12） 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng) （FIX）13） 應(yīng)收帳管理子系統(tǒng) （ACR）14） 應(yīng)付帳管理子系統(tǒng) （ACP）15） 成本管理子系統(tǒng) （CST）16） 質(zhì)量管理子系統(tǒng) （TQC）17） 設(shè)備管理子系統(tǒng) （EQU）18） 人力資源管理子系統(tǒng) （HRM）19） 綜合查詢子系統(tǒng) （MAG）20） 決策支持系統(tǒng) (DSS)21） OA 辦公自動化子系統(tǒng) （OA）22） 系統(tǒng)管理子系統(tǒng) （SAM） 公司各部門的子系統(tǒng)功能設(shè)置如前所述，AA公司的 ERP 被劃分為若干體系，每一體系又分為若干子系統(tǒng)。 綜合信息管理OA 辦公自動化 綜合查詢 系統(tǒng)管理 質(zhì)量管理 客戶關(guān)系管理（CRM）銷售管理 生產(chǎn)管理制造數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃先進(jìn)排產(chǎn)計(jì)劃車間任務(wù)管理車間作業(yè)計(jì)劃 資源管理庫存管理物資供應(yīng)管理設(shè)備管理人力資源管理 財務(wù)管理財務(wù)總帳管理應(yīng)收帳管理應(yīng)付帳管理固定資產(chǎn)管理成本管理銷售訂單質(zhì)量反饋成品制造資源生產(chǎn)設(shè)備原材料外購件設(shè)備采購質(zhì)量反饋銷售收入應(yīng)收帳款資金應(yīng)付帳款工時數(shù)據(jù)工時定額材料費(fèi)用成品銷售出庫 AA公司 ERP 體系結(jié)構(gòu)人員工資、設(shè)備折舊生產(chǎn)入庫市場銷售 根據(jù)AA公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需求及上述劃分子系統(tǒng)的原則，其 ERP 系統(tǒng)由下述的二十一個子系統(tǒng)組成，企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇逐步安裝實(shí)施。其中的最高管理層是指公司決策層、中層管理層是指公司各職能管理層、基層管理層是指分廠、車間管理層。橫向（水平）劃分的意義在于對各專職（垂直）縱向子系統(tǒng)進(jìn)行分級管理和控制，例如將生產(chǎn)計(jì)劃管理的子系統(tǒng)橫向劃分為主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)、物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)與車間生產(chǎn)管理子系統(tǒng)三級。由于它們的管理方法近似、程序設(shè)計(jì)相近，因此劃分為一個子系統(tǒng)；③ 根據(jù)管理職能部門的分工，盡量使一個功能處于某一個職能部門的管理范圍之內(nèi)，但又不能完全受部門劃分的限制，必要時打破部門限制，劃分成職能獨(dú)立的子系統(tǒng)；④ 子系統(tǒng)劃分，采用垂直與水平相結(jié)合的方式。如銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、成本、質(zhì)量、人事等分別被劃分為了獨(dú)立的子系統(tǒng)；② 將管理方法、數(shù)據(jù)處理、程序設(shè)計(jì)方法相近似的內(nèi)容放在一起，這有利于標(biāo)準(zhǔn)化程序設(shè)計(jì)。ERP 功能結(jié)構(gòu)是面向企業(yè)管理的，因此，子系統(tǒng)的劃分要符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律；同時ERP又是一個軟件系統(tǒng)，因此子系統(tǒng)劃分又要符合計(jì)算機(jī)軟件本身的規(guī)律。子系統(tǒng)或模塊之間的連接部分稱為“接口”。但企業(yè)不能等待體制改革完全穩(wěn)定了再去建立系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)的體制改革是一個長期的歷史任務(wù)，必須將其結(jié)合起來，才會產(chǎn)生互相促進(jìn)和相輔相成的結(jié)果。10. ERP 系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，必須與企業(yè)的體制改革和技術(shù)改造相結(jié)合一個良好的 ERP系統(tǒng)，必須建立在良好生產(chǎn)和管理體制的基礎(chǔ)上。必須建立起以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為首的，包括管理部門、各職能部門、車間負(fù)責(zé)人在內(nèi)的一整套分工明確、責(zé)任明確的領(lǐng)導(dǎo)班子和相應(yīng)的實(shí)施機(jī)構(gòu)，來領(lǐng)導(dǎo)從系統(tǒng)總體規(guī)劃、軟硬件選型、分批實(shí)施，到不斷完善的全過程。9. 強(qiáng)化項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織，積極協(xié)調(diào)資源的競爭和矛盾，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度建立強(qiáng)有力的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和組織結(jié)構(gòu)，是系統(tǒng)實(shí)施成功的重要保證。8. 重視全體干部和職工的思想轉(zhuǎn)化，進(jìn)行全員培訓(xùn)，調(diào)動全體員工積極參與ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)細(xì)致艱苦的工作，需要得到企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工的積極
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