【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 振三遍進(jìn)行，具體碾壓方式及遍數(shù)由試驗(yàn)確定。壓實(shí)時(shí)隨時(shí)用小石塊或石屑填充縫隙，直到壓實(shí)層頂面穩(wěn)定、不再下沉（無(wú)輪跡）、石塊緊密、表面平整均勻?yàn)橹?。施工中?yán)格控制碾壓遍數(shù)和最后一遍的碾壓沉降量。對(duì)石方路段縱橫向填挖交接處，由于沉降差異較明顯，所以開挖臺(tái)階和填筑時(shí)注意填料的同一性、碾壓的密實(shí)性，避免產(chǎn)生縱橫向裂縫。③土石混填土石混合填筑道路時(shí)，如果土石易于分清，采取分段或分層填筑，將透水性小的填料填在下層，并做成4％的橫坡；對(duì)于土石不易分清的填料按下述要求進(jìn)行施工。a土石混合料中石塊含量多于70％時(shí)，按填石路堤要求進(jìn)行施工，工藝同上。b石塊含量小于50％時(shí)，按填土路基要求進(jìn)行施工，施工時(shí)對(duì)粒徑超標(biāo)石塊采取擊碎或廢棄進(jìn)行處理。c石塊含量在50％～70％之間時(shí)，按土石混填路基進(jìn)行施工，采取混合攤鋪，推土機(jī)整平，分層填筑，填筑厚度不大于30cm，個(gè)別大石塊要擊碎或人工擺平放穩(wěn)，石塊厚度不超過(guò)25cm。碾壓設(shè)備同填石路基部分，碾壓遍數(shù)由試驗(yàn)確定。(1)、自卸汽車采用后退法卸料，現(xiàn)場(chǎng)有專人指揮，卸料堆分布均勻，以利平土，推土機(jī)平土，按水平次進(jìn)行，不得順坡鋪填，當(dāng)?shù)袒鶛M斷面坡度陡于1：5時(shí)，削至緩于1：5；(2)、相鄰作業(yè)面要均衡上升，以減少施工接縫。(3)、機(jī)械碾壓不到的地方，輔以蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，采用連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯跡搭接寬度大于1/3夯徑。(4)、在檢測(cè)過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)局部層間光面、層面中空等質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)將層間光面處挖出再重新回填合格土，重新碾壓并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)鋪填新土。（5）、每填土層按規(guī)定施工壓實(shí)參數(shù)或類似條件的碾壓經(jīng)驗(yàn)施工完畢后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)和監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下層土層土鋪填。（1）、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照我單位的質(zhì)量體系進(jìn)行施工質(zhì)量控制，確保主體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。（2）、堤基處理必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求?；A(chǔ)處理完成后，必須經(jīng)各方聯(lián)合檢查收合格后方可進(jìn)行道路土方填筑。（3）、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣必須準(zhǔn)確，精度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（4）、工作面配置技術(shù)人員和質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查，嚴(yán)格控制填料的質(zhì)量，杜絕不合格填料填筑。（5）、自卸汽車卸料倒車時(shí)，設(shè)專人指揮調(diào)度，以保證土料分布合理，卸料間距過(guò)密則增加推土機(jī)工作量，過(guò)稀則需二次補(bǔ)充填。(6)、碾壓時(shí)，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)碾壓試驗(yàn)確定的設(shè)備、行進(jìn)速度和碾壓參數(shù)，按規(guī)定的錯(cuò)距寬度進(jìn)行碾壓施工。（7）、按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方法和工藝進(jìn)行填筑區(qū)的填筑施工、接縫處理，杜絕欠壓和漏壓。（8）、對(duì)碾壓設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)與保養(yǎng)。配備先進(jìn)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和精干的試驗(yàn)人員，按規(guī)定的取樣頻率和試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣檢查，嚴(yán)格控制填筑碾壓質(zhì)量。道路主體完成后立即組織機(jī)械進(jìn)行路拱整修，為路面施工創(chuàng)造條件。質(zhì)量方針：履行質(zhì)量責(zé)任和承諾；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)；樹立良好信譽(yù)和形象。我單位已根據(jù)GB/T190021994IS9002，建立了自己的質(zhì)量保證體系，并通過(guò)了認(rèn)證，從管理評(píng)審、質(zhì)量計(jì)劃、物資采購(gòu)、到過(guò)程控制、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施及搬運(yùn)、防護(hù)、交付、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用、服務(wù)等覆蓋項(xiàng)目工程，從開工到責(zé)任缺陷期滿的全過(guò)程進(jìn)行了明確規(guī)定，對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)作了具體的描述，提出了具體的質(zhì)量控制規(guī)定和要求。在本項(xiàng)目中我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有落實(shí)，使全體職工都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由總工擔(dān)任，組員由各部室負(fù)責(zé)人組成。建立三級(jí)質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目部和施工隊(duì)分別設(shè)專職質(zhì)檢部和質(zhì)量檢查室，分別設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對(duì)施工的全方位進(jìn)行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實(shí)有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。