【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成。第四章 工程奮斗目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：34 / 258一、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“過程精品”，嚴(yán)格按“天府杯”的質(zhì)量要求組織施工，本工程質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“天府杯”工程。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成“天府杯”工程。二、工期目標(biāo)：我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，結(jié)合本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件中列出的各項(xiàng)條件，我公司從技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備投入，合理的施工安排，有效的施工組織設(shè)計(jì)及各種目標(biāo)計(jì)劃的詳細(xì)制定的基礎(chǔ)上，我司按招標(biāo)要求將本工程工期定為280 日歷天控制，為此，我司特制定詳細(xì)的工期保證措施，以保障完成本工程施工任務(wù)。我司對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工工期的具體工期安排，施工部署及保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施詳見（第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證施工工期的具體措施）。三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理35 / 258化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、 “程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過程成本造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，杜絕死亡重傷事故，輕傷頻率在 ‰以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化》，同時(shí)杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、中毒、倒塌等事故發(fā)生，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工。五、文明施工目標(biāo)達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。同時(shí)，達(dá)到城市“綠色環(huán)?！?、 “文明工地”要求，并杜絕傳染病的發(fā)生。六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)積極在本工程運(yùn)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)，由于本工程技術(shù)含量高，我公司將本工程列為科技示范重點(diǎn)工程，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第五章 施工總體部署第一節(jié) 工程系統(tǒng)管理策劃為確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，就必 須精心組織 、策劃、運(yùn)籌帷幄，使施工穿插合理、科學(xué)、施工秩序正?；６沤^現(xiàn)場(chǎng)施工因打?yàn)E仗而導(dǎo)致雜亂無章，施工秩序倒錯(cuò)，成品保護(hù)不力，返工損失嚴(yán)重，工期拖延的現(xiàn) 象。因此，應(yīng)對(duì)本工程進(jìn)行系統(tǒng)工程策劃管理。提高本工程綜合施工質(zhì)量，加快工程建 設(shè)速度，關(guān) 鍵環(huán)節(jié)在于：(1)合理的施工段劃分、施工順序安排及工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排。(2)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量工期控制,土建、安裝、網(wǎng)架以及裝 飾裝修等的配合協(xié)調(diào)等。36 / 258(3) 合理安排的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源配備。因此，施工前必須統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)策劃，在施工時(shí)才能做到有條不紊，達(dá)到施工工 藝及設(shè)計(jì)要求，按期向業(yè)主交出優(yōu)良的建筑 產(chǎn)品。一、工程系統(tǒng)管理策劃施工技術(shù)應(yīng)緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)，走在 現(xiàn)場(chǎng)施工的前列，施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有機(jī)地結(jié)合在一起，有預(yù)見地提出、解決、處理施工中可能出現(xiàn)的各種難題，引進(jìn)或改進(jìn)有利于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的各種新技術(shù)或施工工序，從技術(shù)上保證各施工程序的順利進(jìn)行。二、施工組織策劃：建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種業(yè)務(wù)職能，并和建 設(shè)單位、監(jiān)理和公司的有關(guān)職能部門對(duì)應(yīng)起來，形成一條迅速反饋信息，解決、處理問題的通道：理順建設(shè)單位、總分包單位、政府各種 監(jiān)督部門的關(guān)系，避免出現(xiàn)多頭 管理、 雜亂無章的局面。建立健全各種管理制度和辦法，賞罰分明，有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、現(xiàn)場(chǎng)施工策劃針對(duì)工程項(xiàng)目，各種施工分包 單位，必 須進(jìn)行行之有效的施工策劃管理。建立健全以總包單位為首的 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制，按照 總分包合同 規(guī)定范圍，有效地協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、文明施工等問題。有效組織立體交叉施工，盡早插入關(guān)鍵線路上工序的施工 縮短施工工期：理順土建、安裝、裝飾裝修的施工關(guān)系，防止不合理的穿插及 對(duì)彼此施工成果的破壞。制定出施工程序、土建、安裝、裝飾裝修（分包方控制）穿插頻繁部位的施工工藝流程圖，各分包單位按工藝流程圖依次進(jìn)行施工，施工交接明確，并注意對(duì)成品的保護(hù)，減少重復(fù)施工，返工損失。總包單位統(tǒng)一制定月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，提交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)討論通過，并組織實(shí)施；各分包單位必須按進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)的施工內(nèi)容， 嚴(yán)禁無故拖延工期。第二節(jié) 施工段劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)，以及工期要求和業(yè)主投資意圖，本工程將合理地劃分施工區(qū)，有效 組織施工。以便盡快滿足業(yè)主開學(xué)投入使用要求。本工程施工段按后澆帶及變形縫處劃分為兩個(gè)施工流水段，即 1—19 軸為第 I 施工區(qū)，20—38 軸為第 II 施工區(qū)，劃分區(qū)段如下圖所示。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)降低成本，施工 時(shí)，安排各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)伍組織流水段施工。 2 區(qū)1 區(qū)37 / 258 1 區(qū) 2 區(qū) 中庭 后澆帶 1 區(qū) 2 區(qū) 施工區(qū)段劃分示意圖第三節(jié) 總體施工順序總體施工順序：施工按基礎(chǔ)、主體 結(jié)構(gòu)、裝 飾裝修。具體施工時(shí)，各施工作業(yè)隊(duì)伍分 別以 I 區(qū)→II 區(qū)進(jìn)行流水施工?？傮w施工順序見下示意框圖： 38 / 258 圖紙會(huì)審、技術(shù)交底施 施 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃工 工 施工平面布置及安排準(zhǔn) 組 測(cè)量放線備 織 組織施工人員進(jìn)場(chǎng)和機(jī)械設(shè)備就位 開工報(bào)告測(cè)量放線、土方開挖、管線埋設(shè)、基礎(chǔ)及土方回填上部主 框架結(jié)構(gòu)施工，砌筑工程，隨主體體結(jié)構(gòu) 施工機(jī)電設(shè)、水電、通訊、消防管線預(yù)埋施工 抹灰、管線安裝、設(shè)備就位過 樓地面、衛(wèi)生潔具、零星安裝程 屋面工程、室外裝修 室外散水竣工 質(zhì)量檢測(cè) 調(diào)試 竣工交付準(zhǔn)備 資料整編第四節(jié) 工期及進(jìn)度計(jì)劃39 / 258 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，以及本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和我司歷年來承建類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，將本工程工期定為 280 天。以 I段為主控制工期，其分項(xiàng)控制施工工期如下：施工準(zhǔn)備及測(cè)量放線： 7 天基礎(chǔ)施工： 35 天主體結(jié)構(gòu)工程： 63 天砌體及抹灰施工： 77 天內(nèi)外裝飾裝修： 98 天清理竣工 10 天總工期： 280 天 注:以上分項(xiàng)工程作業(yè)天樓為各分部工程單獨(dú)占用工期的時(shí)間。具體分項(xiàng)工程控制工期插入 時(shí)間詳附后進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。二、正確的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求每部分工程的 進(jìn)度控制均應(yīng)以控制子 項(xiàng)工程、分部工程 進(jìn)度為主，具體步驟為：正確制訂每個(gè)子項(xiàng)工程，分部工程的工期計(jì)劃。確定各專業(yè)、專用設(shè)備所需的調(diào)試時(shí)間。根據(jù)子項(xiàng)工程工期、分部工程的完成時(shí)間倒排流水，確?？偣て诘捻樌麑?shí)施。留出合理的施工間隙時(shí)間、專業(yè)安裝、調(diào)試不可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)時(shí)間間隙，以免因局部工期延誤而影響總體施工進(jìn)度。三、主要施工程序安排這里只排出影響施工工期的主導(dǎo)關(guān)鍵施工工序。非主 導(dǎo)施工工序在主 導(dǎo)施工工序進(jìn)行穿插流水施工?；A(chǔ)施工→主體施工→砌筑、抹灰工程 →屋面防水工程→ 內(nèi)外裝飾工程（分包控制工序）→安裝工程→室外散水→全面清潔竣工驗(yàn)收。其余部分分項(xiàng)工程樓地面工程、部分室裝 飾裝修（分包控制工序）等均在以上主 線條之間內(nèi)相應(yīng)插入搭接施工。具體方法如下：基礎(chǔ)施工：抓住獨(dú)立基礎(chǔ)及地梁施工 這條主線，合理劃分流水段，組織流水施工，加快工期，為主體工程施工創(chuàng) 造良好條件。主體工程：穩(wěn)步進(jìn)展，把握必要的技術(shù)間隙時(shí)間，倒排流水，限期（完成）封頂（在保證主體質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下， 為網(wǎng)架施工提供必須的施工周期和 為創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)量等級(jí)創(chuàng)造條件）。本工程框架填充墻及內(nèi)裝修、外裝修（分包控制工序）在主體工程封頂后及時(shí)插入，在確保質(zhì)量的前提下，比內(nèi)裝修提前完成（以此保證整個(gè)工程的 總體、 細(xì)部質(zhì)量以及良好的外觀效果和立面造型）。40 / 258安裝工程：在主體施工期間 作好各配套設(shè)施系統(tǒng)工程的 預(yù)埋、 預(yù)留工作：在裝修施工期間作好各專業(yè)、專用設(shè)備 的安裝、 調(diào)試工作。分階段實(shí)施上述方案，使全體參 戰(zhàn)人員更新觀念意識(shí)，提高各專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立綜合協(xié)調(diào)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí) 、競(jìng)爭(zhēng)超前意識(shí)，明確各分部的綜合形象關(guān)系，把握好各分部之間的聯(lián)系，從而有效地達(dá)到工期目 標(biāo)管理的目的。