施工保證體系單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)施工保證體系質(zhì)量檢查體系項(xiàng)目部質(zhì)檢部工程隊(duì)質(zhì)量檢查室工班質(zhì)量自檢工序質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)材料構(gòu)件設(shè)備核檢分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工 藝 質(zhì) 量 檢驗(yàn) 制度保證體系各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制制定開展QC小組管理活動(dòng)定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)每月組織工種質(zhì)量大檢查及月終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的質(zhì)量評(píng)比不定期進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)制度保證體系(1)項(xiàng)目經(jīng)理，組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)。，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織分工，明確人員職責(zé)，發(fā)揮廣大員工的積極性。，對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。主持召開本項(xiàng)目部質(zhì)量工作會(huì)議，積極開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。，及時(shí)解決質(zhì)保體系運(yùn)行中的問(wèn)題。、外部質(zhì)量體系審核，對(duì)審核中發(fā)生的不合格項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施。／決議。(2)項(xiàng)目總工程師、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織實(shí)施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計(jì)劃，組織制定本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量管理辦法。組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，確定本項(xiàng)目的特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法的引用，指導(dǎo)各級(jí)人員做好質(zhì)量記錄。，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制和處理，制定并組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施，指定專人跟蹤檢查驗(yàn)證。、外質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)審核中不合格項(xiàng)糾正措施的落實(shí)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責(zé)。(3)辦公室、程序文件和有關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作。／紀(jì)要中提出的有關(guān)本項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施?！堵毠つ甓扰嘤?xùn)計(jì)劃》在本項(xiàng)目部的具體實(shí)施，并做好“十一”大員、“特殊工種”特殊崗位人員的持證上崗工作，做好培訓(xùn)記錄。(5)工程部、質(zhì)檢部、程序文件和公司有關(guān)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及修改工作，并監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃在本部門的落實(shí)情況?！顿|(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》規(guī)定的要素職責(zé)在本項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)本部門人員作詳細(xì)明確的分工。、作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)、督促、檢查和控制其實(shí)施情況及各項(xiàng)開工的技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底，控制施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和資料日常管理。、收集和匯總工作。，下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)。檢查、督促和掌握計(jì)劃完成情況并及時(shí)變更調(diào)整施工計(jì)劃。(4)保障部（物資、設(shè)備）、程序文件及《物資管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》。，評(píng)價(jià)供貨廠商（分供方），確保物資、工程設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。，確保帳、物、卡相符，負(fù)責(zé)物資、工程設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)及搬運(yùn)、貯存，保證物資符合工程質(zhì)量規(guī)定要求。、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和使用率；組織設(shè)備人員培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，確保機(jī)械設(shè)備的施工質(zhì)量，滿足合同質(zhì)量要求?？⒐の募陀嘘P(guān)技術(shù)資料，并按規(guī)定上報(bào)。(5)工程隊(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》，組織制定本單位的各項(xiàng)管理辦法，完善管服人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)和制度，組織開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對(duì)本隊(duì)所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。深入進(jìn)行質(zhì)量教育，使每個(gè)員工都理解本工程質(zhì)量的要求。、標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，確保施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化、文件化。，應(yīng)立即報(bào)告，并及時(shí)按規(guī)定要求實(shí)施糾正。(1)項(xiàng)目合同評(píng)審，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)有關(guān)資料和記錄，項(xiàng)目部總工程師及施技、保障等部門負(fù)責(zé)人參加評(píng)審并按公司《合同評(píng)審程序》進(jìn)行。，就本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望和需求的程度進(jìn)行評(píng)審。(2)文件和資料的控制《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過(guò)程中使用有效的文件和圖冊(cè)。；對(duì)上級(jí)、外來(lái)或本部制定的技術(shù)文件和與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等由工程部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；對(duì)物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)合同由保障部負(fù)責(zé)管理。，并對(duì)“作廢”文件按單位《文件和資料控制程序》進(jìn)行處理。、定型圖等均經(jīng)文件和資料保管人員檢驗(yàn)。保證持有效版本。、設(shè)計(jì)單位發(fā)來(lái)的變更設(shè)計(jì)圖紙、文件等，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)通知每一個(gè)有關(guān)人員。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位和本企業(yè)上報(bào)的文件和資料由項(xiàng)目經(jīng)理審批和簽發(fā)。 (3)施工過(guò)程控制、施工過(guò)程中圖紙審核。，重、難點(diǎn)工程、工序的施工方案，經(jīng)公司有關(guān)人員審核后實(shí)施。由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目部、隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過(guò)程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問(wèn)題或需要適應(yīng)某些新技術(shù)時(shí)，由工程部提出修改意見(jiàn)并制定施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后實(shí)施。，按公司《施工設(shè)備控制程序》的規(guī)定，對(duì)各類施工機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。，將特殊工序制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目部以受控文件的形式發(fā)放。 (4)工程的竣工交驗(yàn)工作安排在所有工程通過(guò)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，竣工文件編寫完成后進(jìn)行。由項(xiàng)目部與業(yè)主商定交驗(yàn)時(shí)間，報(bào)單位調(diào)度安監(jiān)科，單位派員協(xié)助項(xiàng)目部會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等按單位《防護(hù)和交付控制程序》執(zhí)行，并按時(shí)交付竣工文件、會(huì)簽竣工驗(yàn)收單。驗(yàn)收記錄和竣工文件按規(guī)定上交存檔。(5)教育和培訓(xùn)、規(guī)范化施工教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)理委派負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)、授課或技術(shù)交底，有計(jì)劃地提高施工素質(zhì)。，在時(shí)間、人員、資金等方面予以保證。(6)服務(wù)根據(jù)合同要求，本工程項(xiàng)目交付使用后，在保修期內(nèi)由總工程師負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程保修方案的制訂和實(shí)施。在保修期內(nèi),經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量回訪，并做好質(zhì)量記錄，積極與業(yè)主取得聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。各分項(xiàng)工程施工隊(duì)（班組）在每一道工序過(guò)程及完成后，由質(zhì)檢員按設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢，對(duì)自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請(qǐng)表，經(jīng)質(zhì)檢組核實(shí)后報(bào)質(zhì)檢部質(zhì)檢工程師審查，質(zhì)檢工程師確認(rèn)自檢組的檢查有效后簽字報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)（駐地）監(jiān)理工程師申請(qǐng)檢驗(yàn)，請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。質(zhì)量檢查程序框圖如下頁(yè)所示:不合格工序質(zhì)量檢查程序不合格不合格不合格一道工序完成現(xiàn)場(chǎng)自檢組自檢報(bào)監(jiān)理工程師下一工序施工返工報(bào)質(zhì)檢部復(fù)檢不合格不合格單項(xiàng)工程完成質(zhì)檢員復(fù)檢質(zhì)檢部復(fù)核填寫中間交工證書報(bào)監(jiān)理工程師計(jì) 量 支 付單項(xiàng)工程完成后，中間交驗(yàn)程序返工　質(zhì)量管理措施(1)建立健全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組本工程設(shè)立全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)質(zhì)檢部，質(zhì)檢部?jī)?nèi)設(shè)各專項(xiàng)工程質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢工程師助理，專司質(zhì)量檢查之職。組成以總工程師為首，選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組，利用先進(jìn)的技術(shù)手段與方法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，精心編制出詳細(xì)的施工方案，報(bào)