第五節(jié) 工期及進(jìn)度計(jì)劃保障措施 為確保工程施工總工期 280 天和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切 實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)院、 質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝及專業(yè)分包單位的緊密配合，是工期保 證的前提。有效的 組織 管理、工序控制、工 藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì) 劃控制的目標(biāo)管理是工期保 證的關(guān)鍵。 資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)， 勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的 應(yīng)用、 計(jì)算機(jī)用于工期動(dòng)態(tài)控制是最 終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我司在本工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件及招標(biāo)條件等進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，在公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障下，按照 總工期 280 天嚴(yán)格控制工期。 因此，實(shí)現(xiàn)工期分階段目 標(biāo)管理， 嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目 標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施： 一、組織保證措施 選派具有豐富施工現(xiàn)場(chǎng) 管理經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān) 過類似建設(shè) 工程，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，能與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包單位協(xié)調(diào)配合的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 選派打過硬仗，取得優(yōu)良業(yè)績(jī)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。 發(fā)揮大企業(yè)的人才調(diào)動(dòng) 的優(yōu)勢(shì)，確保管理人 員到位技術(shù)工人充足，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)不均衡的 勞動(dòng)力需求。并 為不因農(nóng)忙及 節(jié)假日影響工程施工而盡量使用自己的職工隊(duì)伍。 建立科學(xué)的激勵(lì)、約束機(jī)制 實(shí)行目標(biāo)分解、責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；項(xiàng)目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專項(xiàng)工長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)；操作人員服從安排，積極投入具體工作，并在保證工作質(zhì)量前提下按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)每月需安排施工進(jìn)度計(jì)劃，按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度；實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，來調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制為杠桿，督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 二、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制 分階段控制工期按基礎(chǔ)工程，主體工程、屋面工程及裝飾裝修工程，設(shè)備安裝及調(diào)試等分部工程分階段控制工期，確保計(jì)劃總工期的 實(shí)現(xiàn)。 周密的季度計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部每季度末組織管理人員及作業(yè)班組，會(huì)同 業(yè)主 現(xiàn)場(chǎng)代表、 監(jiān)理工程師共同41 / 258制定下季度的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并做好下季度的材料、設(shè)備、人員、機(jī)械等的準(zhǔn)備工作及計(jì)劃。 嚴(yán)格實(shí)施月、旬計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)制定好的季度計(jì)劃，排出每月、每旬的進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)業(yè)材料、勞資、 財(cái)務(wù)均做好各自的月計(jì)劃，確保月計(jì) 劃進(jìn)度的 順利實(shí)施。作 業(yè)隊(duì)根據(jù)月計(jì)劃，會(huì)同工長(zhǎng)編制出月班組作業(yè)計(jì)劃，業(yè)主監(jiān)理工程師 根據(jù)旬 計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督。 三、技術(shù)保障項(xiàng)目管理班子具有較高專業(yè) 知識(shí)及管理能力，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)總工主持技術(shù)工作，為盡快熟悉，會(huì)審圖紙打下基礎(chǔ)，并編好專項(xiàng)施工方案及施工組織設(shè)計(jì)。 采用合理的施工方案。本工程施工安排全面開花，（即采用兩支作業(yè)隊(duì)，后澆帶及變形縫處劃開采取流水作業(yè)，因此待 這個(gè)段完成后將人力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)向另一作業(yè)區(qū)，先期完成的作業(yè)區(qū)可提前 進(jìn)行裝飾工程， 這樣較為合理均衡施工